【正文】 為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用 ,避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 ,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管 理工作 ,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃 ,在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行 ,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。因此 ,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素 ,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法 ,才能確保項(xiàng)目工期按期完成 ,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。 （ 4）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的 進(jìn)度控制在 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 17 5 結(jié)論 建設(shè)項(xiàng)目施工階段 進(jìn)度 控制 并實(shí)施管理 ,是項(xiàng)目管理中不可或缺 的重要一環(huán) ,有著特殊的重要地位與作用。（ 3）減少工作范圍，包括減 少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支?？s短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。具體的施工進(jìn)度管理的做法包括以下幾個(gè)方面： 根據(jù)進(jìn)度拖延的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施： ，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題的解決措施 制定一份系統(tǒng)的切實(shí)可行的，既符合合同的要求、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是執(zhí)行合同 的有力保障，工程實(shí)施的根本依據(jù)，也是控制進(jìn)度的強(qiáng)有力的憑證。 （ 4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)。 （ 1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。 （ 2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。 （ 1）工作量的變化。 （ 3）資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如 何完成工作。在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過(guò)于樂(lè)觀，包括： （ 1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。 項(xiàng)目 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延是施工項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺(jué)不自覺(jué)地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。 另外，長(zhǎng)期以來(lái)，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種 急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。一是作業(yè)工期要短，如一般要求 15 天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把 握。 進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。但，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。 ③ 安裝施工前 ,根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ,以更好地指揮 彼此間協(xié)調(diào)施工。 ① 主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。 ③ 在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間 ,可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班 ,這樣可縮短很多工期 ,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 進(jìn)度控制在 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 13 ② 公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備 ,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 ① 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提 ,必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) ,對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。 ② 執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ， 編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工 程量報(bào)表 ,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。因此 ,我們特采取以下措施 : (1)確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé) ① 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提 ,必須分階段制定計(jì)劃 ,按計(jì)劃配足 ,并合理配置和使用 ,做到稍有富余 ,但又要避免窩工等浪費(fèi) 。為確保及早交付建設(shè)單位使用 ,雙方簽定好施工 合同 ,根據(jù)具體的開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工。因此 ,研究采用科學(xué) 的建筑施工進(jìn)度控制方法 ,在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下 ,即考慮投資方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。 12 4 房屋 建筑 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)例分析 項(xiàng)目概況 房屋 建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。 5． 增減工程量 增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)元網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 3． 資源供應(yīng)的調(diào)整 對(duì)于因資源供應(yīng)發(fā)生 一場(chǎng)而引起進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費(fèi)用優(yōu)化的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。由于一項(xiàng)工程任務(wù)系由多個(gè)工作過(guò)程組成，且每一工作過(guò)程的完成往往均可以采用不同的施工方法與組織方法，而不同方法對(duì)工作持續(xù)時(shí)間、費(fèi)用和資源投入種類、數(shù)量均可具有不同要求，這樣從客觀上講，工程進(jìn)度的計(jì)劃安排往往可以存在多種方案，對(duì)處于執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整而言，則同樣也會(huì)因此而具有充分的時(shí)空余裕，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整不但是必要的，而且也是可行的。 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差 ， 則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響 ， 此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差 ， 此時(shí)進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作 ， 因此 ， 原進(jìn)度計(jì)劃可以不調(diào)整。 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差 ， 則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期 ， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果 工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差 ， 則此進(jìn)度偏差不影響總工期。進(jìn)度偏差的大小及所處的位置不同 ， 對(duì)后 續(xù)工作和總工期的影響程度也是不相同的 ， 分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總是差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。 最后 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 ，計(jì)算計(jì)劃工期與實(shí)際工期。下面是按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)的過(guò)程。 （ 2） 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 計(jì)算 計(jì)算的方法有很多種， 按工作計(jì)算法 、 節(jié)點(diǎn)計(jì)算法， 標(biāo)號(hào) 計(jì)算 法 。關(guān)鍵工作常用粗箭線或雙線表示，以突出其重