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【企業(yè)管理】029-績效管理體系的建立和修改-0311-資料下載頁

2025-04-07 07:34本頁面
  

【正文】 經理根據保障關鍵業(yè)務流程順利實施、公司組織架構內各部門的職能實現,達到公司戰(zhàn)略目標的標準,同時保證每個績效指標的可行性為基礎,修改和審核部門平衡分數卡9董事會代表審閱部門平衡分數卡,掌握公司部門績效管理情況,并將審閱后的部門平衡分數卡下發(fā)給各部門和人力資源部10人力資源部績效管理員根據部門平衡分數卡、崗位描述和關鍵業(yè)務流程,績效管理員與各部門經理協商,協助各部門確定部門內各個崗位的個人績效指標11總經理由總經理根據部門績效考核指標,簽批分管副總經理和部門經理級別的個人績效指標,保證部門指標通過部門經理的個人績效指標得以實現12人力資源部績效管理員將審批后的個人績效指標下達到部門4 / 4
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