【正文】 以上是本人從事建筑工程項(xiàng)目造價(jià) 管理工作的一些體會(huì)?！?理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)【參考文獻(xiàn)】 提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] [M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社, 經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要做好工程項(xiàng)目的成本控制工 索賠的依據(jù)。 規(guī)則式規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 自然式自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來(lái)模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動(dòng)空間的組織、地形的處理等都以自然手法來(lái)組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。沿街在一定的寬度內(nèi)布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運(yùn)用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個(gè)性，形成生動(dòng)活 潑的氣氛，增強(qiáng)街道的空間變化。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。關(guān)鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設(shè)計(jì)；地域特色植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對(duì)構(gòu)成景觀功能的發(fā)揮影響較大。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計(jì)中的分析與應(yīng)用馬紹元（岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、園林、園藝等相關(guān)理論。 施工機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。材料采 際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì) 購(gòu)是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變 用，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬(wàn)不能忽視安全管格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)損耗量（如施工操作過(guò)程中和施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗等）；要目的經(jīng)濟(jì)效益。本支出。 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。要切 可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行分包，以降低 實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費(fèi)。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì) 包合同來(lái)確定。高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用 有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工日消耗量。要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費(fèi)控制提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費(fèi)控制按照“量”“價(jià)”、分離的原則，一是對(duì)項(xiàng) 了的情況下，要進(jìn)行購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對(duì)人工單價(jià)的控制。建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。沒有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無(wú)人執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不 理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原符。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過(guò)量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過(guò)度磨損，小型手 動(dòng)工具無(wú)人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)間接成本的支出與工程施工無(wú)直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成來(lái)決定。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。其它諸如擾民費(fèi)、政府部門罰基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握款等也是可以減少或避免的。實(shí)際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安見性。 忽視“不可預(yù)見成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，各種目前，建筑施工項(xiàng)目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價(jià)格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對(duì)建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。表面看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實(shí)行二次預(yù)算分割，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大工程 成本 項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)了優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。在編制施工 目前，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，而無(wú)人關(guān)心工程項(xiàng)目的成擊施工。不清楚分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 制計(jì)劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對(duì)材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對(duì)工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，本的真實(shí)情況，而不能及時(shí)進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng) 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。投標(biāo)階段，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，許 降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制原則，對(duì)目標(biāo)成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)，需要大家的共同關(guān)心和努力、群策群力。 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行成本控制，在項(xiàng)目 經(jīng)理部形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。控 制的對(duì)象不只是成本計(jì)算期的實(shí)際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至 實(shí)際成本期外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效 益。在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。另一方面要按照成本效益的原 求。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。而建筑工程項(xiàng)目的成本做好成本的核算分析。第五篇：淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制賴春苑(廣東海外建設(shè)集團(tuán)有限公司)摘 要: 本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工程項(xiàng)目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過(guò)編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計(jì)、采取經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。由實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)的班組、員工介紹經(jīng)驗(yàn)；超出了成本控制目標(biāo)的班組、員工分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，為以后的工程成本控制的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。及時(shí)的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除質(zhì)量隱患，避免工程質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)補(bǔ)救成本，影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查要全程實(shí)時(shí)跟蹤。，避免補(bǔ)救成本在施工過(guò)程中，也不能一味的追求人、材、機(jī)的用量控制，而忽視了工程質(zhì)量。提高司機(jī)的操作水平，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把機(jī)械的保養(yǎng)與司機(jī)的獎(jiǎng)金掛鉤。另外，要對(duì)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低攤銷費(fèi)等。再次是改進(jìn)施工技術(shù)，使用能降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝。其次，要作好材料儲(chǔ)存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費(fèi)。要根據(jù)市場(chǎng)行情，倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量，材料的儲(chǔ)備天數(shù)，結(jié)合實(shí)施性施組中的工程進(jìn)度安排進(jìn)行合理的確定。所以作好材料的控制，對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。管理人員在對(duì)班組的人工費(fèi)核算時(shí)，要有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度和詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；1）嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)值來(lái)計(jì)算班組的工作量，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，多勞多得；2）人工費(fèi)以班組為單位進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于用工量超出成本控制目標(biāo)值的班組，超出量不予計(jì)量支付，由班組自行負(fù)責(zé)；3）因人員窩工，影響后續(xù)施工工作的班組，扣減相應(yīng)的薪水；4）對(duì)于浪費(fèi)材料的班組進(jìn)行相應(yīng)的處罰；5）不定期的召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)于工作出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在計(jì)算成本目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工經(jīng)驗(yàn)，合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的人工工日數(shù)量。班組是一般是以工種來(lái)劃分。每個(gè)成本控制目標(biāo)大都由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)三部分組成。有了精簡(jiǎn)有效的領(lǐng)導(dǎo)班子，有了好的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，剩下的工作就是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)，要做到未雨綢繆。實(shí)施性施組的編寫，應(yīng)圍繞成本控制目標(biāo)，組織各職能部門的相關(guān)工程技術(shù)人員，以及班組的組長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結(jié)合工程特點(diǎn)，現(xiàn)有的施工技術(shù)水平來(lái)完成。另外，對(duì)原施組中含糊的地方要明確，包括車輛的行走路線，施工垃圾的堆放處理等等。工程中標(biāo)施工單位進(jìn)場(chǎng)以后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況，周圍環(huán)境都更加熟悉。，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)是在成本控制目標(biāo)的落實(shí)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。另外，施工成本控制離不開項(xiàng)目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在工作過(guò)程中要做到責(zé)權(quán)利的結(jié)合統(tǒng)一，即“權(quán)利明確，責(zé)任落實(shí)，按勞分配”。落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)定各類工程人員的工作權(quán)利及對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任，以及相應(yīng)的考核要求。，落實(shí)崗位責(zé)任制工作人員要根據(jù)工程地點(diǎn)，工程規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等方面來(lái)按實(shí)配置。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任時(shí)各部門也相互推卸，明哲保身。職能部門的劃分不能太細(xì)，要力求精簡(jiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組最好不超過(guò)二層。管理層次不宜過(guò)多，否則會(huì)造成機(jī)構(gòu)臃腫，開支加大，不利于工程成本上升控制。 合理的確定管理層次所謂管理層次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員之間的等級(jí)數(shù)量。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要圍繞工程來(lái)進(jìn)行，為工程施工服務(wù)。成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來(lái)考慮。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。5）對(duì)氣候的分析。3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)