【總結】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國酒店集團7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級資本市場——歷時四年零八個月7天為什么與眾不同?一封店長的發(fā)泄郵件??7天為什么表揚這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運氣這么好這順利??在本質上更加尊重人,把人當作獨立自主的強者–7
2025-01-28 13:08
【總結】CEO必須增強CIO在戰(zhàn)略決策中的作用 如今,信息技術已逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素——高度的“IT智慧”與成本、利潤、創(chuàng)新、市值等各項關鍵業(yè)務指標緊密相聯(lián)。為了從IT投資中獲得更大價值,CEO必須增強CIO在戰(zhàn)略決策中的作用?! BM的調查表明,CEO認識到信息技術對企業(yè)創(chuàng)新的實質推動作用,但1/3的企業(yè)的CIO在管理委員會中沒有正式席位。而雙方都認為,這樣的矛盾必須
2025-06-25 06:14
【總結】4統(tǒng)籌管理運作管理組織的運行是指組織成員圍繞組織目標采取行動的過程,在此過程中遇到最重要的問題是如何保證基層員工的活動符合組織的整體目標,以及如何保證高層領導的決策被全體員工理解和落實。這是組織行為的可控性問題,在首席執(zhí)行官的工作中占有極其重要的地位。針對的常規(guī)的活動的管理運作的任務是推動企業(yè)組織為實現(xiàn)既定目標而有效的工
2025-01-11 20:27
【總結】第三章CMO企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃第一節(jié)市場定位策略【學習目標】知識學習目標1.掌握市場細分策劃的基礎、標準與程序;2.掌握目標市場策劃的策略與切入方法;3.掌握市場定位策劃的步驟、策略與方法。能力實訓目標1.具備市場細分策劃的能力;2.初步具備目標市場選擇及切入策劃的能力;3.初步具備產(chǎn)品定位策劃的
2025-07-13 20:54
【總結】中國建筑名詞釋義RSS打印復制鏈接大中小發(fā)布時間:2011-06-2516:19:21中國建筑名詞釋義十三天 構成佛塔頂端相輪的層狀結構。三角尖頂 兩弧間形成的突起,特別指石造的哥德式窗花。大乘佛教 相對于小乘佛教,得道度化層面較寬廣的佛教。女兒墻 矮墻,通常用于防御。小乘佛教 在得道度化層面較狹隘的佛教。與大乘佛教相對。山墻 斜屋頂?shù)?/span>
2025-07-19 23:47
【總結】7/8企管專員基本情況職位名稱企管專員職位編號所屬部門企業(yè)管理部直接上級企管部經(jīng)理直接下屬無職責1.負責總公司與分管公司的協(xié)調和溝通工作,并確保上傳下達的渠道通暢和及時準確2.為所分管企業(yè)制訂基本管理制度(主要包括人事、財務、薪酬、福利等制度)的模板,為分管企業(yè)提供制度保障3.監(jiān)控和掌握分管公司年度計劃和經(jīng)營指標的執(zhí)行
2025-04-19 02:30
【總結】終端銷售專用名詞釋義1主講:阿挺第一篇關于店鋪的專用名詞第二篇關于人員的專用名詞第三篇關于貨品的專用名詞目錄2第一篇關于店鋪的專用名詞?1、成交率?是指賣場單位時間內(nèi)(一般指一天)
2025-03-08 21:43
【總結】第1章企業(yè)管理原理本章重點:了解企業(yè)定義、特點、類型及其基本活動;掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類的管理活動一、人類活動的特點1、目的性:人類活動有預期目的;2、依存性:人類發(fā)展引起社會分工,人類存在著依存關系;3、知識性:從前人的經(jīng)驗中學習,人類的知識形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【總結】象牙塔里的象牙塔里的CEO如何成長為如何成長為企業(yè)總裁企業(yè)總裁\總裁應該具備什么樣質素?總裁應該具備什么樣質素??哲學家哲學家?政治家政治家?戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家?實戰(zhàn)指揮員實戰(zhàn)指揮員為什么沒有:經(jīng)濟學統(tǒng)計學因為:無論是經(jīng)濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。管理者千萬不要為工具所困!領導者領導者四大核心四大核心任務任務
2025-01-19 02:59
【總結】保全業(yè)務相關名詞釋義1、保全:是指為保持保險合同的效力而進行的一系列售后服務工作。主要包括合同關系人變更、基本信息變更、復效、掛失補發(fā)、保單遷移、保險金額的增加或減少、退保、保費墊交、減額交清、交清增額、保單貸款、保單利差返還、保單紅利派發(fā)、保單給付、賬戶型險種的賬戶管理等服務項目。2、保險人:又稱承保人,是收取保險費并按照保險合同規(guī)定負責賠償損失或履行給付保險金義務的人,通常是經(jīng)營保險
2025-08-09 15:40
【總結】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你極其厭惡的人,這個人看來完全不
2025-04-07 07:35
【總結】★講師簡介?楊克明☆博士,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權威研學專家,PTT國際職業(yè)培訓師。曾擔任某國際知名企業(yè)的企業(yè)文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解?,F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《人人都是
2025-04-16 13:26
【總結】1企業(yè)管理學李國QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學》課程的延續(xù)。在對管理的四大職能進行進一步分析的基礎上,增加企業(yè)相關理論,并根據(jù)時間進度安排,適當介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質量管理、企業(yè)技術管理、企業(yè)財務管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結】IBM公司的企業(yè)管理--------------------------------------------------------------------------------20xx-10-10IMB公司(INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION),中文譯名為國際商用機器公司,其公司總部地址在美國紐約州
2025-06-14 05:42
【總結】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢一、管理重心的轉移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應具備
2025-01-10 05:07