企業(yè)管理培訓(xùn)課件：ceo的統(tǒng)籌運(yùn)作經(jīng)典講義(參考版)
2025-01-14 20:27本頁面
【正文】 往往體現(xiàn)在對技術(shù)資源的控制上。常用在家電企業(yè)，他們非常重視銷售部門的員工與客戶的管理，不讓員工和客戶有個(gè)人關(guān)系。 ? 資源監(jiān)控方式。 把各個(gè)方面資源加以集中，統(tǒng)一調(diào)配，大多往往通過對財(cái)務(wù)資源的控制實(shí)現(xiàn)。五糧液酒廠各地的銷售公司不賣酒，只負(fù)責(zé)市場調(diào)研和開拓客戶，客戶買酒要到總廠，這樣企業(yè)不會失控。 ? 資源分解方式。 決定企業(yè)命運(yùn)的資源進(jìn)行絕對的控制，除企業(yè)最高負(fù)責(zé)人外，任何人不得介入，實(shí)行全面集中管理。 把能為企業(yè)帶來收益的關(guān)鍵要素作為管理的重點(diǎn)， 這是當(dāng)前比較流行的管理軸心類型。這種管理方式在新產(chǎn)品開發(fā)占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及人們生命安全的企業(yè)實(shí)行的較多。 ? 以質(zhì)量管理為運(yùn)作軸心。 強(qiáng)調(diào)管理的動態(tài)化和系統(tǒng)化，按照經(jīng)營過程確定管理環(huán)節(jié)，以經(jīng)營流程依據(jù)建立環(huán)節(jié)式管理體系。 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素的專業(yè)性配置，以資源要素的特點(diǎn)為依據(jù)劃分職能部門，不同職能部門之間相互協(xié)調(diào)和制約，出現(xiàn)了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理、信息管理和質(zhì)量管理等。 以崗位為軸心的企業(yè)運(yùn)作方式有利于調(diào)動企業(yè)成員的積極性，可以更好的達(dá)到管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。 管理軸心的類型 ? 以崗位管理為運(yùn)作軸心。 統(tǒng)籌管理的軸心 ?企業(yè)的管理的內(nèi)容雖然很多，但是一個(gè)成熟的企業(yè)必然有自己特定的管理視角和切入點(diǎn)，并以此為軸心展開對企業(yè)的統(tǒng)籌運(yùn)作。 CEO是離企業(yè)經(jīng)營一線最遠(yuǎn)的管理者，信息系統(tǒng)的利用能幫助 CEO在正確的時(shí)間以正確的方式獲取正確的數(shù)據(jù) 。包括：生產(chǎn)控制、成本控制、采購控制、維護(hù)控制和質(zhì)量控制。 ? 作業(yè)。 ? 財(cái)務(wù)。 ? 人員。 統(tǒng)籌管理的內(nèi)容 ? 企業(yè)的統(tǒng)籌管理，是對投入產(chǎn)出活動的統(tǒng)籌管理，目的是運(yùn)用所控制的資源更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 要采取綜合的措施恢復(fù)，組織應(yīng)關(guān)心危機(jī)過后員工的心里，承認(rèn)危機(jī)對他們造成的心里影響，進(jìn)而有意識的通過工作的重新安排的措施幫組員工。 ②調(diào)整心理狀態(tài)。危機(jī)所造成的損失不
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