施工企業(yè)成本控制與管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位設(shè)置視項目大小和實施方法不同而不同，可設(shè)成本經(jīng)營副總、成本經(jīng)理、成本專員等，小項目可由現(xiàn)場其他人員兼任，分公司成本部指派專人協(xié)作）七、招標(biāo)采購物資采購分集中采購和分散采購集中采購?fù)耆筒少從Ｊ剑涸O(shè)立專業(yè)采購團隊，對所有項目進行集中采購，形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購成本；管理型采購模式：將其中部分內(nèi)容或主要內(nèi)容進行集中招標(biāo)，部分內(nèi)容由項目部或分公司自行招標(biāo)，但須堅持執(zhí)行統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)和流程；委托型采購模式：適合合作項目采購，公司與合作方簽定協(xié)議，互相實行有償服務(wù)，在比較資源和價格等的基礎(chǔ)上，分別代為采購對方相對薄弱的項目內(nèi)容，以達到降低采購成本的目的。分散采購由項目部、分包商自行采購，其采購目錄須經(jīng)成本管理中心審批，采購合同、采購量和價格必須向成本管理中心備案，所采購的物資進場必須嚴格執(zhí)行檢查驗收制度。專業(yè)分包、勞務(wù)分包1）招標(biāo)方法專業(yè)分包、勞務(wù)分包必須分專業(yè)進行招標(biāo)，以邀請招標(biāo)為主，競價談判輔助，工程內(nèi)容和價格有不確定因素時可采用競爭性磋商的方法。2）建立分供商信用臺賬對分供商（包括物資供應(yīng)商）應(yīng)建立能夠反映供應(yīng)商誠信度、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、財務(wù)狀況、服務(wù)態(tài)度等信息的臺賬，以建立長效合作機制，達到降低成本的目的。3）分包體系建設(shè)思路A分包模式、分包合同、分包價格、管理責(zé)任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分包模式擬定分包合同范本，降低合同風(fēng)險根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，制定分包價格確定體系將企業(yè)分包管理職責(zé)分解并落實到每一個部門、每一個崗位b分包資格評審：實施對分包隊伍的資格評定對分包隊伍業(yè)績和在建工程進行實地考察，作為對分包方的能力評價對分包隊伍在本企業(yè)已竣工工程進行業(yè)績評定，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)建立合格分包商名錄，并通過一年一次的綜合評定，以文件正式加以發(fā)布c招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)選為準(zhǔn)編制分包招標(biāo)書，分別提出質(zhì)量、安全、進度、成本等標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)單位的資格、業(yè)績要求、內(nèi)部評標(biāo)和議標(biāo)的規(guī)則等明確投標(biāo)人的資格，一般應(yīng)在企業(yè)公布的合格分包商名錄內(nèi)組織有關(guān)部門評審分包商編制的標(biāo)書，從中確定該分包工程的分包隊伍d組織管理：通過分包合同把分包隊伍納入企業(yè)經(jīng)營活動的總體管理體系總承包企業(yè)經(jīng)營活動過程的各項規(guī)章制度，要求分包隊伍必須貫徹實施把分包商當(dāng)作自己的隊伍來進行管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制分包商施工負責(zé)人要參加總包的月調(diào)度會和每周工作例會，總包企業(yè)要加強對分包商的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督技術(shù)交底、樣板示范、分部分項工程三級檢驗、關(guān)鍵過程和特殊過程的作業(yè)跟班合同體系采購、分包必須建立在完善的合同基礎(chǔ)之上。擬起草施工企業(yè)專用版本的采購、分包合同文本，包括《（施工企業(yè)）建材集中采購合同》、《（施工企業(yè)）苗木集中采購合同》、《（施工企業(yè)）設(shè)備集中采購合同》、《（施工企業(yè)）專用工程分包合同》、《（施工企業(yè)）勞務(wù)分包合同》等五個合同文本。分散采購比照集中采購合同執(zhí)行，但關(guān)鍵條款不得修改。八、施工過程中成本控制的一般措施（以下暫略）優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備及周圍材料變成工程實體的過程。施工方案不同，使得工期和所需機具均不相同，需發(fā)生的費用也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成
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