【總結(jié)】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國(guó)酒店集團(tuán)7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級(jí)資本市場(chǎng)——?dú)v時(shí)四年零八個(gè)月7天為什么與眾不同?一封店長(zhǎng)的發(fā)泄郵件??7天為什么表揚(yáng)這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運(yùn)氣這么好這順利??在本質(zhì)上更加尊重人,把人當(dāng)作獨(dú)立自主的強(qiáng)者–7
2025-01-28 13:08
【總結(jié)】CEO必須增強(qiáng)CIO在戰(zhàn)略決策中的作用 如今,信息技術(shù)已逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素——高度的“IT智慧”與成本、利潤(rùn)、創(chuàng)新、市值等各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)緊密相聯(lián)。為了從IT投資中獲得更大價(jià)值,CEO必須增強(qiáng)CIO在戰(zhàn)略決策中的作用。 IBM的調(diào)查表明,CEO認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)推動(dòng)作用,但1/3的企業(yè)的CIO在管理委員會(huì)中沒有正式席位。而雙方都認(rèn)為,這樣的矛盾必須
2025-06-25 06:14
【總結(jié)】4統(tǒng)籌管理運(yùn)作管理組織的運(yùn)行是指組織成員圍繞組織目標(biāo)采取行動(dòng)的過程,在此過程中遇到最重要的問題是如何保證基層員工的活動(dòng)符合組織的整體目標(biāo),以及如何保證高層領(lǐng)導(dǎo)的決策被全體員工理解和落實(shí)。這是組織行為的可控性問題,在首席執(zhí)行官的工作中占有極其重要的地位。針對(duì)的常規(guī)的活動(dòng)的管理運(yùn)作的任務(wù)是推動(dòng)企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效的工
2025-01-11 20:27
【總結(jié)】第三章CMO企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃第一節(jié)市場(chǎng)定位策略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握市場(chǎng)細(xì)分策劃的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)與程序;2.掌握目標(biāo)市場(chǎng)策劃的策略與切入方法;3.掌握市場(chǎng)定位策劃的步驟、策略與方法。能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo)1.具備市場(chǎng)細(xì)分策劃的能力;2.初步具備目標(biāo)市場(chǎng)選擇及切入策劃的能力;3.初步具備產(chǎn)品定位策劃的
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】中國(guó)建筑名詞釋義RSS打印復(fù)制鏈接大中小發(fā)布時(shí)間:2011-06-2516:19:21中國(guó)建筑名詞釋義十三天 構(gòu)成佛塔頂端相輪的層狀結(jié)構(gòu)。三角尖頂 兩弧間形成的突起,特別指石造的哥德式窗花。大乘佛教 相對(duì)于小乘佛教,得道度化層面較寬廣的佛教。女兒墻 矮墻,通常用于防御。小乘佛教 在得道度化層面較狹隘的佛教。與大乘佛教相對(duì)。山墻 斜屋頂?shù)?/span>
2025-07-19 23:47
【總結(jié)】7/8企管專員基本情況職位名稱企管專員職位編號(hào)所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)企管部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.負(fù)責(zé)總公司與分管公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,并確保上傳下達(dá)的渠道通暢和及時(shí)準(zhǔn)確2.為所分管企業(yè)制訂基本管理制度(主要包括人事、財(cái)務(wù)、薪酬、福利等制度)的模板,為分管企業(yè)提供制度保障3.監(jiān)控和掌握分管公司年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】終端銷售專用名詞釋義1主講:阿挺第一篇關(guān)于店鋪的專用名詞第二篇關(guān)于人員的專用名詞第三篇關(guān)于貨品的專用名詞目錄2第一篇關(guān)于店鋪的專用名詞?1、成交率?是指賣場(chǎng)單位時(shí)間內(nèi)(一般指一天)
2025-03-08 21:43
【總結(jié)】第1章企業(yè)管理原理本章重點(diǎn):了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動(dòng);掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類的管理活動(dòng)一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性:人類活動(dòng)有預(yù)期目的;2、依存性:人類發(fā)展引起社會(huì)分工,人類存在著依存關(guān)系;3、知識(shí)性:從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),人類的知識(shí)形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【總結(jié)】象牙塔里的象牙塔里的CEO如何成長(zhǎng)為如何成長(zhǎng)為企業(yè)總裁企業(yè)總裁\總裁應(yīng)該具備什么樣質(zhì)素?總裁應(yīng)該具備什么樣質(zhì)素??哲學(xué)家哲學(xué)家?政治家政治家?戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家?實(shí)戰(zhàn)指揮員實(shí)戰(zhàn)指揮員為什么沒有:經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)因?yàn)椋簾o論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。管理者千萬不要為工具所困!領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者四大核心四大核心任務(wù)任務(wù)
2025-01-19 02:59
【總結(jié)】保全業(yè)務(wù)相關(guān)名詞釋義1、保全:是指為保持保險(xiǎn)合同的效力而進(jìn)行的一系列售后服務(wù)工作。主要包括合同關(guān)系人變更、基本信息變更、復(fù)效、掛失補(bǔ)發(fā)、保單遷移、保險(xiǎn)金額的增加或減少、退保、保費(fèi)墊交、減額交清、交清增額、保單貸款、保單利差返還、保單紅利派發(fā)、保單給付、賬戶型險(xiǎn)種的賬戶管理等服務(wù)項(xiàng)目。2、保險(xiǎn)人:又稱承保人,是收取保險(xiǎn)費(fèi)并按照保險(xiǎn)合同規(guī)定負(fù)責(zé)賠償損失或履行給付保險(xiǎn)金義務(wù)的人,通常是經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)
2025-08-09 15:40
【總結(jié)】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來完全不
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?楊克明☆博士,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權(quán)威研學(xué)專家,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。曾擔(dān)任某國(guó)際知名企業(yè)的企業(yè)文化部長(zhǎng)等職,暢銷書作者,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解?,F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級(jí)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《人人都是
2025-04-16 13:26
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國(guó)QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】IBM公司的企業(yè)管理--------------------------------------------------------------------------------20xx-10-10IMB公司(INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION),中文譯名為國(guó)際商用機(jī)器公司,其公司總部地址在美國(guó)紐約州
2025-06-14 05:42
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應(yīng)具備
2025-01-10 05:07