【正文】 取、使用加強(qiáng)管理。②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。主管部門每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制,除了上面已提到的對成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對變動費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。對于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。對于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。對于銷售費(fèi)用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。二是審計(jì)控制。其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識、充分調(diào)動員工執(zhí)行計(jì)劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。3強(qiáng)化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計(jì),使庫存日益趨于合理。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。 現(xiàn)代成本會計(jì)的職能現(xiàn)代成本會計(jì)的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。5現(xiàn)代成本會計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境?，F(xiàn)代成本會計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用現(xiàn)代成本會計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向。 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會計(jì)管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。 在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用在成本會計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。為此,應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。由此可見,現(xiàn)代成本會計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計(jì)的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式?，F(xiàn)代成本會計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項(xiàng)目。庫存管理。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項(xiàng)目中，直接材料費(fèi)通常占到總成本的70%左右，控制好項(xiàng)目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。有效控制材料采購成本 做好材料采購計(jì)劃。計(jì)劃期末的合理儲備量。計(jì)劃期的材料采購量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲備量期初庫存量材料采購計(jì)劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計(jì)劃基礎(chǔ)上形成的，它是項(xiàng)目采購實(shí)施的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時(shí)，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。由于考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長度會產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。通常情況下原材若是不考慮延米對接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。 選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞?。這里既包含了對供應(yīng)商選擇上的要求，更是對企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。采購過程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價(jià)格對立的最大矛盾，堅(jiān)守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購價(jià)格，又不唯價(jià)格是圖，確保采購質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購成本提供有效保證。①詢比價(jià)與招標(biāo)采購。對于通用或用量較大的材料，通過集中采購、公開招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。②戰(zhàn)略協(xié)議采購。它是對那些用量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較通用材料，選擇在質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面較優(yōu)秀的企業(yè)作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂長期的供貨協(xié)議（價(jià)格相對鎖定的時(shí)間通常定為12年，市場變化較大時(shí)雙方協(xié)商調(diào)整）。例如中國二冶集團(tuán)有限公司每年大約56萬噸的鋼材用量，對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求通用的板材、H型鋼等材料的采購，集團(tuán)采購平臺如利用與包鋼鋼聯(lián)股份有限公司之間的戰(zhàn)略供貨協(xié)議，除了能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)勢，還可以爭取到付款方式等優(yōu)惠條件，以實(shí)現(xiàn)采購成本的顯著控制。庫存管理是材料成本控制最基本的環(huán)節(jié)，要求物資部門按材料規(guī)格、類、存放地點(diǎn)整理清楚，能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)有效地提供材料庫存明細(xì)。 材料的庫存管理。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃限額發(fā)料，并對物資具體情況實(shí)行動態(tài)管理。驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查合同、發(fā)票，貨物清單等原始單據(jù)與材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格