現(xiàn)代企業(yè)管理體系培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-07 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向發(fā)展根、成長南亞市場TQM，擴(kuò)充產(chǎn)能，推動人力資源管理中長期目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值電腦化 ，生產(chǎn)半自動化 TQM提升 4年內(nèi)獲得國家品質(zhì)獎 6年內(nèi)完全獨(dú)立，造成品質(zhì)目標(biāo)雖以達(dá)成，有訂單也做不出來，使得成本上升ISO9001質(zhì)量管理體系要求最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：a)與組織的宗旨相適應(yīng)；b)包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c)提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d)在組織內(nèi)得到溝通和理解；e)在持續(xù)適宜性方面得到評審。ISO14001 環(huán)境方針 最高管理者應(yīng) 確定 本組織的環(huán)境方針并確保它 在環(huán)境管理體系的覆蓋范圍內(nèi)： a)適合于組織活動、產(chǎn)品 和 服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和 環(huán)境影響； b)包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾； c)包括對遵守 與其環(huán)境因素有關(guān)的適用 法律法規(guī)要求和其它要求的承諾； d)提供建立和評審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架； e)形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持； f)傳達(dá)到 所有為組織工作或代表它工作的人員； g)可為公眾所獲取。GB/T280012023 職業(yè)健康安全方針組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng) 最高管理者批準(zhǔn) 的職業(yè)健康安全方針，該方針應(yīng)清楚闡明職業(yè)健康安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的 承諾。職業(yè)健康安全方針應(yīng)：a) 適合 組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；b) 包括持續(xù)改進(jìn)的 承諾 ；c) 包括組織至少遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)和組織接受的其它要求的 承諾 ； （一）意義n 目標(biāo)管理乃是一種管理發(fā)展的方法，用以改進(jìn)經(jīng)營方法，提高經(jīng)營績效為目的。n 它是應(yīng)用行為科學(xué)原理，在組織內(nèi)主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標(biāo)，訂定成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)各級人員，以達(dá)成改進(jìn)經(jīng)營績效的目的。目標(biāo)管理（二）目標(biāo)管理的重點(diǎn)n 目標(biāo)管理制度中，最重要的工作就是目標(biāo)的設(shè)定與選定。n 目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮經(jīng)營上或各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行上希望實(shí)現(xiàn)的欲望與要求。n 設(shè)定目標(biāo)的主要目的，是將規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)予完成的工作任務(wù)，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推動工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。n 至于目標(biāo)之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標(biāo)規(guī)劃來求得最大績效、最低成本之最適資源分配。 目標(biāo)管理的精髓 —獨(dú)到之處n讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變 “要我干 ”為 “我要干 ”。目標(biāo)管理的威力通過目標(biāo)鏈鎖體系使個(gè)人和部門責(zé)、權(quán)、利明確、具體 ,提高工作效率和業(yè)績。——上下左右的目標(biāo)鏈鎖——人定位在目標(biāo)坐標(biāo)系中目標(biāo)管理的威力通過上下溝通，使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體。通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì) ——例外管理。目標(biāo)管理的威力通過人人制定目標(biāo)，迫使每個(gè)人為未來做準(zhǔn)備，防止短期行為，有利于個(gè)人和企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。目標(biāo)管理的威力n通過上下級共同制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，能夠客觀、公正考核績效和實(shí)施相應(yīng)的獎懲，便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制。目標(biāo)管理的威力n目標(biāo)管理在實(shí)現(xiàn)效率提高的同時(shí)，又提高了員工素質(zhì)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。目標(biāo)管理 =效率 +素質(zhì) +團(tuán)結(jié)目標(biāo)之設(shè)定 基本目標(biāo)就是公司在長遠(yuǎn)經(jīng)營的方向上所要達(dá)到的水準(zhǔn)或程度，不可能在有限的時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)成的。如：n 達(dá)成百分之百的良品n 成為國際著名的大企業(yè)n 成為占有率第一的公司目標(biāo)之設(shè)定 就是公司在中長期的經(jīng)營方向上所要達(dá)到的目標(biāo)。就是在中長的重要發(fā)展或改進(jìn)方向上所要達(dá)成的程度。如：n 在 6年內(nèi)達(dá)成 6 σ的品質(zhì)水準(zhǔn)。n 在自有品牌的銷售額在五年內(nèi)達(dá)到占總營業(yè)額的 70％以上。目標(biāo)之設(shè)定 年度目標(biāo)就是當(dāng)年度所要達(dá)成的目標(biāo)。如： 不良率降至平均 200PPM 今年的自有品牌之銷售額突破 2億，占總營業(yè)額的 40％。目標(biāo)之設(shè)定 公司的年度目標(biāo)就是整個(gè)公司本年度所要達(dá)成的一些目標(biāo)。而總經(jīng)理負(fù)有達(dá)成這些目標(biāo)的責(zé)任，所以，把公司的年度目標(biāo)視為總經(jīng)理目標(biāo)。 由總經(jīng)理目標(biāo)展開到部門經(jīng)理，就是部長（經(jīng)理）目標(biāo)，做為該部門所要追求的年度目標(biāo)。如：n 制造部的不良率降低至 150PPM，生產(chǎn)力提高 10％。
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