企業(yè)管理和施工組織管理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構圖如下：現(xiàn)場組織管理機構圖： 項目經(jīng)理 技術負責人 資料員工班組負責人 安全員 質(zhì)檢員 現(xiàn)場設計師 工班組負責人 施工員工種班長各 施 工 班 組 人 員三、項目部主要人員職責及分工 1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內(nèi)，是項 目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。 2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 4)領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 5)指導成本預算員做好合同管理工作。 6)是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協(xié)助 項目經(jīng)理管理技術，質(zhì)量和設計工作。 2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案，技術措施。 3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設計交底及重點技術措施交底。 4)領導項目新技術，新材料，新工藝的推廣應用工作。 5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 6)領導和落實施工過程質(zhì)量控制，負責與其他協(xié)作單位的技術協(xié)調(diào)工作。 7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程
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