【正文】 求經(jīng)濟批量。產(chǎn)品 A年產(chǎn)量 8000件，每件成本 5元，調(diào)整一次的費用三計算題4如何利用產(chǎn)品生命周期理論制定市場營銷策略？設(shè)備經(jīng)濟壽命二 工序同期化 生產(chǎn)提前期 全面質(zhì)量管理 現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題一 也叫工序能力和工序能力指數(shù)Date89（第 279—282 頁）注意 “3σ”原則三 過程能力和過程能力指數(shù)表示數(shù)據(jù)離散程度的一種圖（五）控制圖（第 272—279 頁）它是由日本質(zhì)量管理專家石川馨最早使用的，所以也叫石川圖。 Effect因果分析圖（ CauseDate88（ 二）因果圖（第 264—266 頁）B類問題為次要問題A類問題為主要問題 即巴雷特圖（帕累托圖）（ Pareto處置 (Action)二 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計工具計劃 復(fù)審4認證后監(jiān)督審核的要求2糾正措施跟蹤二 末次會議六 不合格項和不合格報告四 首次會議（第 246頁）二 四 基本術(shù)語（第 233頁）（一）質(zhì)量審核（二）質(zhì)量體系審核（三）委托方、受審核方及審核方（四）質(zhì)量認證二 質(zhì)量紀錄 質(zhì)量計劃 一 （教材第 205頁 —210 頁）Date81第五節(jié) 質(zhì)量體系的建立與完善一 質(zhì)量管理的核心是建立文件化的質(zhì)量體系質(zhì)量體系是由職責(zé)、權(quán)限所構(gòu)成的契約型結(jié)構(gòu)四 南和要求二 ISO9000族標準著重為滿足顧客需要提供指 受益者推動方式管理者推動方式建立質(zhì)量體系的兩種推動方式（第 195—202 頁）（一）質(zhì)量保證標準（二）質(zhì)量管理標準1質(zhì)量管理標準的構(gòu)成2質(zhì)量管理標準的應(yīng)用（三）質(zhì)量管理標準與質(zhì)量保證標準的比較Date79三 支持性標準二 基礎(chǔ)標準 指南ISO9001—87 ： 設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式ISO9002—87 ： 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式ISO9003—87 ： 最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式ISO9004—87 ： 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 — 指南Date78第三節(jié) ISO9000族標準的結(jié)構(gòu)一 ISO9000族標準產(chǎn)生的背景ISO8402—86 ： 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 — 術(shù)語ISO9000—87 ： 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 — 選擇和使用 非關(guān)稅壁壘與 ISO9000族標準世界經(jīng)濟一體化與市場準入111全面質(zhì)量管理 9質(zhì)量體系 7質(zhì)量控制 5質(zhì)量環(huán) 質(zhì)量 產(chǎn)品 實體 Date76第五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)即實現(xiàn)計算機集成制造思想的具體體現(xiàn)系統(tǒng)。流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) (率 )下降 8090%Date75二 成品庫存降低75%縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期 5075%JIT的效果 :節(jié)約人力資源 50% :即在 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,要努力減少更換制品品種時的作業(yè)更換時間 。具體目標主要包括： :即消除各種引起不合格品的原因 ,每道工序都要達到最好水平 。９０年代美國麻省理工學(xué)院的丹尼爾 ?瓊斯教授在 “國際汽車計劃 ”項目的中，在對準時制（豐田）生產(chǎn)方式研究的基礎(chǔ)上，提出了精益生產(chǎn)方式。顧客只在其需要的時間．去取得所需的品種和數(shù)量的產(chǎn)品。準時制生產(chǎn)方式的基本思想是：在需要的時間和地點、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)作業(yè)計劃的分類與編制計劃的依據(jù)（六）生產(chǎn)作業(yè)控制Date73第四節(jié) 當(dāng)代先進制造方法簡介一 生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用2產(chǎn)量指標的確定 質(zhì)量指標的確定 生產(chǎn)綜合計劃1長期計劃 生產(chǎn)控制庫存4（ 2） 2生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)（一）生產(chǎn)管理的目的（二）生產(chǎn)活動的基本構(gòu)成1設(shè)備經(jīng)濟壽命的確定 （ 3）設(shè)備的技術(shù)壽命 （ 2）設(shè)備的折舊壽命 設(shè)備壽命的種類設(shè)備無故障壽命的分布（二）設(shè)備壽命1設(shè)備可用性 存量決策 （教材第 154頁 —157 頁）Date70三 （ 1）存儲費 （ 3）供應(yīng)間隔期 （ 2）補充量（ 3）季節(jié)性儲備定額3Date69從生產(chǎn)與運作管理的角度，對管理者來說，庫存的概念是十分廣泛的：從生產(chǎn) 庫存問題概述 （ 4）經(jīng)驗估計法（ 2）實驗測定法制定物資消耗定額的基本方法物資消耗定額的分類物資消耗的構(gòu)成（一）物資消耗定額生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制依據(jù)和程序Date68二 21（二）單件小批生產(chǎn)期量標準的制定Date67第三節(jié) 生產(chǎn)保障體系一 （ 4）有必要的技術(shù)與物資儲備 （ 2）按工藝原則組織生產(chǎn)單位 要求 （ 4）生產(chǎn)柔性強 （ 2）生產(chǎn)過程復(fù)雜 特點 Date66四 （四）在制品占用量 2投入提前期生產(chǎn)提前期指產(chǎn)品（毛坯零件）在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時間。產(chǎn)品生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期2確定批量2(教材第 132③ 最小費用法 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量Date641批量 是指一次投入或產(chǎn)出同種物料的數(shù)量成批生產(chǎn)的組織與設(shè)計（一）批量和生產(chǎn)間隔期環(huán)形 山字型 直角形 直線形 ③ 計算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)。③ 審查和修改工藝規(guī)程 ① 進行產(chǎn)品零件的分類 （教材 124頁）（ 2）結(jié)構(gòu)及工藝性能要穩(wěn)定特點 （ 第 122—123 頁）流水生產(chǎn)的特點與組織條件 生產(chǎn)類型的選擇Date61二 （ 2）工段 ① 工序數(shù)目法 （ 1）工作第生產(chǎn)類型的劃分 成批輪番生產(chǎn)方式 是一種介于大量流水生產(chǎn)方式和單件小批生產(chǎn)方式之間的一種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程具有一定的重復(fù)性，每個工作中心按一定周期進行輪番批量生產(chǎn)。大量流水生產(chǎn)方式 是指，在較長時間內(nèi)重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標準化．系列化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。不同生產(chǎn)類型的技術(shù)經(jīng)濟特征（第 120頁）成批輪番生產(chǎn)方式生產(chǎn)類型大量流水生產(chǎn)方式 加工制造系統(tǒng)的設(shè)計與組織Date59第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與組織一 （ 3）加工制造子系統(tǒng)（ 1）供應(yīng)保障子系統(tǒng)功能 Date583（ 4）合理配置生產(chǎn)資源的 （ 2）分析的功能生產(chǎn)系統(tǒng)有以下基本功能：顧客和企業(yè)衡量產(chǎn)品和服務(wù)的共同標準是該對象的功能價格比（價值）。任務(wù)：（ 1）合理進行生產(chǎn)過程的空間組織（ 2）合理進行生產(chǎn)過程的時間組織（ 3）合理進行生產(chǎn)規(guī)模與系統(tǒng)柔性的組織（ 4）合理設(shè)立維護保障體系Date572生產(chǎn)系統(tǒng)的目標生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的一種組織，具有銷售．設(shè)計．加工．交貨等綜合功能，并有對其提供服務(wù)的研究與開發(fā)功能Date56二 為加工、生產(chǎn)某種產(chǎn)品和（或）提供某種服務(wù)而構(gòu)造的一種人工系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)一 獨資經(jīng)營Date55第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理第一節(jié) 合資經(jīng)營 管理合同合作生產(chǎn)合同 交鑰匙合同121（一）出口進入策略（教材第 110—113 頁）進入國際市場的策略選擇（四）第四階段：制單結(jié)匯Date54三 2備貨 （三）第三階段：合同的執(zhí)行（一）第一階段：出口前準備（三）當(dāng)前國際市場的特征Date53二 321（了解）Date52第四節(jié) 國際市場進入策劃一 （四）公共關(guān)系五 （三）營業(yè)推廣（二）廣告（一）人員推銷促銷策略 (教材 96頁 —100 頁） 3）獨家分銷，即制造商在某一地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品，通常雙方協(xié)商簽訂獨家經(jīng)銷合同，規(guī)定經(jīng)銷商不得經(jīng)營競爭者的產(chǎn)品，以便控制經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)經(jīng)營，調(diào)動其經(jīng)營積極性，占領(lǐng)市場。選擇分銷適用于所有產(chǎn)品。消費品中的便利品和產(chǎn)業(yè)用品中的供應(yīng)品通常采取密集分銷，使廣大消費者和用戶能隨時隨地買到這些日用品。分銷渠道策略 3）招徠定價，即零售商利用部分顧客求廉心理，特意將某幾種商品的價格定得較低以吸引顧客。有： 1）聲望定價，即可以利用消費者仰慕名牌