7天ceo企業(yè)管理知識培訓課件(參考版)
2025-01-30 13:08本頁面
【正文】 You為什么要以人為中心？為什么人是第一位的？二、先人后事怎么做？? 挑選 “合適的人 ”? 知識和技能是可以教會的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地。? 充分信任，有效釋放，相信人性本善，相信每一個都是積極主動上進的主體? 充分發(fā)揮每一個員工的自主動能，實現(xiàn) “無為而治 ”是 7天管理的終極目標。一、本質的競爭是什么系統(tǒng)戰(zhàn)略人 系統(tǒng)人戰(zhàn)略傳統(tǒng)管理 7天管理以人為本 先人后事人一、本質的競爭是什么? 人，是所有管理的核心，合適的人是 7天發(fā)展的基礎，是經(jīng)營與系統(tǒng)的根基所在。文化不決定企業(yè)生存，但文化決定可持續(xù)！一、本質的競爭是什么企業(yè)文化的真假之分，有兩個基本的判別標準：一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切。7天管理理念 框架下的自由7天的文化是什么？一、本質的競爭是什么基業(yè)長青更需要文化管理高大不是長壽的原因，健康才是。7天管理理念 框架下的自由? 透明 ——7 天的各種管理、運作信息公開透明。責任的范圍不僅僅在于契約或規(guī)則以內，還應包括擴展的延伸范疇，由 7天員工運用常識進行判斷和履行，并對結果負責。誠信意識的恪守，是判斷是否為 7天合適的人的重要依據(jù)。凡是損害公司長期利益的事情都不能做 強盛的原因是，一定要通過政府的力量建設一個法制化的社會，同時用法制制度強迫每一個社會參與者有信托責任。分店文委：（執(zhí)行）在總部文化體系的領導下，建設在基層的直接企業(yè)文化推進者，傳承核心價值觀于一線，令 7天企業(yè)文化得以在員工行為層面以及產品服務層面獲得有效執(zhí)行，從而形成整個由上至下、貫穿整體的全員統(tǒng)一 “快樂服務 ”價值鏈，是 7天核心競爭力的最直接發(fā)力端。并反映全國各大區(qū)域酒店經(jīng)營者的意見和建議，制定法案，過濾規(guī)則，使得總部決策和分店經(jīng)營兩個體系完美融合。三線監(jiān)管：對可能對公司引起巨大顛覆性危害的方面，總部的安全監(jiān)察、企業(yè)文化、財務稽核三個職能部門對連鎖店具有直接監(jiān)管權，從客戶 /酒店資產的安全保證，到公司核心資源 —— 人的敬業(yè)核查，以及對連鎖店財務運作的稽核系統(tǒng)，都是以最有力的方式予以保障。 這一原則構成了總部對全部連鎖店的管理尺度，有效節(jié)約管理成本，并保護了分店的經(jīng)營能力最大化的發(fā)揮。 交警的作用是為了疏導，讓大家以最高效率運行和到達，并 不僅僅是保證 “ 井然有序 ”五、交警原則交警管理 企業(yè)管理交警 所有管理支持人員道路交通標志、標線等安全設施 規(guī)則交通法規(guī)教育 培訓，指引正確方法紅綠燈 公開、透明、制衡的理性機制，自動引導員工的正確行為通過巡查及攝像頭等手段 暗訪、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題對象，給予懲罰并糾正錯誤行為。 交警預先設定 “ 道路交通標志、標線 ” ，制定規(guī)則，通過 “ 交通法規(guī)教育 ” ， 培訓正確方法，借助 “ 巡查、攝像頭 ” 等手段發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則的問題對象，對其進行懲處與糾偏。四、放羊式管理 對連鎖酒店的管理， 7天拋棄了區(qū)域管理的層級，實施直接由總部對
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