【正文】 .............................................................................. IV 1 前 言 ..................................................................................................................... 5 本課題國內的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢 .......................................................................... 5 研究本課題的目的和意義 .................................................................................. 5 本課題所研究的內容 .......................................................................................... 5 2 施工企業(yè)成本管理基本理論 ........................................................................... 5 施工階段成本管理概述 ...................................................................................... 5 施工企業(yè)成本控制原則 ...................................................................................... 6 成本最低化原則 ............................................................................................ 6 全面成本控制原則 ....................................................................................... 6 動態(tài)控制原則 ................................................................................................ 6 目標管理原則 ................................................................................................ 7 責、權、利相結合的原則 ............................................................................ 7 3 目前施工項目成本管理分析 ........................................................................... 7 施工項目成本與相關關系的認識 ..................................................................... 7 安全與成本的關系 ........................................................................................ 7 施工進度與成本的關系 ................................................................................ 7 質量與成本的關系 ........................................................................................ 8 施工階段成本管理中存在的問題 ...................................................................... 8 難以控制投標費用 ........................................................................................ 8 成本控制的理念問題 .................................................................................... 8 成本控制體系問題 ........................................................................................ 9 施工過程中管理的有效性 , 尤其是對材料的管理 ..................................... 9 質量成本控制的誤區(qū) .................................................................................... 9 II 激勵機制的缺失 ............................................................................................ 9 現(xiàn)場簽證問題 ................................................................................................ 9 4 遏制項目部虧損的對策 ................................................................................ 10 降低投標費用，加強投標報價壓價管理 ........................................................ 10 、強化成本控制理念 , 完善成本控制體系 ...................................................... 10 明確施工成本控制內容 ,有針對性地進行成本控制 ........ 錯誤 !未定義書簽。 合同控制 ...................................................................................................... 11 材料控制 ...................................................................................................... 11 質量控制 ...................................................................................................... 11 簽證控制 ...................................................................................................... 11 5 項目成本管理的做法 ..................................................................................... 12 做好成本預測 .................................................................................................... 12 加強成本的事中控制 ........................................................................................ 12 人工費的控制 .............................................................................................. 13 工程材料的控制 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 加強工程質量的控制 ................................................................................. 14 6 建立施工項目成本控制系統(tǒng) ...