【正文】 力，以保證材料的相對(duì)最低。一般來說，目標(biāo)成本的制度是根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目工程的批準(zhǔn)預(yù)算（中標(biāo)后的投標(biāo)概算）、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等因素而定，但在對(duì)工程項(xiàng)目施工日常成本控制中，如施工所在地的地址條件、氣候條件等不可預(yù)見的因素發(fā)生重大變化時(shí)，必然影響成本。目前，我國的鐵路施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項(xiàng)目的成本管理工作。其它諸如擾民費(fèi)、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。如在選擇臨時(shí)房屋時(shí)，應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用比較低的方案。人工費(fèi)控制按照“量”、“價(jià)”分離的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項(xiàng)市報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立的思想觀念，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊(duì)伍的使用管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核管理、材料的采購管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。對(duì)鐵路工程施工成本管理的好壞,直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)利潤(rùn)的高低,也影響著鐵路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。2 鐵路工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題 注意事后控制,忽視事中、事前控制鐵路工程項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過程中,許多鐵路施工企業(yè)對(duì)事后的成本核算非常重視,但對(duì)成本的事前、事中控制卻不力,使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前不清楚分部各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo),不明白每月的成本控制計(jì)劃。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購了優(yōu)質(zhì)高價(jià)的材料,即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重目前,有些鐵路施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度,或有制度無人執(zhí)行,致使材料進(jìn)場(chǎng)無數(shù),出庫無數(shù),余料無回收,失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。 開工前的醞釀準(zhǔn)備階段 選定先進(jìn)的施工方案在鐵路工程開工前,項(xiàng)目管理者要首先選定一個(gè)先進(jìn)的施工方案,施工方案不同,工期就不同,所需的工機(jī)具也就不一樣,在鐵路工程中的活勞動(dòng)和物耗勞動(dòng)就不一樣。 確定合適的材料物資供應(yīng)商由于材料物資在鐵路工程中占有相當(dāng)大的比重,材料價(jià)格的高低,對(duì)鐵路工程成本起著舉足輕重的作用。實(shí)行預(yù)算制度對(duì)人工、機(jī)械等費(fèi)用成本管理有明顯的優(yōu)越性。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。通過限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。總之,鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理,就是要關(guān)注經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),作到精細(xì)化管理,通過有效的制度方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)員工都處于受控狀態(tài),使鐵路施工企業(yè)的資源無論是在占用、耗費(fèi)還是所取得的財(cái)務(wù)成果分配處置方面,都納入有效的管理軌道,使鐵路施工企業(yè)的工程成本真正得到有效控制。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。在工程量清單招標(biāo)模式下，這個(gè)報(bào)價(jià)基本上就是承包商最后能得到的工程款。施工成本是指項(xiàng)目施工過程中所必需耗用的資金的總和。對(duì)工程施工成本的控制包括人、材、機(jī)三方面的控制。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等?？傊?，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。、高效的管理機(jī)構(gòu)一個(gè)成功的項(xiàng)目，離不開一個(gè)有效的管理機(jī)構(gòu)。在明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分的基礎(chǔ)上，上層至下層權(quán)利責(zé)任遞減，人數(shù)遞增。 合理的劃分職能部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。而且各部門之間的橫向聯(lián)系、溝通也很困難。采用簽訂責(zé)任書的形式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)。三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。對(duì)于以前所作的布置要仔細(xì)研究，進(jìn)行改正。施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)人員，機(jī)械的安排，數(shù)量上要做到盡量精確，時(shí)間安排上要做到環(huán)環(huán)相扣，避免人機(jī)窩工。施工成本已劃分為不同的成本控制目標(biāo)，只要實(shí)現(xiàn)了對(duì)這些目標(biāo)的控制，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)工程成本的控制。首先根據(jù)不同的工種的特點(diǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度明確規(guī)定工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。材料費(fèi)一般占成本控制目標(biāo)值的70%左右，其用量直接影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購部門在采購材料時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在合同允許的范圍內(nèi)，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。對(duì)于班組施工中因追求數(shù)量而不符合工程質(zhì)量要求的，質(zhì)檢員要及時(shí)指出并勒令其改正，并對(duì)此班組加以記錄，在費(fèi)用時(shí)加以相應(yīng)的懲罰。，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。四、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；控制原則；控制途徑前言施工時(shí)，制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)控制好人、材、機(jī)和管理費(fèi)等事 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也 和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，中成本；竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加合同是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。一方面要精打細(xì) 本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成 通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。由于目標(biāo)成本作 為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日?？刂?，應(yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目成本控制原則各班組甚至每個(gè)人，進(jìn)行分級(jí)歸口管理；目標(biāo)的 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及 的核心，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，責(zé)任應(yīng)全面，應(yīng)遵循以下基本原則： 時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公 全面性原則實(shí)行全面性原則包括全員和全過程的成本控制。 建筑工程項(xiàng)目成本的全員控制項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目 組織中各個(gè)部門、單位和班組，并與每個(gè)職工利益密切 例外管理的原則所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。施工項(xiàng)目的成本控制，要貫穿于項(xiàng)目施工的始終，3 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題 項(xiàng)目實(shí)施的全過程都應(yīng)有成本控制的意識(shí)。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施， 項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證從而提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目一開始，還是降不下來。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在責(zé)任預(yù)算的全事故損失就可以避免。有些建筑施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%綜合論述廣東建材 2009 年第7 期～70%，是影響成本的主要因素，因而是項(xiàng)目成本控制的 備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率； 重點(diǎn)所在。另外還可從人工費(fèi)單價(jià) 的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承 故損失費(fèi)用之和。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生， 材料費(fèi)的控制在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)價(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成格的控制。實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項(xiàng)目采用的是工程量清單 要對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)?；?，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、的認(rèn)可，供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低地采購材料；合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽定后對(duì)合同內(nèi)容、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運(yùn)輸成本；對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)、部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。本文在對(duì)園林植物景觀設(shè)計(jì)仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)城市街道園林植物景觀設(shè)計(jì)與植物配置方法進(jìn)行了分析探討。自然式植物配置，一方面講究樹木花卉的四時(shí)生 態(tài)，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關(guān)系；另一方 面則追求大的空間內(nèi)容與色彩的變化，強(qiáng)調(diào)整體的景觀 效果。如長(zhǎng)沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹樁為主景，配以流線形的時(shí)令花卉，點(diǎn)綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)圖 1 自然式景觀配置光。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合 作還需要在實(shí)踐中不斷的探索和總結(jié)提高。成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工全過2003 [2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫 委員會(huì)編寫，中國建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年