【正文】 。[14] 陳恒著 工程項目成本管理中的問題與對策[J] ，太原大學(xué)學(xué)報，2022年[15] 孫蓉著 施工項目管理與項目成本控制[J] ，石河子科技出版社， 2022 年17 / 22致 謝我在這里要感謝我所有項目管理的授課老師，是他們讓我從中學(xué)到了很多知識。[7] 戚安邦著 現(xiàn)代項目管理，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2022年[8] 樂艷芬著 成本會計 上海財經(jīng)大學(xué)出版社，[9] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟管理出版，2022年[10] 哈羅德. 科茲納著、揚愛華等譯 《項目管理》.電子工業(yè)出版社，2022年[11] 邱蔻華，沈建明，揚愛華等編著 《項目管理導(dǎo)輪》.，機械工業(yè)出版社，2022年[12] (美) 美國項目管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項目管理知識體系指南，北京電子工出版社，2022年。 瓊斯（Richard Jones）著，項目管理，中國鐵道出版社， 2022年。[2] 趙濤，潘欣鵬著，項目成本管理，中國紡織出版社，2022年。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。 。在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，根據(jù)其特點認(rèn)真做好建筑工程的價格計算和控制，提高競爭力。總之該措施對肥西三崗仿古園林建筑工程項目的質(zhì)量、成本和時間進行有效的控制，并采取相應(yīng)的數(shù)學(xué)分析法、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等工具或技術(shù)對肥西三崗仿古園林建筑工程項目管理的知識領(lǐng)域進行分解、處理和控制，使其沿事前確定的目標(biāo)和方向發(fā)展，使該項目得以圓滿的完成。這更有效的控制了肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本，確保該項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成項目的各個過程。 建筑工程項目成本管理的實施效果通過肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本管理的具體措施之后，提高了整個肥西三崗仿古園林建筑工程項目人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，項目經(jīng)理的管理水平和工作效率都不斷的得以提高。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴(yán)格性。在項目中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，保證工程的順利進行。（三）深入成本預(yù)測預(yù)控，肥西三崗仿古園林建筑工程項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行14 / 22吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。（二）材料管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目的實施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。3. 3 肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本管理存在的問題及解決的措施 建筑工程項目成本管理存在的問題（一）人員管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本管理中責(zé)任沒落實，分工不到位。第四，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第二，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。表 肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預(yù)算表工程量 基價 人工費NO 項目內(nèi)容單位 數(shù)量 單價 合計 單價 合計1 人工挖地坑，三糞土，干土深度 3m 以內(nèi)M3 2 回填土，基槽，夯實 M3 8053 3 現(xiàn)澆鋼筋砼 整板基礎(chǔ) 無梁式M3 4 現(xiàn)澆鋼筋砼 圓形住，直徑 30cm 以內(nèi)M3 5 現(xiàn)澆鋼筋砼 基礎(chǔ)梁，梁高 20cm 以內(nèi)M3 6 現(xiàn)澆鋼筋砼 矩形梁，梁高 20cm 以內(nèi)M3 7 現(xiàn)澆鋼筋砼 矩形條，高 20cm 以內(nèi)M3 8 現(xiàn)澆鋼筋砼 亭屋面板，厚 6cm 以上M3 9 鋼絲網(wǎng)屋面板，二網(wǎng)一筋，厚度 30mm10 m2 10 現(xiàn)澆鋼筋砼 繁式 10m 11 1：3 水泥砂漿找平層，2cm 厚10 m2 12 碎石墊層，干鋪 M3 13 大理石面層，水泥砂漿粘結(jié)10m2 14 砼臺階不含面層 10 m2 12 / 2215 地面 C10 砼墊層，無筋 16 踏步、階石制作，18cm 厚二遍剁斧10 m2 17 安裝，階沿石踏步石二遍剁斧10 m2 18 琉璃戧脊 1脊頭 10 延米 19 M5 混合砂漿砌筑磚砌體M3 20 蓋琉璃瓦，四方亭 5瓦10 m2 21 琉璃寶頂，高 100cm以上只 22 倒掛眉制作 10m 23 吳王靠制作，葵式 10m 24 吳王靠，安裝 10m 25 倒掛眉安裝 10m 26 砼柱、梁、架、枋、仿古式構(gòu)件，調(diào)和漆批膩子底油調(diào)和漆二遍10 m2 27 砼柱、梁、架、枋、仿古式構(gòu)件，調(diào)和漆批膩子底油調(diào)和漆三遍10 m2 28 竹制腳手架，墻高12cm 以內(nèi)，雙排10 m2 29 地坪石制作，厚4cm，二步作糙，每10m2。肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預(yù)算編制的也要遵循的原則：項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系；項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)；項目成本預(yù)算要切實可行；項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。肥西三崗仿古園林建筑工程中項目成本預(yù)算是一種項目成本控制機制,預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)來使用,是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。仿古園林建筑不僅美化該縣景色，而且還有凈化空氣、減弱噪音、減塵、保護路面、組織城市交通等作用，同時也會有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。成本管理不僅體現(xiàn)了仿古園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著仿古園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息