企業(yè)管理和施工組織管理體系-資料下載頁
2025-04-08 11:33本頁面
【正文】 和管理。負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 8)負責質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。 1)負責與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。 2)負責繪制施工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖的確認工作。 3)負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。 4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。 1)負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。 2)負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。 3)參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 4)負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。 5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任人的修復(fù)。 7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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