【正文】 以 上 通過(guò) 查閱借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和成 果 ，提出了進(jìn)行 成本 控制的一些 想法和 建議，難免有不足之處， 還需在今后工作中加以研究和完善。 應(yīng)結(jié)算的價(jià)款為： 按原綜合單價(jià)計(jì)算的工程量為： 400（ 1+10%） =440 ㎡ 按新的綜合單價(jià)計(jì)算的工程量為：［ 500400（ 1+10%）］ =500440=60 ㎡ 調(diào)整后的價(jià)款為： 420 440+435 60=210900 元 8 結(jié) 論 施工階段的成本管理與控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi) 容 很多。 400=25% 19 增加幅度已超過(guò) 10%，按合同可以進(jìn)行綜合單價(jià)調(diào)整。合同約定由于設(shè)計(jì)變更、施工洽商部分引起工程量增減據(jù)實(shí)調(diào)整。 事件五：可調(diào)整。 事件四：不可調(diào)整。 事件三：不可調(diào)整。依據(jù)合同，超過(guò) 3%部分可以調(diào)整，即可以調(diào)整的挖基礎(chǔ)土方工程量為 100809600（ 1+3%） =192 m3。 9600=5%＞ 3%。 事件二：可調(diào)整。 3%以?xún)?nèi)的，不予調(diào)整。 180=%＜ 3%。 （ 2）本案例中所發(fā)生的事件，應(yīng)按如下方法處理： 事件一：不可調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。 答案 （ 1）該約定妥當(dāng)。 問(wèn)題 （ 1） 該工程采用的是固定單價(jià)合同，合同中又約定了綜合單價(jià)的調(diào)整方法，該約定是否妥當(dāng)？為什么？ （ 2） 該項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的以上事件，是否可以進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整；如可以調(diào)整，應(yīng)如何調(diào)整？ 18 分析 本案例主要考核合同價(jià)款的調(diào)整。由于此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用增加 8000 元。 事件三：合同中約定的施工排水、降水費(fèi)用為 133000 元，施工過(guò)程中考慮到該年份雨水較多，施工排水、降水費(fèi)用增加到 140000 元。 事件二：工程量清單給出的挖基礎(chǔ)土方工程量 為 9600m3，而根據(jù)施工圖紙計(jì)算的挖基礎(chǔ)土方工程量為 10080m3。 2） 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更、施工洽商引起工程量增減，幅度在 10%以?xún)?nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；幅度在 10%以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格水平提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。 10%的調(diào)整綜合單價(jià)。 2） 措施項(xiàng)目清單：投標(biāo)報(bào)價(jià)中的措施費(fèi)，包干使用，不做調(diào)整。 3%以?xún)?nèi)的，不予調(diào)整；超出177。 合同約定了合同價(jià)款的調(diào)整因素和調(diào)整方法，摘要如下： （ 1） 合同價(jià)款的調(diào)整因素 1） 分部分項(xiàng)工程量清單：設(shè)計(jì)變更、施工洽商部分據(jù)實(shí)調(diào)整。該工程采用的合同方式為以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。以計(jì)劃成 本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算 ,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。對(duì)策要列成對(duì)策表 ,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，對(duì)責(zé)任執(zhí)行者進(jìn)行考核。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中 ,按月在同一圖上打點(diǎn) ,形成實(shí)際成本折線 ,使用圖表不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài) ,還可以分析成本偏差。 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如累計(jì)可支出成本出現(xiàn)負(fù)數(shù) ,核算員應(yīng)立即停止簽字 ,向項(xiàng)目經(jīng)理反映 ,分析成本超支的原因，以保證按目標(biāo)控制成本。以前的成本臺(tái)帳只是一個(gè)流水帳 ,沒(méi)有目標(biāo)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。 施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí) ,施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) ,施工項(xiàng)目成本核算等。在制定責(zé)任成本的過(guò)程中 ,企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加 ,以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性。 責(zé)任成本預(yù)測(cè)與制定 施工項(xiàng)目責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析 ,考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定。 6 建立施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 環(huán)節(jié)相互聯(lián)系 ,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的成本控制系統(tǒng)。 加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制 項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。 二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。在投標(biāo)書(shū)中向業(yè)主承諾的設(shè)備施工單 位本身沒(méi)有且協(xié)作單位也無(wú)時(shí)，就需要實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，特別是大型設(shè)備，為滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度或必須手段時(shí)就必須及時(shí)采購(gòu)到位，此時(shí)要慎謹(jǐn)決策，否則設(shè)備利用率低、將造成資源極大浪費(fèi)。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，再有是大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。工程要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。除此之外，對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照工人實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，并報(bào)勞資部門(mén)審批。 人工費(fèi)的控制 重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞 動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。 工程成本 預(yù)測(cè)方法可以依據(jù)單項(xiàng)工程投資分割，測(cè)算出該項(xiàng)工程應(yīng)收取的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，然后再根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對(duì)該單項(xiàng)工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。主要收集、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)；二是擬定初始目標(biāo)。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。 5 項(xiàng)目成本管理的做法 做好成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合 企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。常見(jiàn)的需要簽證的工作 , 主要 上 因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題、業(yè)主問(wèn)題、材料價(jià)格等問(wèn)題引起的。 第三對(duì)招待費(fèi)等費(fèi)用更要嚴(yán)加控制 , 減少不必要的支出。 質(zhì)量控制 在施工過(guò)程中 , 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) , 始終把質(zhì)量與成本是密不可分的理念牢記 , 把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中 , 施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè) , 做到工程一次合格 , 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 , 造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。 材料價(jià)格的控制包括 : ① 通過(guò)企業(yè)材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) , 在保證材料質(zhì)量的前提下 , 進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu) , 采購(gòu)價(jià)格要考慮運(yùn)輸、裝卸等因素 。 ② 改進(jìn)施工技術(shù) , 推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料 。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和可能存在變更的工作 , 要進(jìn)行細(xì)致分析。工程的施工 一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。 11 明確施工成本控制內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制 我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制 ,不能靠喊口號(hào) , 或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。首先 , 施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施 , 獎(jiǎng)罰分明 , 提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題； 再次，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專(zhuān)設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平 相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定 。 4 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策 降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理 首先，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危? 判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。 現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題 一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中 ,必然會(huì)出現(xiàn)工程變更等有關(guān)簽證的問(wèn)題 , 大家都知道要進(jìn)行簽證 , 但簽證如何簽很多人意識(shí)不清。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面 , 尤其是成本控制的績(jī)效考核方面 , 很少有明確的規(guī)定。 激勵(lì)機(jī)制的缺失 施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和