采購成本控制論文(存儲版)
【正文】 質(zhì)量、及時(shí)的交貨期 ,還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照 ,特別是與其簽訂長期的合同 ,往往能得到更多的優(yōu)惠。甚至為了長期合作 ,明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料 ,以估算供應(yīng)商的成本。企業(yè)的財(cái)富是大家創(chuàng)造的 ,認(rèn)識企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。制度上不健全、有漏洞 ,就會給某些別有用心的人有可乘之機(jī)。 (二 )估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 以前的物資采購管理只是過多 地強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力 ,而要真正做到對物資采購成本的全面控制 ,僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的 ,應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解 ,只有這樣 ,才能在價(jià)格談判中占主動地位。 (四 )對采購市場進(jìn)行充分調(diào)查 ,收集信息 一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定的水平 ,應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理 ,只有這樣 ,才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢 ,使自己處于有利地位。材料物資的供應(yīng) 商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入 ,如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。采購內(nèi)部會計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門 (特別是財(cái)務(wù)部門 )的責(zé)任和關(guān)系、各種采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。由于物資材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往較高 ,所以 ,控制好物資采購成本并使之不斷下降 ,是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少 ,而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤的增加 ,企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。對于重點(diǎn)
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