【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]楊娌麗：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對策[J]，廣東水利水電，2007，(S1)[2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標(biāo)――作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]，山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2008，(03)[3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(09)[4]許衛(wèi)東：基于ABc的項(xiàng)目成本控制方法[J]，科技資訊，2008，(24)。加強(qiáng)成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建立完善的收發(fā)、采購制度對于成本的控制工作相當(dāng)重要。為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。、完整的管理體制前期對施工項(xiàng)目的預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。二、控制項(xiàng)目成本的具體措施施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及成因眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本篇文章針對建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：淺談建筑企業(yè)成本控制淺談建筑企業(yè)成本控制作者：黃永紅 摘要：自我國正式加入WTO并逐漸與國際接軌,以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。3 工程結(jié)算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。對項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。項(xiàng)目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。、合理配置生產(chǎn)要素施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。1施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場預(yù)控制度。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。只有大家都意識到材料控制的重要性，充分相信依靠企業(yè)管理層和基層員工共同努力一定能夠見到成效，才可以實(shí)現(xiàn)有效成本控制。二加強(qiáng)設(shè)備投入，引用先進(jìn)管理模式，提高物資管理人員待遇以吸引專業(yè)管理人才，抓緊在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場單價(jià)3600元/噸計(jì)，就是108萬元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項(xiàng)目的盈虧問題。即在公司規(guī)定的消耗率之下結(jié)余出的材料可以返還公司，經(jīng)過相關(guān)管理人員確認(rèn)后公司按市場價(jià)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要的材料如數(shù)到位。對于暫時(shí)未能利用上的現(xiàn)場余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。物資管理部的職責(zé)除了所有整存的材料之外，還包括對現(xiàn)場余料（半成材）的管理。檢查倉庫中材料的種類與數(shù)量和財(cái)務(wù)賬目是否一致，組織多部門人員共同盤點(diǎn)，部門間相互制衡。③材料盤點(diǎn)管理。生產(chǎn)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理，堅(jiān)持無工號、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料，超定額領(lǐng)料要有書面分析并且執(zhí)行多層審批原則。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項(xiàng)目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強(qiáng)材料定額管理。物資管理部門及時(shí)辦理入庫手續(xù)，定期由財(cái)會(huì)部門進(jìn)行核對。不符合合同協(xié)議的應(yīng)及時(shí)查明原因、辦理退換貨事宜。①材料的驗(yàn)收入庫。要求兩級物資管理人員做好材料的收、發(fā)、存管理工作，對材料的入庫、出庫做好詳細(xì)完整的記錄，對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強(qiáng)材料消耗管理和有效利用庫存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。生產(chǎn)應(yīng)用中材料的成本管理生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管