【正文】 。如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、條形碼、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、及識讀技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換等等，這些技術(shù)的廣泛使用，可以大大縮短反應(yīng)時間，減少貨物在物流各環(huán)節(jié)上的時間滯留；同時也能夠推動物流企業(yè)的反應(yīng)快速化、操作規(guī)范化，有效地降低物流成本?，F(xiàn)代信息技術(shù)縮短了企業(yè)之間的距離，企業(yè)通過與供應(yīng)商、客戶信息共享可以迅速獲取資源的調(diào)配信息。企業(yè)應(yīng)選擇出恰當(dāng)?shù)膸齑嬗嗀浤Ｐ停瑳Q定本企業(yè)的庫存水平及訂貨批量與批次，以便在滿足供應(yīng)的前提下，盡量減少本企業(yè)庫存，減少支出。企業(yè)必須保存有一定的庫存量，庫存太少，難以滿足消費者的需求；庫存過多，會占用企業(yè)的流動資金、利息費用大幅上升，造成倉儲費、管理費的直接上升，同時庫存期過長還會造成商品貶值、報廢等損失，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。可采取高垛以增加儲存高度，縮小庫內(nèi)通道寬度及減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，采用有效的儲存定位系統(tǒng)以提高存取物品速度；采用集裝箱、集裝袋、托盤等運儲裝備一體化方式，提高存儲效率。由于人力、物力、財力的限制， 不可能對倉庫中的所有物品實行同一管理，應(yīng)該將倉庫中的物品按品種、特性、價值的不同分成不同等級，實行有重點的管理。合理儲存的實質(zhì)是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，系統(tǒng)投入最少。，采用多式聯(lián)運， 實行“一票到底，一次收費，一次托運，全程負(fù)責(zé)”，減少托運人交接手續(xù)。、不同的產(chǎn)品特性，選擇合適的運輸工具，提高運輸工具實載率。，力求運輸距離短、運輸能力省、中間運轉(zhuǎn)少、到達(dá)速度快、運輸費用低、運輸質(zhì)量高，充分有效地發(fā)揮各種運輸工具的作用和運輸能力。物流成本的核算可分成兩部分：一部分是直接費用，即可直接分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)的人工費、折舊費、材料維護(hù)費等，往往需要設(shè)計成本計算表單來進(jìn)行采集、計算產(chǎn)品物流費用；一部分是間接費用，目前通常采用的是作業(yè)成本法(ABC法)分配核算。物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)增效節(jié)支的重要途徑。物流管理信息化程度低下，成為物流及物流成本管理現(xiàn)代化的障礙，造成了企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高。目前，很多企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部的信息化改造，也不重視物流信息的搜集、處理和發(fā)布,物流管理還停留在手工操作水平，信息加工和處理手段落后。主要體現(xiàn)在：不合理運輸方式，如空駛、迂回運輸、重復(fù)運輸和實載率低下等，導(dǎo)致了額外費用和消耗，大大增加物流運輸?shù)馁M用；倉庫利用率低，庫存過多，再加上庫存占壓資金的利息，造成企業(yè)存貨持有成本同樣高得難以承受。其中，運輸成本和存貨持有成本對物流總成本的影響最大，物流行政管理成本僅是由專家確定一個固定的比例（如目前美國取4%），乘以庫存費用和運輸費用的總和。、存儲不合理，導(dǎo)致物流成本居高不下。長期以來，由于對物流活動普遍重視不夠，我國企業(yè)物流成本沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度，物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識，一方面是增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會計局，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。此類問題不解決。其次要改革財會人員管理體制。，實行經(jīng)濟(jì)立法，對于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。電子計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。按照西