【正文】 反饋及時，物資不超耗，不浪費。采購、供應(yīng)有計劃，消耗有控制。組織工程、試驗等部門進行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標準、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。檢查指導(dǎo)項目自設(shè)水泥庫、火工品庫、油庫的日常帳目登記及盤點工作，負責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標識。及時掌握物資價格波動情況及物資價格信息。1試驗室負責(zé)在施工前配合物設(shè)部對水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進行取樣、檢驗，協(xié)助確定合格供方。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負責(zé)編制本勞務(wù)隊所需物資的需求申請計劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊領(lǐng)取、接收和保管到達工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負責(zé)本勞務(wù)隊工具、機具、材料管理與養(yǎng)護；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進行物資盤點、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進入《項目管理實施規(guī)劃》，經(jīng)批準后實施。供方評定、評定內(nèi)容：a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實驗報告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案； c)企業(yè)信譽、裝運能力、供貨能力及供貨時間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果； e)響應(yīng)物資采購招標的投標人的投標文件。重點評價其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。物資計劃。編制物資計劃要從實際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。、單車和修程定額核算的需用量編制。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進可靠。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計劃時，用料單位應(yīng)及時編制修正計劃，連同變更說明及計劃、計算表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 勞務(wù)隊可自行采購二、三項料，但須先向物設(shè)部報物資采購計劃。 物資采購管理，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項目經(jīng)理部及以上的物資部門負責(zé)，其他部門和個人無權(quán)參與直接訂貨和采購，明確物資集中采購供應(yīng)管理中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購、運輸、供應(yīng)、驗收等關(guān)口，杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作。通過集中招標采購，加大管理控制力度，實現(xiàn)合理定價、質(zhì)量保證的目的。，應(yīng)按合同執(zhí)行。，確認所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、供貨期及價格等與物資采購計劃中的要求相一致。，供需雙方遵循誠實信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。條款約定不違反《合同法》。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對產(chǎn)品合格證明進行驗證，分工號配送，勞務(wù)隊有權(quán)簽收人簽字確認，按規(guī)定進行堆碼、標識。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊負責(zé)人核對簽認，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。此類物資經(jīng)過抽驗并投入使用后，通過在物資動態(tài)賬面標明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗單編號的方式，進行可追溯管理。：保證在庫物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準確及時，努力提高倉庫、存料場地和設(shè)備的利用率，為此管庫員必須達到“四懂、三會、十過硬”。；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)；定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%—15%；成套交貨的機電設(shè)備必須查點主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標準計量方法檢查驗收。相關(guān)規(guī)定詳見公司《工程項目管理制度范本》之《項目物資管理制度》。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀律、物資動態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時料場的料垛周圍無雜草。，專門標識。、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清楚；必須按照先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。機械配件的成色標準是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。，是物資供應(yīng)的終點，也是物資管理的重點。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。；投入使用后由使用部門進行管理。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標識。，故不得緊急放行。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負。，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時檢查存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。，確定后項目財務(wù)部門調(diào)整攤銷費用，使其與調(diào)撥單價一致。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，損壞嚴重或丟失的應(yīng)按價賠償。：防寒棚、料棚、機棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。領(lǐng)取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機，臺鉆，砂輪機，7KW以下電動機，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機，0。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用10%以上的罰款或原值賠償。、鋼軌等費用應(yīng)在本項目工程完工前攤完。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。（合同及設(shè)計資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產(chǎn)生不必要的損失。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。《工程材料報銷單》是物資、財務(wù)部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認并辦理相關(guān)手續(xù)。，必須點收或預(yù)點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。加強物資管理，有利于降低工程建設(shè)成本、合理節(jié)約使用鐵路物資，提高資金的利用率，最大限度地提高企業(yè)的效益。項目建設(shè)單位自行組織采購的材料設(shè)備簡稱建管甲供物資；項目建設(shè)單位對所采購物資進行監(jiān)督采購的材料設(shè)備簡稱建管甲控物資；鐵道部組織建設(shè)單位進行采購的設(shè)備和材料簡稱部管甲供物資；施工承包單位自行組織采購的物資和材料簡稱自購物資。一般超最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文出概算部分的費用要遵照變更程序，上報鐵道部備案，然后按規(guī)定的調(diào)差方式進行調(diào)差。一般在鐵路項目的實施階段，以建設(shè)單位為主體，在鐵道部物資辦的組織下對物資設(shè)備進行大批量的公開招標，同時在施工過程中要每半年向鐵道部匯報一次實際價格和實際采購數(shù)量。鐵道部下屬的各個鐵路局以及其相應(yīng)的附屬部門有很多是政企合一的部門，鐵道部本身也是一個政企合一的部門，一般無法區(qū)分鐵路局物資部門和中國鐵路物資總公司之間的關(guān)系。目前鐵路局的主要有兩種管理模式，第一是路局、站段兩級管理模式，第二種是路局、分局、站段三級管理模式。現(xiàn)在物資采購已經(jīng)成為一個利潤空間較大的項目，很多公司和相關(guān)部門都在爭取物資采購權(quán)，同時也存在著大量的假冒偽劣產(chǎn)品，管理系統(tǒng)極不規(guī)范。1）通過構(gòu)筑物資采購信息網(wǎng)，提高物資采購管理水平。2）在意識上加強工作人員對物資管理的重視，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，加強物資管理工作。還可以引入競爭機制，引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強對物資管理人員的考核等方式來提高物資管理人員的整體素質(zhì)。目前我國的鐵路工程項目物資管理還存在著很多的問題，管理現(xiàn)狀不容樂觀，物資設(shè)備成本還有一定的降低空間，因此需要采取各種措施加強物資管理，比如加強物資管理工作人員的意識，加強日常物資管理工作等，正視和解決鐵路工程項目現(xiàn)存的相關(guān)問題。[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價控制[Abstract]Engineering supervision unit is an important ponent construction, its cost control has considerable significance and , the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and pletion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control一、研究背景工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。目前我國在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對業(yè)主所言惟命是從。在設(shè)計階段進行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標方式，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的?，F(xiàn)實中往往由于時間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計算不準確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標底與實際價格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強監(jiān)督，嚴把標底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標過程中充分實現(xiàn)標底的價值，規(guī)范投標報價。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備選購采用引進競爭機制，并確保引進材料質(zhì)量，以降低工程成本。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅持實事求是的對工程結(jié)算書進行嚴格的審核，爭取做到能夠維護業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的