采購成本控制論文(編輯修改稿)
2024-12-11 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇 ,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新 ,并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。材料物資的供應(yīng) 商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入 ,如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。 通過以上三個(gè)方面的工作 ,對完善采購管理 ,提高效率 ,控制采購成本 ,確實(shí)有較大的成效。 二、降低材料采購成本的方法和手段 (一 )通過付款條款的選擇降低物資采購成本 如果企業(yè)資金充裕 ,或者銀行利率較低 ,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式 ,這樣往往能帶來較大的現(xiàn)金折扣 ,以達(dá)到降低物資采購成本的目的。 (二 )把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī) 價(jià)格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求等情況的變動(dòng)而變動(dòng) ,因此 ,采購人員應(yīng)關(guān)注價(jià)格變 動(dòng)的規(guī)律 ,把握好采購時(shí)機(jī)。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量 ,會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 (三 )向生產(chǎn)廠家直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 向生產(chǎn)廠家直接訂購 ,可以減少中間環(huán)節(jié) ,降低采購成本。同時(shí) ,生產(chǎn)廠家的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外 ,可以聯(lián)合幾個(gè)同類型企業(yè)結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 ,可從生產(chǎn)廠家得到最優(yōu)惠的價(jià)格。 (四 )對采購市場進(jìn)行充分調(diào)查 ,收集信息 一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定的水平 ,應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理 ,只有這樣 ,才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢 ,使自己
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