【正文】 責(zé)任外 , 還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了將工程利潤(rùn)“最大化” , 往往會(huì)以犧牲質(zhì)量作為前提。 質(zhì)量成本控制的誤區(qū) “質(zhì)量成本 ” 是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用 , 以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 施工過程中管理的有效性，尤其是對(duì)材料的管理 工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本 ,人工成本等。 成本控制體系問題 有些項(xiàng)目雖然有成本控制的規(guī)章制度 , 但沒有實(shí)施成本控制的細(xì)則 , 而是直接將成本控制作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目預(yù)算人員 , 究竟該如何進(jìn)行成本控制 , 沒有具體可執(zhí)行的控制辦法出臺(tái) , 沒有形成一套完善的成本控制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。 成本控制的理念問題 項(xiàng)目上有的管理人員認(rèn)為成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的事情 , 只要盡職盡責(zé)的完成本職工作就可以了 , 其實(shí)不然 , 如果僅僅完成本職工作 , 而不去考慮工程成本 , 這樣的做法只是盡職而沒有盡責(zé) , 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目所有人員都 息息相關(guān) , 如材料采購人員只考慮采購最好的材料 , 而不考慮這些材料是否適用于工程本身 , 勢(shì)必會(huì)增加材料的成本 , 進(jìn)而直接影響工程成本。有時(shí)投標(biāo)單位為提高中 標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的效益水平。 總之，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，重要在于施工企業(yè)管理者對(duì)于它們的落實(shí)和認(rèn)識(shí)上，成本控制亦基于在認(rèn)識(shí)上，“管與不管就是不一樣”。質(zhì)量控制是事先控制、是過程控制，事后控制只能成倍增加成倍的投入。但是我們還是可以在施 工組織、施工工序、施工技術(shù)等細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋，很好地控制在施工方面 8 成本無限度的投入，它亦體現(xiàn)在“細(xì)節(jié)決定成敗”上。 工程沒有計(jì)劃、沒有進(jìn)度，是談不上成本的，施工企業(yè)是無發(fā)展前途的。 搞好生產(chǎn)安全工作是施工企業(yè)工作重中之重，首先是滿足必要的安全措施的費(fèi)用投入，如安全監(jiān)督人員、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)措施；在安全生產(chǎn)沒有把握情況下，追加 的成本費(fèi)用投入，如認(rèn)定的新危險(xiǎn)源費(fèi)用投入；安全與成本是相輔相成的，工程無安全時(shí)談不上成本，“安全即成本”。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 7 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的 可能性和合理的成本最低化。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。由于項(xiàng)目管理是 一 次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。 間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。工程成本可以分為直接成本和間接成本。 本文將對(duì)項(xiàng)目成本控制這一問題進(jìn)行論述。工程施工項(xiàng)目的成本控制是貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研 、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。增收提效，強(qiáng)化成本控制與索賠將是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。 5 1 前 言 本課題國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì) 現(xiàn)今施工企業(yè)的生存壓力來自同行業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上一些不當(dāng)之風(fēng)（違規(guī)） 。 principle analysis。 關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；成本控制； 原則 ； 措施 ； 分析 ； IV Research on cost control of construction enterprises ABSTRACT At present, the cost control to the minimum is the pursuit of the goal of every enterprise, construction pany is not exceptional also. Along with our country economic stability develops continuously, construction pany is facing tremendous opportunity and challenge. Facing the intense market petition, the construction enterprises in market petition remain invincible, the key lies in the construction enterprises to provide the munity with high quality, short construction period, low cost of construction products. Thus the engineering cost control of the construction project and claim into project construction and management of the core content. Strengthening the project cost control is the construction enterprise casts off predicament, increase ine needs. However the cost control of construction enterprises in the construction project cost control for the center, construction enterprise project manager in project construction process cost control, must follow the basic principle of controlling, but also should develop a series of cost control measures. To control costs and achieve the desired effect, in addition to a good external environment and management system as well as the correct understanding, must also have a set of scientific management methods and performance evaluation methods, influence project cost each expend control in the range of planning, the enterprise in order to ensure the realization of the cost target, realizing the maximization of enterprise value. Key Word: construction enterprise。 然而施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，要遵循控制的基本原則，同時(shí)也應(yīng)制定一系列成本控制措施。由此可見工程施工項(xiàng)目的成本控制與索賠成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 機(jī)械使用費(fèi)的控制 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 I 施工企業(yè)成本管理與控制 目 錄 摘 要 ...........................................................................................................................I ABSTRACT ...............................