【正文】 在論文完成之際，我的心情無法平靜，從 平時的學(xué)習(xí)到 開始進入課題 再 到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 。在此謹向 劉 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 參考文獻 [1]成虎 .工程項目管理 [M].高等教育 出版社， 2020,4041.. [2]田元福 .建設(shè)工程項目管理 [M].清華大學(xué)出版社， 2020,309311. [3]黃東進 .施工 階段成本控制探索 [M]，科技資訊， 2020,4750. [4]李雪梅 .淺談工程成本管理 [M].水利水電施工， 2020,3031. [5]陳志江，陳靜 .淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制 [M]，四川建材，2020,119120. [6]李永軍 .企業(yè)預(yù)算管理制度 [M].中國財會出版社， 2020,208211. [7]丁士昭 .建設(shè)工程項目管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2020,2022. [8]薛建斌，張仁青 .建筑業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探測 [M].集團經(jīng)濟研究， 2020,6769. [9]陳利廣 .完善在建工程 項目成本管理之淺見 [J].葛洲壩集團科技 , [10]張承彬 .工程項目成本管理的監(jiān)管控制 [M].現(xiàn)代 會計 ， 2020,9092. [11]王長安 .搞好在建工程項目成本管理之我見 [M].鐵道工程企業(yè)管理 ,2020,35. 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師 劉文龍 老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原 因，確保取得足額的結(jié)算收入。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。 [11] 附圖：竣工階段成本控制流 程圖 不合格 財務(wù)部審核已完結(jié)算表 工程部審核已完工程量 合約部審核變更文件 已完工程結(jié)算 審批結(jié)果 監(jiān)理工程師認可索賠文件 實際投資與合同價比較 工程部審核竣工決算文件 審計部整理檔案 竣工決算完畢 施工單位提交竣工申請 合格 5 結(jié)束語 近年來， 各大建筑企業(yè)公司， 對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理，因為面對市場經(jīng)濟的大潮， 在 施工建筑業(yè)面臨著國際競爭的大背景下，加強施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項目經(jīng)理部相結(jié)合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導(dǎo)工程項目的成本過程控制，由此增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，改制三年來我公司每年都完成了預(yù)期的利潤指標(biāo)，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展奠 定了一個良好的基礎(chǔ)。 工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，也是檢驗項目 成本過程控制的標(biāo)準，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，獲得相應(yīng)利潤，達到良好的經(jīng)濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。 竣工結(jié)算階段成本管理的重要性 竣工驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款，但很多施工項目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。 將 通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部按合同支付工程款。不能通過審批的返還預(yù)算員處重審。 經(jīng)監(jiān)理審核的工程結(jié)算報表交工程部預(yù)算人員審核工程量和套價，并同 施工單位預(yù)算人員進行核對和洽談。 對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。同時，根據(jù)平時的工程量記錄，認真審核實際工程量，并簽注意見，經(jīng)工程部審批、預(yù)算人員核算金額、財務(wù)部依合同審簽后，報總裁審批撥付。 [9] 工程結(jié)算管理辦法 竣工結(jié)算成本控制的重點在于工程量的審定。 防止各種計算誤差。建筑安裝工程的取費標(biāo)準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。 按圖核實工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng) — 規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。 檢查隱蔽驗收記錄。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容核查是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié) 算。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。有關(guān)各方之間在賠償后，可以在查明原因后向真正責(zé)任人追償。因建設(shè)單位或者勘察設(shè)計的原因、施工的原因、監(jiān)理的原因產(chǎn)生的建設(shè)質(zhì)量問題，造成他人損失的，以上 單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。質(zhì)量缺陷因勘察設(shè)計原因、監(jiān)理原因或者建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等原因造成的，根據(jù)民法規(guī)定，施工企業(yè)可以在保修和賠償損失之后，向有關(guān)責(zé)任者追償。 6. 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第七十五條的規(guī)定，建筑施工企業(yè)違反該法規(guī)定，不履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，可以處以罰款。 4. 因使用單位使用不當(dāng)造成的損壞問題，由使用單位自行負責(zé)。 2． 由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，可由施工單位負責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠，不足部分由建設(shè)單位負責(zé)協(xié)同有關(guān)方解決。由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟處理辦法。 保修費用的處理 保修費用是指對保修期間和保修范圍內(nèi)所發(fā)生的維修、返工等各項費用支出。 合約部的預(yù)結(jié)算工程師在竣工結(jié)算報告中必須對控制工程造價所采取的措施、效果以及其動態(tài)的變化進行認真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。包括：建筑工程驗收內(nèi)容和安裝工程驗收內(nèi)容。驗收依據(jù)為施工單位和建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、合同，設(shè)計 文件，圖紙，以及施工和驗收規(guī)范。包括工程技術(shù)資料驗收，工程綜合資料驗收，工程財務(wù)資料驗收。由審計處對工程資料進行詳細檢查，再將合格工程資料提交給合約部。 竣工階段成本管理要點 竣工驗收 （ 1）工 程資料驗收 工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改建的指導(dǎo)文件和重要依據(jù)。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。 加強成本管理，可提高項目的經(jīng)濟、社會 效益 成本管理實施獎罰兌現(xiàn)，有利于調(diào)動員工積極性，各項成本責(zé)任到人， 使施工企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)， 提高整個項目的管理水平和經(jīng)濟效益 。所以，加強施工項目成本管理能反映施工項目管理水平的提高。 建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性 成本管理是反映項目管理水平的綜合性指標(biāo) 在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實體，不僅要向社會提供社會需要的各類產(chǎn)品，同時，追求經(jīng)濟效益的最大化也是其最大的特點，因此，應(yīng)用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。因此，應(yīng)由 公司 紀檢、審計 、工程等部門組成監(jiān)察大隊，由書記帶隊，每兩個月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進度 以及工程撥款支付情況，在確認沒有問題時，項目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。同時企業(yè)還可以建立相應(yīng)的聘用機制、考核機制、激勵和 懲罰機制，員工在上崗前必須經(jīng)過資格審查或相應(yīng)的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對雇員進行獎勵或懲罰的基礎(chǔ)；賞罰分明的機制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。通過 “三會 ”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，使經(jīng)理部成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進行。 “生產(chǎn)調(diào)度會 ”負責(zé)對現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)管理，并按經(jīng) 理部下達的計劃成本的要求對施工現(xiàn)場進行工程項目管理和成本費用控制。 “三會 ”即：由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的 “辦公會 ”；由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責(zé)人組成的 “生產(chǎn)調(diào)度會 ”；由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成的 “業(yè)務(wù)會 ”。項目溝通有許多種方法，項目會議是項目管理者進行有效的項目溝通的重要途徑。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗 ；其次是應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準 格式 。 施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。合同管理者的任務(wù)是非曲直天 天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。項 目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止 。合理地采用適合項目特點 的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑 。 改進施工工藝， 積極采用新技術(shù)、新工藝 積極推廣 應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高