【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 。 兩個月來 ， 崔老師 不僅在 論文 上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以 無微不至的關(guān)懷，在此謹向 崔榮榮 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 她 嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。在論文的編寫過程中，使我對施工進度控制的措施，有了更加深刻的理解，也為我以后從事工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學 院 土 木 工 程 系 論 文 23 總 結(jié) 通過這次結(jié)合實體工程使我進一步更加深刻的懂得了在建設(shè)工程中進度控制的重要性，并對關(guān)于建設(shè)工程的進度控制方面的知識有了進一步的了解。 ⑶應注意的問題： ①在選擇措施時，要考慮到，趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；措施應是有效的，可以實現(xiàn)的；成本比較合理；對分包商、供應商的影響面較小。 措施：調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計劃。 ⑵邊界條件的變化 ①工作量的變化，可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計錯誤，業(yè)主新的要求，修改項目的目標及系統(tǒng)范圍 的擴展造成的； ②外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成； ③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃； ④發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂等； ⑶控制過程中的失誤 ①計劃部門與實施之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通； ②工程實施者缺乏工期意識； ③項目參加單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系認識不足，工程活動的必要的前長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學 院 土 木 工 程 系 論 文 22 提條件準備不足，導致工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題； ④承包商沒有集中力量施工 、材料供應拖延、資金缺乏、工期控制不緊； ⑤業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款或業(yè)主的材料、設(shè)備供應不及時； ⑷其他原因：例如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更、質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。經(jīng)結(jié)合工地現(xiàn)場資料及實際情況，我對該工 程出現(xiàn)此種現(xiàn)象進行了分析及研究，總結(jié)出造成無法按原定計劃完成工期的因素有以下幾個方面。 該工程施工中出現(xiàn)的問題及措施 經(jīng)過對五臺山療養(yǎng)院完善配套工程的考察，發(fā)現(xiàn)該工程曾出現(xiàn)過工程延期的事件，工地的相關(guān)人員也作出相關(guān)的措施，工作人員做的夜非常好，及時地解決了因工程出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的不利因素。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗 收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。 整理工程進度資料 在工程完工后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制作參考。 簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告 當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。 向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。 審批工程延期 造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事件，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周單排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報 送的施工進度表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，合適所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 協(xié)助承包單位實施進度計劃 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。 事實上，施工進度控制工作細則是對建設(shè) 工程監(jiān)理規(guī)劃種有關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。 結(jié)合工程實際情況具體分析 該工程進度控制的內(nèi)容及準備工作 結(jié)合實際工程情況，建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進 度計劃開始，直至該工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： 編制施工進度的控制工作細則 施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，有項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。抹灰工程也已告一段落，正在實施裝修裝飾工程其施工方式定為流水施工，在組織施工時分為三個施工流程，分別為吊頂、頂墻涂料和鋪設(shè)地板。該工程的總平面設(shè)計充分了主意了基 地原有的地貌、地物、園林、綠化、等的利用，符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和療養(yǎng)區(qū)綜合規(guī)劃的要求。 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學 院 土 木 工 程 系 論 文 19 第 8 章：五臺山療養(yǎng)院完善配套工程 進度控制分析 該工程實際工程概述 五臺山療養(yǎng)院完善配套工程總建筑面積約 3300 平方米，由療養(yǎng)、理療、醫(yī)技用房，以及文體活動場所，行政辦公，附屬用房等組成。例如，在一個建設(shè)工程實施總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，知識資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。 具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定日期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期要求。 ③ 項目總工期允許拖延的時間有限 如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。此時，進度計劃長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學 院 土 木 工 程 系 論 文 18 的調(diào)整方法又可分為以下三種情況： ① 項目總工期不允許拖延 如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上或許工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。 ②后續(xù)工作拖延的時間有限制 如果 后續(xù)工作不允許拖延或拖延時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。該限制條件的確定常常較復雜，尤其是當后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責實施時更是如此。其調(diào)整方法視限制條件及后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況： ⑴網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延時間已超過其自由時差但未超過其總時差 如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。 縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工程項目種各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取措 施增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，是工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。 通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制定相應的糾偏措施進行調(diào)整，以獲得符合實際進度情況和 計劃目標的新進度計劃。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與妻子有時差的關(guān)系作進一步分析。分析步驟如下： 分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。 進度計劃實施中的調(diào)整方法 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相關(guān)的調(diào)整措施對元進度計劃進行調(diào)整，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 采取措施調(diào)整進度計劃 采取進度 調(diào)整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。 確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調(diào)整措施時，應當首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。 分析進度偏差產(chǎn)生的原因 通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計 劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超滯后還是一致的結(jié)論。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進度。 一般來說，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時