【正文】 27。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹?；厥姿哪?，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無盡的難舍與眷戀。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日致 謝時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(jì)（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計(jì)（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日學(xué)位論文出版授權(quán)書本人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》(以下簡稱“章程”)，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入CNKI《中國知識(shí)資源總庫》，在《中國博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。參考文獻(xiàn)[1].：：高等教育出版社,2004[2].：南開大學(xué)出版社，2004[3].：中華建設(shè)雜志社，2011[4].：高等教育出版社，1999[5].：中華工商聯(lián)合出版社，2005[6].：華東師范大學(xué)出版社，2003[7].：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006[8].：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005[9].：中國建筑工業(yè)出版社，2004[10].：高等教育出版社，2004學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。首先感謝我的指導(dǎo)老師，能在百忙中為我審閱論文。同時(shí)在論文的寫作過程中，我也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，還有許多在工作過程中同事們的支持和幫助，如果沒有他們的幫助，我不會(huì)寫得具體完善，在此一并向他們致以誠摯的謝意。在撰寫論文的過程中，老師傾注了大量的心血和汗水，盡管老師每天要給他的學(xué)生上課，但老師還是擠出時(shí)間給我指導(dǎo)，不論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老師細(xì)心細(xì)致的教誨和無私的幫助。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)所承攬的潛江市金華潤化肥有限公司住宅樓工程從開工至竣工結(jié)算的過程成本控制，在成本管理上取得了一定的成績，實(shí)際成本為2853萬元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)為 萬元，上交公司管理費(fèi)為398萬元，預(yù)計(jì)盈利65萬元，%，真正地體會(huì)到過程成本控制給我們帶來的經(jīng)濟(jì)效益。分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同重要性，特別是嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到合同是索賠的基本依據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)合同的分析、履行和工程索賠的管理。做好索賠工作，首先要端正對(duì)索賠工作的認(rèn)識(shí)，掃除思想障礙。施工質(zhì)量好，返工少，故障成本就低。 質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用?，F(xiàn)場管理費(fèi)包含了現(xiàn)場管理人員、材料采購及保管人員在整個(gè)施工階段的工資總額。對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具，項(xiàng)目部則采用機(jī)械費(fèi)承包的形式承包給外施隊(duì)。項(xiàng)目部在與機(jī)械租賃站談判大中型機(jī)械的租賃單價(jià)時(shí)，嚴(yán)格按照市場上大中型機(jī)械租賃的模式，所有大中型機(jī)械的租賃單價(jià)內(nèi)都包括了機(jī)械的租賃費(fèi)、機(jī)械操作工人的工資、機(jī)械的日常維修保養(yǎng)的費(fèi)用，為更好地控制機(jī)械費(fèi)支出提供了保障。 (4)成本承包責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊(duì)簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。(3)外施隊(duì)輔料承包項(xiàng)目部在從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制的同時(shí)，對(duì)外施隊(duì)消耗數(shù)量的控制無法用數(shù)據(jù)來控制。這一過程的成本主要是針對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)主要因素進(jìn)行控制，所采購的材料只有質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足，反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本。做到公開、公正地進(jìn)行材料采購。項(xiàng)目經(jīng)理部從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制。(5)現(xiàn)場管理和文明施工:承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)及現(xiàn)場內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放，勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來，把它放到合同承包單價(jià)承包范圍內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費(fèi)支出。(3)模板工程:模板及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場裝卸，模板的現(xiàn)場改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理，舊方木的起釘子、清除水泥砂漿、土建圖中所標(biāo)志的水、電、設(shè)備的預(yù)留洞，預(yù)埋(鐵)件的留置及保護(hù)，門、窗預(yù)留洞的支拆模、清理、防護(hù)。在人工費(fèi)控制的工程中，要注意的幾個(gè)問題：(1)結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)合同承包范圍必須明細(xì):所承攬范圍內(nèi)的基礎(chǔ)及馬道配合挖土、集水坑人工挖土、修坡、塌方處理、基底清槽、釬探，道路清掃等與主體有關(guān)的所有工作內(nèi)容。（三）成本控制項(xiàng)目部把編制出來的工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)按照成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，并且按照成本項(xiàng)目分類成立了各級(jí)成本控制中心，把成本指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)成本部室，并簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任書，把各個(gè)成本部室以及相對(duì)應(yīng)的個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起，充分地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的成本意識(shí)。第二級(jí)是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費(fèi)用控制中心，動(dòng)力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心，財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理費(fèi)用控制中心。項(xiàng)目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級(jí):第一級(jí)是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”，它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，是項(xiàng)目經(jīng)理部決策指揮機(jī)關(guān)，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各成本責(zé)任股室編制降低成本措施計(jì)劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進(jìn)行了反復(fù)測算、修訂、平衡后編制出工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)。“兩算對(duì)比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的成本降低額，既可作為進(jìn)行成本預(yù)測和編制成本計(jì)劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額來進(jìn)行編制。將它與計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。（二）成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制了潛江市金華潤化肥有限公司住宅樓工程的成本計(jì)劃。該工程1＃、4＃為11層，2＃、3＃、5?！?3＃為17層，14?！?1＃為7層。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。 （二）從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)