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正文內(nèi)容

【企業(yè)管理】029-績效管理體系的建立和修改-0311(編輯修改稿)

2025-05-04 07:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)體系后,需要對其進(jìn)行完整的評估測試,以評判單個指標(biāo)的有效性以及整個指標(biāo)體系的平衡性和一致性。有效性測試包括三個依次的步驟:單個指標(biāo)的特性測試、平衡測試、指標(biāo)相互關(guān)系測試 部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標(biāo)一般應(yīng)綜合其分管部門的績效指標(biāo)進(jìn)行制定;部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)一般采用其負(fù)責(zé)部門的績效指標(biāo);部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)內(nèi)容,將部門的績效目標(biāo)分解到其個人身上 績效管理體系修改的周期為每年一次,即每年可對績效指標(biāo)進(jìn)行回顧和修改5 績效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程,得出公司的戰(zhàn)略,從而得到戰(zhàn)略績效指標(biāo)2內(nèi)部審計部
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