淺談工程項目成本控制論(參考版)
2025-01-11 09:36本頁面
【正文】 。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺 ,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性 ,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑 ,項目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系 ,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時 ,應(yīng)通過協(xié)商 ,簽訂還款計劃協(xié)議。 (五 )重視竣工結(jié)算工作 工程進入收尾階段后。機械操作人員要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,以提高機械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。對于施工機械設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時 ,要及時進行分析超出的原因 ,以便采取相應(yīng)的措施。要加強材料使用過程控制 ,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析 ,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析 ,找出原因 ,糾正偏差 。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力 ,合理組織運輸 ,選用最經(jīng)濟的運輸方式 ,以降低運輸成本 ,減少倒運次數(shù) ,完善手續(xù) ,減少不必要的損耗浪費和丟失。保質(zhì)保量 ,合理堆放 ,減少二次搬運 。對于地材等零星用料 ,堅持用多少、購多少的原則 ,以免造成庫存積壓和損失。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦 ,建立材料供應(yīng)商名冊 ,堅持貨比三家 ,擇優(yōu)選用的原則 ,工作要透明 ,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。緊盯現(xiàn)場 ,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄 ,收集證據(jù) ,建立完整的施工檔案 ,及時出具工程變更聯(lián)系單 ,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn) ,后變更 。 3)強化安全意識 堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針 ,把安全工作常抓不
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