【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]楊娌麗：淺談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策[J]，廣東水利水電，2007，(S1)[2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標(biāo)――作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]，山東商業(yè)會計，2008，(03)[3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(09)[4]許衛(wèi)東：基于ABc的項目成本控制方法[J]，科技資訊，2008，(24)。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。所以，想增強企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強各項管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗，彌補缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟效益是非?？捎^的。企業(yè)成本管理工作重點是應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。要努力研究勞動組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動工資計劃，還要對工資的執(zhí)行情況及時地進行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動力資金，對在勞動力資金使用方面造成浪費的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。建立完善的收發(fā)、采購制度對于成本的控制工作相當(dāng)重要。為使施工成本計劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實際的原則，科學(xué)的預(yù)測這一時期的成本費用，還應(yīng)加強核算工作，做好成本費用預(yù)測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴(yán)格的控制施工管理費用的分包費用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項目預(yù)算，還要協(xié)助項目經(jīng)理審核工作并加強分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項目獲得預(yù)期的效益。成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進行評估，確定了該項目的經(jīng)濟效益后，還要編制施工組織設(shè)計，并力求實現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項目成本計劃。層層落實，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。、完整的管理體制前期對施工項目的預(yù)測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。二、控制項目成本的具體措施施工企業(yè)項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關(guān)鍵問題。施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔(dān))方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。一、項目成本管理中存在的問題及成因眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費，大大增加了管理的費用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本篇文章針對建筑企業(yè)在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第五篇：淺談建筑企業(yè)成本控制淺談建筑企業(yè)成本控制作者：黃永紅 摘要：自我國正式加入WTO并逐漸與國際接軌,以及市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國內(nèi)建筑經(jīng)濟領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強建筑經(jīng)濟成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。3 工程結(jié)算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。對項目部個各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責(zé)任成本管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進。而加強項目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進行細(xì)化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進行控制。項目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設(shè)備相對過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。、合理配置生產(chǎn)要素施工機械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合理配置、構(gòu)建精干高效的項目管理機構(gòu)根據(jù)項目結(jié)構(gòu)工程特點，對擬構(gòu)建的項目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。因此項目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。1施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，實行上場預(yù)控制度。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理尤為重要。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。只有大家都意識到材料控制的重要性，充分相信依靠企業(yè)管理層和基層員工共同努力一定能夠見到成效，才可以實現(xiàn)有效成本控制。二加強設(shè)備投入，引用先進管理模式，提高物資管理人員待遇以吸引專業(yè)管理人才，抓緊在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場單價3600元/噸計，就是108萬元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項目的盈虧問題。即在公司規(guī)定的消耗率之下結(jié)余出的材料可以返還公司，經(jīng)過相關(guān)管理人員確認(rèn)后公司按市場價的百分比進行獎勵。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃，確保生產(chǎn)需要的材料如數(shù)到位。對于暫時未能利用上的現(xiàn)場余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。物資管理部的職責(zé)除了所有整存的材料之外，還包括對現(xiàn)場余料（半成材）的管理。檢查倉庫中材料的種類與數(shù)量和財務(wù)賬目是否一致，組織多部門人員共同盤點，部門間相互制衡。③材料盤點管理。生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，超定額領(lǐng)料要有書面分析并且執(zhí)行多層審批原則。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強材料定額管理。物資管理部門及時辦理入庫手續(xù)，定期由財會部門進行核對。不符合合同協(xié)議的應(yīng)及時查明原因、辦理退換貨事宜。①材料的驗收入庫。要求兩級物資管理人員做好材料的收、發(fā)、存管理工作，對材料的入庫、出庫做好詳細(xì)完整的記錄，對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強材料消耗管理和有效利用庫存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。生產(chǎn)應(yīng)用中材料的成本管理生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理分為：庫存管理和生產(chǎn)使用過程中管理。因為供應(yīng)商相對固定，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期上都有可靠保證，利用規(guī)?；少彛嗀泝r格會大幅降低。在國際大型企業(yè)集團普遍采用的，國內(nèi)規(guī)?；钠髽I(yè)也越來越多地采用戰(zhàn)略協(xié)議采購方式。在全面考慮招標(biāo)材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價格和市場行情，為所購材料做出初步定價，利用供應(yīng)商之間價格競爭機制，深度發(fā)揮“整體議價”的功能，爭取低價格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險，杜絕暗箱操作，通常按照“比價管理”