【正文】 應(yīng)從以下兩方面來加強(qiáng)合同的管理。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。(四)加強(qiáng)合同管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。其次，材料的購(gòu)買者要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存放材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要先通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，盡量就近購(gòu)買，以減少在運(yùn)輸過程中的潛在損失，以及方便建立長(zhǎng)期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決拒絕；若條件允許，要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；施工完成后，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場(chǎng)地的大小等因素來安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制。其次，重視施工計(jì)劃?rùn)M道圖，這個(gè)圖不單是對(duì)工程工期的保證，同時(shí)也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不斷修正施工計(jì)劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。特別是近幾年最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文來，嚴(yán)重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實(shí)現(xiàn)的。四、施工過程中成本控制的幾點(diǎn)建議(一)人工費(fèi)的控制。通過在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工工藝復(fù)雜程度、施工內(nèi)容以及施工能力進(jìn)行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細(xì)管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，可以有效提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)控制。建筑工程項(xiàng)目施工方案的選擇對(duì)隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合分析通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。按職能原則建立的部門控制項(xiàng)目組織形式對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的小型施工項(xiàng)目的實(shí)施有較大幫助。實(shí)際施工中可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。三、建筑工程項(xiàng)目施工過程的成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通?？梢詫?duì)影響施工成本的人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行。合同管理對(duì)施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施絕對(duì)的控制，堅(jiān)決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期效果。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有按操作規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設(shè)備投資盲目性太大，沒有結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工的需求來購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資沒有得到有效利用，有的甚至無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。有些施工單位的人員在采購(gòu)設(shè)備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購(gòu)流程來操作，導(dǎo)致購(gòu)入的設(shè)備和材料質(zhì)次價(jià)高。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。除此之外，市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力單價(jià)提高，工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯(cuò)誤等因素也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加。第四，很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費(fèi)用，比如人工費(fèi)、被浪費(fèi)的材料費(fèi)，還有的材料采購(gòu)人員購(gòu)買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會(huì)增加資金成本?，F(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)也不斷的改革，價(jià)格構(gòu)成較原來相比更接近實(shí)際成本，原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也改為按工程對(duì)象收費(fèi)。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤(rùn)空間的前提下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。目前我國(guó)建筑施工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各企業(yè)都爭(zhēng)相降價(jià)，以便增加自身的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。因此，建最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文筑施工企業(yè)必須通過提高施工項(xiàng)目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。control中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開發(fā)和我國(guó)建筑施工企業(yè)的大量成長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information munication six aspects of control and words: construction project。建筑項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、不確定性的特性，為確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行，需要對(duì)其全壽命周期內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行控制。在近年的基本建設(shè)形勢(shì)下，施工企業(yè)無一例外采取了依靠規(guī)模謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，但我們必須對(duì)高鐵施工的成本控制有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)綜合的過程，其間涉及到了從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)安全成本經(jīng)濟(jì)特征分析，在確定安全成本最佳投入量時(shí)，既要進(jìn)行總量控制又要進(jìn)行構(gòu)成控制，既要進(jìn)行結(jié)果分析又要進(jìn)行過程分析。%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，單獨(dú)考核，但安全投入不僅僅局限于此項(xiàng)費(fèi)用。簡(jiǎn)單理解，可以將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。安全成本已成為重要方面。高鐵項(xiàng)目技術(shù)含量高，工程復(fù)雜，往往會(huì)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更，由于設(shè)計(jì)變更要層層審批確認(rèn)，上報(bào)鐵道部，經(jīng)發(fā)改委批復(fù)概算調(diào)整后方能辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，周期相當(dāng)長(zhǎng)，占用大量資金。如何運(yùn)用好資金，充分發(fā)揮資金的作用，以資金的優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低成本的目的是施工組織的又一個(gè)難題。這樣大的標(biāo)段在給施工單位帶來驚喜的同時(shí)也帶來了空前的資金壓力?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為重中之重。拌合站的投入產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要一環(huán)。目前，在國(guó)內(nèi)高鐵施工現(xiàn)場(chǎng)，混凝土都是在現(xiàn)場(chǎng)集中拌合，每一鐵路項(xiàng)目都要建設(shè)多座大型的混凝土拌合站。鐵路客運(yùn)專線與其他工程相比，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是橋梁、隧道比例較高，橋隧一般要占到總規(guī)模的70%以上。由于架子隊(duì)模式的普遍推行，架子核算也成為成本控制的重要一環(huán)。在施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過幾年的治理整頓，架子隊(duì)組織形式正在逐步建立，對(duì)加強(qiáng)勞務(wù)管理，預(yù)防和減少?zèng)Q勞務(wù)糾紛，防止效益流失起到了一定作用。架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)核算已成為成本控制的基礎(chǔ)。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響是直接的，也是至關(guān)重要的。工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。二、高鐵項(xiàng)目成本控制的新特點(diǎn)2011級(jí)土木工程2班邢佳偉成本控制，技術(shù)先行，合理和優(yōu)化的方案是完成本目標(biāo)的保證。高鐵施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織方案，就可能導(dǎo)致工期延誤，所需人力、物力增加，項(xiàng)目成本費(fèi)用增加。成本控制難度大。鐵道部積極倡導(dǎo)“架子隊(duì)”管理模式，但受到勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育的限制，“架子隊(duì)”在有些鐵路建設(shè)項(xiàng)目上往往流于形式。眾所周知，國(guó)內(nèi)面臨著較大的通脹壓力，勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)走高。這些種種因素都是困擾施工單位、影響工期的重要因素。“十二五”期間鐵路建設(shè)招標(biāo)將采取施工圖招標(biāo)的方式，這種矛盾會(huì)在很大程度上得以緩解?？瓦\(yùn)專線項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、工期短，工程量大，設(shè)計(jì)任務(wù)重，設(shè)計(jì)深度不夠，開工初期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)部門不能按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙的情況，影響正常的施工生產(chǎn)，影響工期。設(shè)備的高投入，成本難以在短時(shí)間內(nèi)收回，勢(shì)必會(huì)給施工企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“十一五”期間鐵路項(xiàng)目集中開工，施工企業(yè)設(shè)備難以分身，必須新增設(shè)備才能滿足工程需要。高鐵施工，橋梁、長(zhǎng)大隧道占比高，對(duì)設(shè)備的要求更高；大型、新型設(shè)備得到大量應(yīng)用。2011年面對(duì)國(guó)內(nèi)較大的通脹壓力，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，今后鐵路項(xiàng)目將遵循“保在建、上必需、重配套”原則。鐵道部為表示其行業(yè)的開放程度，還特別規(guī)定了原鐵路施工企業(yè)外的其他施工企業(yè)中標(biāo)的最低份額，行業(yè)準(zhǔn)入門檻已經(jīng)被打破了，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。目前是鐵路項(xiàng)目標(biāo)段劃分較大，單個(gè)標(biāo)段超過十億元、甚至數(shù)十億元的標(biāo)段都較為普遍。下面主要探討一下環(huán)境的變化給施工企業(yè)成本控制帶來的新變化。中國(guó)鐵路建設(shè)走過了規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的發(fā)展時(shí)期。關(guān)鍵詞：成本；控制；特點(diǎn)根據(jù)UIC（國(guó)際鐵道聯(lián)盟）的定義，高速鐵路是指營(yíng)運(yùn)速率達(dá)每小時(shí)200公里的鐵路系統(tǒng)?？傊?，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。四、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的職能。所以，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二、工程項(xiàng)目成本的控制與管理工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行?！菊撐年P(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制一、前言面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。③將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。l