【企業(yè)管理】029-績效管理體系的建立和修改-0311(編輯修改稿)
2025-05-04 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標體系后，需要對其進行完整的評估測試，以評判單個指標的有效性以及整個指標體系的平衡性和一致性。有效性測試包括三個依次的步驟：單個指標的特性測試、平衡測試、指標相互關(guān)系測試 部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標一般應綜合其分管部門的績效指標進行制定；部門經(jīng)理的個人績效指標一般采用其負責部門的績效指標；部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標應根據(jù)其崗位職責內(nèi)容，將部門的績效目標分解到其個人身上 績效管理體系修改的周期為每年一次，即每年可對績效指標進行回顧和修改5 績效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程，得出公司的戰(zhàn)略，從而得到戰(zhàn)略績效指標2內(nèi)部審計部
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