【正文】 三計算題 產(chǎn)品A年產(chǎn)量8000件，每件成本5元，調整一次的費用 為6元，按單位成本計算的一年保管和資金占用費率為12%， 求經(jīng)濟批量。 它是由日本質量管理專家石川馨最早使用的，所以也叫石川圖。,2024/11/21,77,第五章 質量管理,第一節(jié) 基本術語 1 實體 即可單獨描述和研究的事物 2 產(chǎn)品 即活動或過程的結果 3 質量 設計質量、工序質量、檢驗質量 4 質量環(huán) 5 質量管理 6 質量控制 7 質量保證 8 質量體系 9 質量改進 10 全面質量管理 即一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。 計算機集成制造系統(tǒng)即實現(xiàn)計算機集成制造思想的具體體現(xiàn)系統(tǒng)。 4.提前期最短: 5.搬運量最小。 2.零庫存:即在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中,要努力減少工序間在制品數(shù)量,使原材料.在制品.產(chǎn)成品庫存(即一切閑置的資源)壓縮到最低限度。,2024/11/21,75,JIT追求的總體目標是徹底消除無效勞動和浪費。 隨著準時制（豐田）生產(chǎn)方式的形成，于２０世紀７０年代開始為世人所矚目。 準時制生產(chǎn)方式的主要推行者是大野耐一，他從無人售貨商店得到啟示，如果把無人售貨商店看作流水線的前工序，則顧客就是后工序。 1 投入提前期 2 出產(chǎn)提前期 （四）在制品占用量,2024/11/21,67,四 單件小批生產(chǎn)的設計與組織 （一）單件小批生產(chǎn)的特點與要求 1 特點 （1）品種多樣化 （2）生產(chǎn)過程復雜 （3）采用通用萬能裝備 （4）生產(chǎn)柔性強 （5）計劃管理與調度工作復雜 2 要求 （1）合理選擇訂貨 （2）按工藝原則組織生產(chǎn)單位 （3）強化在制品管理與運輸管理 （4）有必要的技術與物資儲備 （5）有較高素質的生產(chǎn)人員和管理人員 （二）單件小批生產(chǎn)期量標準的制定,2024/11/21,68,第三節(jié) 生產(chǎn)保障體系,一 生產(chǎn)技術準備系統(tǒng) （一）生產(chǎn)技術準備 三個階段 九個環(huán)節(jié)（第146頁） （二）生產(chǎn)技術準備計劃 1 生產(chǎn)技術準備計劃的種類 （1）年度綜合生產(chǎn)技術準備計劃 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃 （3）科室年、月生產(chǎn)技術準備計劃 2 生產(chǎn)技術準備計劃的編制依據(jù)和程序,2024/11/21,69,二 物資管理系統(tǒng) （一）物資消耗定額 1 物資消耗的構成 2 物資消耗定額的分類 3 制定物資消耗定額的基本方法 （1）技術及算法 （2）實驗測定法 （3）統(tǒng)計分析法 （4）經(jīng)驗估計法 （二）物資儲備量決策 1 庫存問題概述 在傳統(tǒng)的意義下，庫存是指存放在倉庫中的物資，暫時派不上用場的備用品。 ④計算工人人數(shù) ⑤確定流水線節(jié)拍的性質和實現(xiàn)節(jié)拍的方法 ⑥流水線的平面布置 直線形 直角形 開口形 山字型 環(huán)形 蛇形 ⑦流水線標準計劃指示圖表的編制 ⑧計算流水線的經(jīng)濟效果指標,2024/11/21,64,三 成批生產(chǎn)的組織與設計 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 批量是指一次投入或產(chǎn)出同種物料的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期是指前后相鄰兩批同一制品投入或產(chǎn)出的時間間隔。,2024/11/21,61,成批輪番生產(chǎn)方式是一種介于大量流水生產(chǎn)方式和單件小批生產(chǎn)方式之間的一種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程具有一定的重復性，每個工作中心按一定周期進行輪番批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)系統(tǒng)有以下基本功能： （1）計劃的功能 （2）分析的功能 （3）控制的功能 （4）合理配置生產(chǎn)資源的 功能,2024/11/21,59,3 生產(chǎn)系統(tǒng)的構成 （1）供應保障子系統(tǒng) （2）計劃與控制子系統(tǒng) （3）加工制造子系統(tǒng),2024/11/21,60,第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與組織,一 加工制造系統(tǒng)的設計與組織 1 生產(chǎn)類型 大量流水生產(chǎn)方式 單件小批生產(chǎn)方式 成批輪番生產(chǎn)方式 2 不同生產(chǎn)類型的技術經(jīng)濟特征（第120頁） 大量流水生產(chǎn)方式是指，在較長時間內重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標準化．系列化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 功能是隱蔽在產(chǎn)品和服務背后的本質，產(chǎn)品和服務是功能的載體。,2024/11/21,52,四 促銷策略(教材96頁—100頁） （一）人員推銷 （二）廣告 （三）營業(yè)推廣 （四）公共關系 五 市場營銷組合優(yōu)化模型 （了解）,2024/11/21,53,第四節(jié) 國際市場進入策劃,一 國際市場及其類型（教材103—107頁） （一）國際市場與國內市場的區(qū)別 （二）國際市場劃分 1 發(fā)達國家市場 2 石油輸出國市場 3 發(fā)展中國家市場 （三）當前國際市場的特征,2024/11/21,54,二 企業(yè)出口營銷的程序 （一）第一階段：出口前準備 （二）第二階段：貿(mào)易洽談，簽訂合同 （三）第三階段：合同的執(zhí)行 1 備貨 2 催證、審證和改證 3租 船、訂艙和裝運 （四）第四階段：制單結匯,2024/11/21,55,三 進入國際市場的策略選擇 （教材第110—113頁） （一）出口進入策略 1 直接出口 2 間接出口 （二）合同進入策略 1 許可證貿(mào)易 2 交鑰匙合同 3 合作生產(chǎn)合同 4 管理合同 （三）投資進入策略 1 合資經(jīng)營 2 獨資經(jīng)營,2024/11/21,56,第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理,第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結構 一 生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 1．生產(chǎn)系統(tǒng)的一般概念 為加工、生產(chǎn)某種產(chǎn)品和（或）提供某種服務而構造的一種人工系統(tǒng) 2．國際生產(chǎn)工程學會的定義 生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的一種組織，具有銷售．設計．加工．交貨等綜合功能，并有對其提供服務的研究與開發(fā)功能,2024/11/21,57,二 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標 在需要的時間和地點，以適宜的價格和完美的質量，提供滿足顧客需求，包括需求期望的產(chǎn)品和服務。但相對而言，消費品中的選購品和特殊品最適合于采用。2）選擇分銷，即制造商在某一地區(qū)僅僅通過少數(shù)幾個精心挑選的、最合適的中間商推銷其產(chǎn)品。,2024/11/21,51,三 分銷渠道策略 分銷戰(zhàn)略通?？煞譃槿N：1）密集分銷，即制造商盡可能通過許多負責任的、適當?shù)呐l(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。2）尾數(shù)定價，即利用消費者數(shù)字認知的某種心理，盡可能在價格數(shù)字上不進位，而保留零頭，使消費者產(chǎn)生價格低廉和賣主經(jīng)過認真的成本核算才定價的感覺，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)品及其定價產(chǎn)生信任感。3）低價不會引起實際和潛在的競爭 （3）滿意定價策略 即介于取脂定價和滿意定價之間的一種定價策略,2024/11/21,50,2 心理定價策略 心理定價是根據(jù)顧客的購買心理制定價格的方法。采取這種策略需要具備以下條件：1）市場需求顯得對價格極為敏感，因此，低價會刺激市場需求迅速增長。4）某種產(chǎn)品的價格定得很高，使人們產(chǎn)生這種產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品的印象。2）高價使需求減少一些，因而產(chǎn)量減少一些，單位成本增加一些，但這不致抵消高價所帶來的利益。,2024/11/21,47,（二）產(chǎn)品組合策略（教材第91頁） 產(chǎn)品線 （產(chǎn)品大類 ） 產(chǎn)品組合 （三）品牌策略 品牌 品牌名稱 品牌標志 商標 常用品牌策略 1 質量不同品牌不同策略 2 統(tǒng)一品牌策略 3 質量相同品牌不同策略 4 同一產(chǎn)品多品牌策略 5 不同市場相似品牌策略 （四）包裝策略 1 相似包裝策略 2 組合包裝策略 3 再使用包裝策略 4 附贈品包裝策略 5 分等級包裝策略 6 差異包裝策略,2024/11/21,48,二 定價策略 1 新產(chǎn)品定價策略 （1）取脂定價策略 所謂撇脂定價，是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品的價格定得很高，以賺取最大利潤，猶如從鮮奶中撇取奶油。對于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應該當機立斷，放棄經(jīng)營。這樣可能導致產(chǎn)品在市場上的衰退加速，但也能從忠實于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤。3）收縮戰(zhàn)略。把企業(yè)能力和資源集中在最有利的子市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。繼續(xù)延用過去的戰(zhàn)略，仍按照原來的子市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場為止。 面對處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)需要進行認真的研究分析，決定采取什么戰(zhàn)略，在什么時間