施工企業(yè)成本控制與管理體系-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:11本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化細(xì)化工作，編制出工藝先進(jìn)、合理、高效精干的施工方案；均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)；在最大可能滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性；要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理安排周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，大臨設(shè)施要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡量減少支出。施工方案不同，使得工期和所需機(jī)具均不相同，需發(fā)生的費(fèi)用也就不同。分散采購(gòu)比照集中采購(gòu)合同執(zhí)行，但關(guān)鍵條款不得修改。3）分包體系建設(shè)思路A分包模式、分包合同、分包價(jià)格、管理責(zé)任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分包模式擬定分包合同范本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定分包價(jià)格確定體系將企業(yè)分包管理職責(zé)分解并落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位b分包資格評(píng)審：實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定對(duì)分包隊(duì)伍業(yè)績(jī)和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察，作為對(duì)分包方的能力評(píng)價(jià)對(duì)分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工工程進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)建立合格分包商名錄，并通過一年一次的綜合評(píng)定，以文件正式加以發(fā)布c招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)選為準(zhǔn)編制分包招標(biāo)書，分別提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)單位的資格、業(yè)績(jī)要求、內(nèi)部評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的規(guī)則等明確投標(biāo)人的資格，一般應(yīng)在企業(yè)公布的合格分包商名錄內(nèi)組織有關(guān)部門評(píng)審分包商編制的標(biāo)書，從中確定該分包工程的分包隊(duì)伍d組織管理：通過分包合同把分包隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體管理體系總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求分包隊(duì)伍必須貫徹實(shí)施把分包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制分包商施工負(fù)責(zé)人要參加總包的月調(diào)度會(huì)和每周工作例會(huì)，總包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包商的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督技術(shù)交底、樣板示范、分部分項(xiàng)工程三級(jí)檢驗(yàn)、關(guān)鍵過程和特殊過程的作業(yè)跟班合同體系采購(gòu)、分包必須建立在完善的合同基礎(chǔ)之上。專業(yè)分包、勞務(wù)分包1）招標(biāo)方法專業(yè)分包、勞務(wù)分包必須分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，競(jìng)價(jià)談判輔助，工程內(nèi)容和價(jià)格有不確定因素時(shí)可采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方法。成本管理崗位職責(zé)編制項(xiàng)目成本規(guī)劃，并按批準(zhǔn)的規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施；編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制；根據(jù)成本規(guī)劃編制物料采購(gòu)、勞務(wù)采購(gòu)實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案督導(dǎo)執(zhí)行；參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表；核對(duì)施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等；參與編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，參與簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)助控制施工工期，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，收集各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好、利用率；參與外來機(jī)械的租賃費(fèi)的控制；參與編制各類材料需用計(jì)劃，審核限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄，提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租用單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購(gòu)成本；控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)工作；敦促落實(shí)修舊利
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