【正文】 ? 合適的人，才是最好的。 —— 郎咸平七、管理理念沒有規(guī)則就是規(guī)則? 基于信托責(zé)任與常識(shí)? 思考、判斷、選擇? 做正確的事 7天人共同遵守的制度和章程七、管理理念 7天的各部門與連鎖酒店，在公司創(chuàng)造的以員工與企業(yè)之間的利益一致化為基礎(chǔ)的 “眾包、群治 ”式的自由空間內(nèi)進(jìn)行快樂自主地運(yùn)作或經(jīng)營(yíng)，但是員工享受這個(gè)自由空間必須建立在兩個(gè) “凡是 ”的框架上： 凡是損害客戶利益的事情都不能做– 統(tǒng)一利益目標(biāo) ： 對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、個(gè)人的利益有共識(shí)；– 自愿前進(jìn)的 “羊 ”： 以 “合適的人 ”（統(tǒng)一價(jià)值觀、自我驅(qū)動(dòng)、責(zé)任意識(shí)）為前提；– 信息透明、溝通和信任 ： “放 ”的管理模式，需要通過信息透明的機(jī)制來建立互信的基礎(chǔ)。酒店 （ 7天第一家分店：北京路店 .）第一階段（ — ）第二階段（ ） 510家店的時(shí)候，主要考慮的是營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)策略，并最終確定了會(huì)員制的營(yíng)銷模式。 7天也不例外； ? 7天倡導(dǎo)以信任為前提，以放為主的管理文化，更要求員工的信托責(zé)任。分店文委：（執(zhí)行）在總部文化體系的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)在基層的直接企業(yè)文化推進(jìn)者，傳承核心價(jià)值觀于一線，令 7天企業(yè)文化得以在員工行為層面以及產(chǎn)品服務(wù)層面獲得有效執(zhí)行，從而形成整個(gè)由上至下、貫穿整體的全員統(tǒng)一 “快樂服務(wù) ”價(jià)值鏈，是 7天核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接發(fā)力端。文化不決定企業(yè)生存，但文化決定可持續(xù)！一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么企業(yè)文化的真假之分，有兩個(gè)基本的判別標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個(gè)卓越之地。凡是損害公司長(zhǎng)期利益的事情都不能做 交警預(yù)先設(shè)定 “ 道路交通標(biāo)志、標(biāo)線 ” ，制定規(guī)則，通過 “ 交通法規(guī)教育 ” ， 培訓(xùn)正確方法，借助 “ 巡查、攝像頭 ” 等手段發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則的問題對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行懲處與糾偏。 ”三、垂直切割理論床、獨(dú)立衛(wèi)生間、電視、網(wǎng)絡(luò)、淋浴、寬帶服務(wù)、寫字臺(tái) 7天連鎖酒店的垂直切割理論創(chuàng)造性的發(fā)明了新的管理名詞 —— 需價(jià)比 ，即核心需求價(jià)格比。第三階段（ – ） 責(zé)任團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新數(shù)據(jù)簡(jiǎn)捷第四階段（ ） 7天第 200家分店：南京新街口二店 企業(yè)文化的慢慢形成。價(jià)值創(chuàng)新 未能專注 全神貫注 集所有力量于其中 成功失敗四、刺猬理念 —— 會(huì)員“正確的事 ”：你能在哪方面能成為世界上最優(yōu)秀的？你對(duì)什么充滿熱情？是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？你對(duì)什么充滿熱情你能在哪方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎集中資源與精力，堅(jiān)持只做 “ 正確的事 ” 。五、交警原則 —— 五大構(gòu)件立法會(huì)：（民主治理）由店長(zhǎng)們自由投票選舉產(chǎn)生 9名立法委員組成的權(quán)力機(jī)構(gòu)，在任職店長(zhǎng)的同時(shí)，負(fù)責(zé)審批公司四線以及其他職能部門對(duì)連鎖分店的管理政策。作為以 “有效地放、適當(dāng)?shù)毓?”為主導(dǎo)的公司運(yùn)作體系，保證各類信息的透明化與直接傳遞