【正文】 參考文獻：[1][J].中國經(jīng)貿導刊，2012（17）[2][J].當代經(jīng)濟，2013，（16）[3]付清河，提升企業(yè)核心競爭力[J].河北企業(yè)，2013（09）。實現(xiàn)以成本控制同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實施的目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本控制的協(xié)調統(tǒng)一。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制目標必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致。切忌要避免在領用過程中出現(xiàn)冒領、重復領用等嚴重的資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。對于現(xiàn)代企業(yè)內部庫存材料的監(jiān)督管理工作可以建立一系列專門的材料檔案與管理制度，并對每項材料進行精細化的記錄與管理，以便為日后提取材料采購數(shù)據(jù)信息奠定基礎。這就要求企業(yè)必須時刻關注自身經(jīng)營狀況的特點，從成本消耗的源頭抓起，例如：加強對原材料采購成本的控制。同時，加大全過程成本控制管理理念在企業(yè)內部的宣傳力度，充分利用現(xiàn)代多媒體技術手段、網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代通訊技術等手段對全過程成本控制管理進行宣傳，全面提升全體員工的認識，將企業(yè)的發(fā)展與員工的未來職業(yè)生涯進行有機的結合，激發(fā)員工對成本控制的熱情與積極性，為企業(yè)全過程成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。三、現(xiàn)代企業(yè)日常管理中有效的成本控制策略上至企業(yè)的領導者與管理者，下至企業(yè)的財務人員與普通員工，都必須從思想上真正認識到成本控制管理的重要性，在企業(yè)內部成立專門的成本控制管理領導小組，由企業(yè)的領導者與管理者擔任負責人。但是，仍有企業(yè)在成本管理中并未引入先進的成本控制信息系統(tǒng)。在企業(yè)的眾多經(jīng)營環(huán)節(jié)中，如果單靠財務部門的數(shù)據(jù)分析與財務成本管理手段來實現(xiàn)對企業(yè)的有效的成本管理是不全面的、不科學的、不完善的。例如：目前大部分企業(yè)的成本控制工作主要是依賴于企業(yè)的財務部門來完成的。由于缺乏對產(chǎn)品成本的事前、事后控制，很多企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的成本控制意識，嚴重影響了成本控制的效果，并對企業(yè)經(jīng)營效率的提升、核心競爭力的提升起到嚴重的阻礙作用。例如：有的企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前就已經(jīng)確定了產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，而一旦投產(chǎn)后，企業(yè)留給自己成本降低的空間就少之又少了。但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)領導者的成本控制觀念仍停留傳統(tǒng)的成本控制觀念上?？梢?，這些目光短淺的缺乏長遠打算的成本控制并不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。再例如：有的企業(yè)為了降低成本而采取增加產(chǎn)量、提高生產(chǎn)效率的方式，最終造成企業(yè)庫存產(chǎn)品激增，反而增加了企業(yè)的成本。其實，現(xiàn)代企業(yè)加強對成本的控制是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標、實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一個細化過程，如果在成本控制中忽視了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，那么必將造成企業(yè)的短視行為，從而使企業(yè)的預期成本控制目標無法達成。二、現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營中成本控制存在的問題目前，我國很多現(xiàn)代企業(yè)在進行成本控制時根本不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。市場競爭的實質就是產(chǎn)品價格的競爭，產(chǎn)品的成本價格直接決定著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的價格，因此，如何在現(xiàn)代企業(yè)的日常管理中有效的控制現(xiàn)代企業(yè)的成本就成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實施的重要保證。那些重視成本控制與管理的企業(yè)在不斷深化企業(yè)改革中，勇于創(chuàng)新、與時俱進、積極開拓，將財務管理中的成本目標與控制全面引申到企業(yè)管理中，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供了保障。面對日益激烈的市場競爭社會大環(huán)境，有的企業(yè)連年虧損瀕臨破產(chǎn)，有的企業(yè)逐漸步入良性循環(huán)、蒸蒸日上、利潤增加。本文將就目前我國企業(yè)日常管理中成本控制存在諸多問題進行探討，并找出相應的應對措施。第五篇：淺談企業(yè)日常管理中的成本控制淺談企業(yè)日常管理中的成本控制【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了尋求新的發(fā)展空間，盡快提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強對企業(yè)成本的控制與管理。成本管理的效果好壞，關鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經(jīng)營責任不能得到落實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。（六）認真落實考核兌現(xiàn)。大部分在井下，職工是礦井生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，材料管理意識應貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者。以材料成本為例，現(xiàn)場管理應從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)中降低材料成本。（五）強化現(xiàn)場管理，努力降低消耗。（四）引入現(xiàn)代成本管理方法。近幾年來，企業(yè)資金成本越來越大，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)必須認真面對的問題。嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務招待費等其他支出項目的發(fā)生；控制領導干部出差次數(shù)以及報銷標準；加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費。在內部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。同時充分認識先進技術在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。拓展經(jīng)營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本。學習神東煤炭公司的成本控制體系經(jīng)驗，在企業(yè)內部實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關，使職工轉變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。三、加強沙曲礦成本控制的建議（一）轉變思想觀念，貫徹成本意識。雖然沙曲礦也基本建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。（四）成本管理手段落后。而目前沙曲礦的成本核算多停留在概算的水平，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。（三）成本核算不到位。目前，企業(yè)在成本控制方面普遍存在廣度和深度不足的問題。（二）成本控制體系不科學。即使在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中也經(jīng)常存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。二、沙曲礦成本管理中存在的問題（一）成本意識不強，管理觀念落后。在這些成本費用中，通常情況下材料和工資所占比重較高，當然由于特殊情況，地面塌陷補償費、井巷工程費等也可能成為企業(yè)重要的負擔?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。一、企業(yè)成本管理與控制概述所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。因此，充分重視并切實降低生產(chǎn)成本，無論對煤礦企業(yè)，還是對全省煤炭行業(yè)的轉型跨越發(fā)展，都有著極為重要的意義。資源重組整合極大地解放了煤炭生產(chǎn)力及其可持續(xù)發(fā)展的能力，同時在礦井的信息化、現(xiàn)代化和安全生產(chǎn)水平諸方面都得到了大幅躍升。第四篇：淺談煤礦企業(yè)的成本控制淺談煤礦企業(yè)的成本控制山西作為我國能源基地和產(chǎn)煤大省，長期以來特別是改革開放后，煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在為國家做出突出貢獻的同時，也為本地的經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了強大的基礎和支撐作用。根據(jù)公司物資部門不完全統(tǒng)計，年公司僅僅二三個項目庫存物資倒運、積壓變質，就造成了上百萬元的經(jīng)濟損失，至今原中隧一處機保庫仍然庫存著400余萬元的變質、淘汰機型的配件。借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資管理庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。同時，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質量、價格、數(shù)量監(jiān)督，及時反饋信息，避免質次、價高的劣等物資流入工地，進一步堵住了供應商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號消耗臺帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準確、真實性，達到了“供”與“用”的有機統(tǒng)一。作為基層管理部門——材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物