企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 11:12本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 講座式：（一對(duì)眾）理念講解，觀點(diǎn)闡述，技能傳授，方法演繹，故事詮釋，交流互動(dòng)，經(jīng)典點(diǎn)評(píng)，共同提高。 ?培訓(xùn)的形式與方法 研討式：針對(duì)問(wèn)題，廣泛聯(lián)想，據(jù)理?yè)?jù)事，集思廣益，互相啟發(fā)，總結(jié)評(píng)估。 職業(yè)技能培訓(xùn)：理論知識(shí)、實(shí)踐演練、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩互學(xué)。 企業(yè)是學(xué)校，上司是教練。 ?培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位（觀念篇） 企業(yè)要成活，培訓(xùn)是基礎(chǔ)； 企業(yè)要盈利，培訓(xùn)是資源； 企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)是動(dòng)力； 合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者； 把 80%的命令變成培訓(xùn)； 員工的素質(zhì)不高不是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能提高員工的素質(zhì)則完全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 ?培訓(xùn)的目的 提升企業(yè)的整體形象，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提升和發(fā)展。 《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 》 第六十八條：用人單位應(yīng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。 ?企業(yè)人才的招聘和錄用 根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位需求制定招聘錄用計(jì)劃。 ?不可接受的人 極端分子 極左和極右，常以追求真理的面目出現(xiàn)，發(fā)表極端化的言論； 消極分子 看不到希望，灰暗和消極心理，諷刺嫉妒有上進(jìn)心和得到好處的人，傳染性很強(qiáng)； 機(jī)會(huì)主義者 有一定能力，投機(jī)經(jīng)營(yíng)自己，文過(guò)飾非，破壞性溝通，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 操作型 性格特點(diǎn)：踏實(shí)執(zhí)行命令，以技術(shù)和知識(shí)為本，注重本職，遵守紀(jì)律，要求公平和受尊重。 監(jiān)察型 性格特點(diǎn)：敏感，眼勤腦勤，追求完滿，愛(ài)挑毛病，能指出陷阱，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)隨身帶，有責(zé)任意識(shí)。 文牘型 性格特點(diǎn)：照章辦事、能把住各種關(guān)口，專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)，堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。 管家型 性格特點(diǎn)：忠誠(chéng)、沒(méi)有野心、能守住自己的管理區(qū)，有指揮能力，現(xiàn)實(shí)、慎重、忠于職守、事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)。 非議：不踏實(shí)，不守紀(jì)律。 外交型 性格特點(diǎn)：頭腦機(jī)敏、處事靈活、辦事干練、左右逢源、有責(zé)任感，關(guān)鍵時(shí)能解決大問(wèn)題。 先鋒型 性格特點(diǎn)：解碼能力強(qiáng)、智商情商比較活躍、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、有想象力和雄心、不言敗、不畏難。 軍師型 性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多、干練、忠誠(chéng)、理智、有口才、知識(shí)豐富，多元化認(rèn)知視角，有大局觀念。 為了項(xiàng)目找人才，不能因人而設(shè)立和設(shè)置項(xiàng)目 人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象 人才閑置是企業(yè)滑坡的現(xiàn)象 ?企業(yè)需要人才的類型 領(lǐng)袖型 性格特點(diǎn)：厚重沉穩(wěn)、豁達(dá)大度、威信高、能服眾、知人善任、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅，有決策能力和組織能力。 一般企業(yè)需要大量初級(jí)人才 綜合素質(zhì)適中，有專業(yè)能力，稍加培訓(xùn)便會(huì)操作。高成本、低效能） 拔苗助長(zhǎng)（彼得原理） 逐級(jí)提升與合適偏高（有經(jīng)驗(yàn)，可依賴，持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。能夠把秉性各異，富有個(gè)性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作，是公司力量強(qiáng)大之所在。 C、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定： 目標(biāo)應(yīng)具體； 目標(biāo)量化可衡量； 目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定； 目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果； 目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又要具有挑戰(zhàn)性。主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和更新基金的投資預(yù)算。 ?企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) A、預(yù)期利潤(rùn)線（發(fā)展線） 預(yù)期利潤(rùn) =凈利潤(rùn) 實(shí)際投資額 B、投資平衡線（保本期） 投資回收現(xiàn)值 =企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值 +庫(kù)存現(xiàn)值 +折舊 企業(yè)凈利潤(rùn) =總收入 運(yùn)營(yíng)總成本 實(shí)際投資額 C、企業(yè)維持線（活命線） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 =生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本 含折舊） +費(fèi) 用 +稅金 生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本） =產(chǎn)品材料成本 +人力成本+
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