企業(yè)管理培訓課件：ceo的統(tǒng)籌運作經(jīng)典講義-資料下載頁
2025-01-11 20:27本頁面
【正文】 企業(yè)應有多少不同的崗位？各種不同的崗位應有什么責任、權利和利益？然后按照崗位的要求選人。 以崗位為軸心的企業(yè)運作方式有利于調(diào)動企業(yè)成員的積極性，可以更好的達到管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。 ? 以職能管理為運作軸心。 強調(diào)生產(chǎn)要素的專業(yè)性配置，以資源要素的特點為依據(jù)劃分職能部門，不同職能部門之間相互協(xié)調(diào)和制約，出現(xiàn)了人力資源管理、財務管理、設備及材料管理、技術管理、信息管理和質(zhì)量管理等。 ? 以流程管理為運作中心。 強調(diào)管理的動態(tài)化和系統(tǒng)化，按照經(jīng)營過程確定管理環(huán)節(jié)，以經(jīng)營流程依據(jù)建立環(huán)節(jié)式管理體系。一般來說，以生產(chǎn)線設置為基礎的企業(yè)，往往把流程作為自己的管理軸心。 ? 以質(zhì)量管理為運作軸心。 整個管理的重點是跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來實施對企業(yè)的管理。這種管理方式在新產(chǎn)品開發(fā)占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及人們生命安全的企業(yè)實行的較多。 ? 以資源管理為運作軸心。 把能為企業(yè)帶來收益的關鍵要素作為管理的重點， 這是當前比較流行的管理軸心類型。 以資源管理為軸心的運作方式 ? 資源全控方式。 決定企業(yè)命運的資源進行絕對的控制，除企業(yè)最高負責人外，任何人不得介入，實行全面集中管理。中國很多藥品代銷企業(yè)采用這種方式。 ? 資源分解方式。 指把一個整體資源分解開，不同人只能支配資源的某一部分。五糧液酒廠各地的銷售公司不賣酒，只負責市場調(diào)研和開拓客戶，客戶買酒要到總廠，這樣企業(yè)不會失控。 ? 資源集中方式。 把各個方面資源加以集中，統(tǒng)一調(diào)配，大多往往通過對財務資源的控制實現(xiàn)。山東魯能，控制很多企業(yè)包括證券，銀行和上市公司，容易在管理上失控為此魯能在總公司設立了財務結(jié)算中心，所有公司子公司的賬務全部經(jīng)過財務中心。 ? 資源監(jiān)控方式。 對資源實行全方位的監(jiān)控，往往是用在客戶管理上。常用在家電企業(yè)，他們非常重視銷售部門的員工與客戶的管理，不讓員工和客戶有個人關系。 ? 資源壟斷方式。 往往體現(xiàn)在對技術資源的控制上。
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