施工企業(yè)成本控制與管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位設(shè)置視項(xiàng)目大小和實(shí)施方法不同而不同，可設(shè)成本經(jīng)營(yíng)副總、成本經(jīng)理、成本專員等，小項(xiàng)目可由現(xiàn)場(chǎng)其他人員兼任，分公司成本部指派專人協(xié)作）七、招標(biāo)采購(gòu)物資采購(gòu)分集中采購(gòu)和分散采購(gòu)集中采購(gòu)?fù)耆筒少?gòu)模式：設(shè)立專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本；管理型采購(gòu)模式：將其中部分內(nèi)容或主要內(nèi)容進(jìn)行集中招標(biāo)，部分內(nèi)容由項(xiàng)目部或分公司自行招標(biāo)，但須堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程；委托型采購(gòu)模式：適合合作項(xiàng)目采購(gòu)，公司與合作方簽定協(xié)議，互相實(shí)行有償服務(wù)，在比較資源和價(jià)格等的基礎(chǔ)上，分別代為采購(gòu)對(duì)方相對(duì)薄弱的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。分散采購(gòu)由項(xiàng)目部、分包商自行采購(gòu)，其采購(gòu)目錄須經(jīng)成本管理中心審批，采購(gòu)合同、采購(gòu)量和價(jià)格必須向成本管理中心備案，所采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。專業(yè)分包、勞務(wù)分包1）招標(biāo)方法專業(yè)分包、勞務(wù)分包必須分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，競(jìng)價(jià)談判輔助，工程內(nèi)容和價(jià)格有不確定因素時(shí)可采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方法。2）建立分供商信用臺(tái)賬對(duì)分供商（包括物資供應(yīng)商）應(yīng)建立能夠反映供應(yīng)商誠(chéng)信度、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)態(tài)度等信息的臺(tái)賬，以建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，達(dá)到降低成本的目的。3）分包體系建設(shè)思路A分包模式、分包合同、分包價(jià)格、管理責(zé)任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分包模式擬定分包合同范本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定分包價(jià)格確定體系將企業(yè)分包管理職責(zé)分解并落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位b分包資格評(píng)審：實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定對(duì)分包隊(duì)伍業(yè)績(jī)和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察，作為對(duì)分包方的能力評(píng)價(jià)對(duì)分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工工程進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)建立合格分包商名錄，并通過一年一次的綜合評(píng)定，以文件正式加以發(fā)布c招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)選為準(zhǔn)編制分包招標(biāo)書，分別提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)單位的資格、業(yè)績(jī)要求、內(nèi)部評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的規(guī)則等明確投標(biāo)人的資格，一般應(yīng)在企業(yè)公布的合格分包商名錄內(nèi)組織有關(guān)部門評(píng)審分包商編制的標(biāo)書，從中確定該分包工程的分包隊(duì)伍d組織管理：通過分包合同把分包隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體管理體系總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求分包隊(duì)伍必須貫徹實(shí)施把分包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制分包商施工負(fù)責(zé)人要參加總包的月調(diào)度會(huì)和每周工作例會(huì)，總包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包商的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督技術(shù)交底、樣板示范、分部分項(xiàng)工程三級(jí)檢驗(yàn)、關(guān)鍵過程和特殊過程的作業(yè)跟班合同體系采購(gòu)、分包必須建立在完善的合同基礎(chǔ)之上。擬起草施工企業(yè)專用版本的采購(gòu)、分包合同文本，包括《（施工企業(yè)）建材集中采購(gòu)合同》、《（施工企業(yè)）苗木集中采購(gòu)合同》、《（施工企業(yè)）設(shè)備集中采購(gòu)合同》、《（施工企業(yè)）專用工程分包合同》、《（施工企業(yè)）勞務(wù)分包合同》等五個(gè)合同文本。分散采購(gòu)比照集中采購(gòu)合同執(zhí)行，但關(guān)鍵條款不得修改。八、施工過程中成本控制的一般措施（以下暫略）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周圍材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，使得工期和所需機(jī)具均不相同，需發(fā)生的費(fèi)用也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成
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