采購成本控制論文-閱讀頁
2024-11-25 15:52本頁面
【正文】 著季節(jié)、市場供求等情況的變動而變動 ,因此 ,采購人員應(yīng)關(guān)注價格變 動的規(guī)律 ,把握好采購時機。 (三 )向生產(chǎn)廠家直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 向生產(chǎn)廠家直接訂購 ,可以減少中間環(huán)節(jié) ,降低采購成本。另外 ,可以聯(lián)合幾個同類型企業(yè)結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 ,可從生產(chǎn)廠家得到最優(yōu)惠的價格。 (五 )加強對企業(yè)物資供貨商的管理 首先 ,選擇信譽好的供應(yīng)商并與其簽訂長期供貨合同。也可以實施多家采購策略 ,通過以競爭性談判、公開招標的方式來牽制供應(yīng)商 ,并且 ,可以不斷開發(fā)供應(yīng)商 ,營造競爭局面。我們的優(yōu)勢在哪里 ,對手的優(yōu)勢在哪里 ,優(yōu)勢和劣勢的根源是什么 ,是源自于我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差異 ,還是源自于各自所處的不同環(huán)境 ,或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。通過對競爭對手的分析 ,找到努力的方向 ,在競爭中保持先機?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的設(shè)施 ,觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù) 。在估計供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后 ,可安排一些使自己在價格上有利的談判 ,并盡可能加強溝通和聯(lián)系 ,即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗成本的途徑 ,從而降低自己企業(yè)的物資成本。企業(yè)管理者、部門經(jīng)理要從自己做起 ,嚴格要求自己 ,盡職盡責(zé)、克己奉公。第二 ,要有完善的內(nèi)部控制制度 ,適合自身的財務(wù)制度和薪資制度。人無完人 ,但制度可以逐步去完善 ,要有良好的薪資激勵機制。在一個企業(yè)里 ,獎罰要分明 ,沒有好的薪資機制 ,員工的積極性得不到提高 ,成本控制實際上也成了
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