【正文】 三、成本控制措施。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。這樣的人員在工程中還是很少見的。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。二、成本控制現狀隨著近幾年房地產行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。，實施有效監(jiān)控的手段土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經營管理的重心之一。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經濟表現，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質量的前提下，能夠采購質優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產生較大的影響。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應的渠道、數量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調整，有效地進行控制，防止浪費。(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。另一方面，在設備設施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設備設施的使用效率。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產設施和設備的管理。(三)重視設備維護保養(yǎng)，加強設備管理工作良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。這樣，既能保證質量，也能縮短工期。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。組織設計其實就是一種管理技術，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協調與控制。在這個基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術要效益，向先進的施工方法要效益。因為，再好的技術，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經濟效益。(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過程管理建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術的保證。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產要素的配置等相關情況，分析和確定每個項目的總成本預算，作為項目施工中生產成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。(一)組織成本預算，強化計劃管理在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質量。管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。價格受多種因素的影響，難以控制。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本?？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結果反而會造成項目成本的額外增加。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術和標準的要求。而如果片面追求低成本而忽視質量，就會使工程質量大打折扣。主要有：。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。而施工人員對設備操作技術的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。工程建設離不開材料及設備的投入和控制。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：。控制措施建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關于財務、成本的有關規(guī)定，又要結合工程項目的實際特點，認真分析項目建設過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。關鍵詞：建筑工程。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。（六）其他影響因素主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監(jiān)守自盜的現象。（四）材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。（二）施工組織設計編制的科學合理性施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。（一）施工成本控制體系的建立和運行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。工程項目全過程跟蹤審計方式的應用與研究[D].同濟大學，20xx.工程項目成本控制論文11施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。高?；椖咳^程跟蹤審計研究[D].云南大學，20xx.[6]盛東興，翟洪剛。某高校附屬醫(yī)院建設項目全過程跟蹤審計若干問題研究[D].華南理工大學，20xx.[4]蔣攀。跟蹤審計在建設項目全過程造價控制中的應用研究[D].鄭州大學，20xx.[2]張春廷。同時，對于跟蹤審計中可能出現的審計風險問題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實現，促進工程項目綜合效益的進一步提高。同時，在具體審計過程中，應突出審計工作重點，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質量得以提高，為成本控制提供保障[7].4結束語跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關鍵所在。同時，在跟蹤審計中，可考慮將社會審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進度款比例高而帶來的結算問題，這些都可能帶來審計風險。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實現[5].3跟蹤審計風險控制相關建議工程項目成本控制中，跟蹤審計風險的引入也存在一定審計風險問題，其成為制約成本控制目標實現的關鍵性因素。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產生較多成本問題，此時便要求審計工作開展中，做好跟蹤審計工作。審查的內容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。其次，應對工程直接費用進行審查。除此之外，為使成本控制目標得以實現，要求在定額運用方面，與造價管理部門做好溝通工作[3].項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價真實性受到影響。因此，實際開展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場進行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開展提供依據；②充分考慮工程預算造價問題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價進行核算，使領導決策有具體的參考；③核價定價工作的開展，由于施工中有設計、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時審計人員需對實際消耗量進行計算，保證計價方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場經濟因素、人為因素等方面。所以跟蹤審計開展中，應做好設計可施工性判斷。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費用也會隨之產生，成本控制目標很難實現。作為建筑產品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關鍵所在。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過程，相關的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術與組織等各方面成本。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務決算、成本審計以及交付審計等。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關合同、資金籌備以及各審批文件進行審核。1跟蹤審計與成本控制的相關概述關于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個投資建設過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。此時便需考慮審計工作開展中，將全過程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開展能夠獲取最大的效益。關鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用作為反映工程造價與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來在工程建設領域中逐漸被重視起來。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益。3結束語石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實意義。石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產經營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經濟效益得到顯著的提升。要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預算管理系統(tǒng)為基本前提。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。、行之有效的獎勵機制在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經濟效益。雖然目前國際國內市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的39?？刂?工程項目成本管理中存在的問題很長一段時間里，項目經理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產與施工進度負責。工程項目。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價值。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。 項目竣工驗收階段高?；üこ炭⒐ず螅枰凑障嚓P規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。依據《合同法