【正文】 ? 合適的人，才是最好的。 —— 郎咸平七、管理理念沒有規(guī)則就是規(guī)則? 基于信托責任與常識? 思考、判斷、選擇? 做正確的事 7天人共同遵守的制度和章程七、管理理念 7天的各部門與連鎖酒店，在公司創(chuàng)造的以員工與企業(yè)之間的利益一致化為基礎的 “眾包、群治 ”式的自由空間內進行快樂自主地運作或經營，但是員工享受這個自由空間必須建立在兩個 “凡是 ”的框架上： 凡是損害客戶利益的事情都不能做– 統(tǒng)一利益目標 ： 對企業(yè)的目標、個人的利益有共識；– 自愿前進的 “羊 ”： 以 “合適的人 ”（統(tǒng)一價值觀、自我驅動、責任意識）為前提；– 信息透明、溝通和信任 ： “放 ”的管理模式，需要通過信息透明的機制來建立互信的基礎。酒店 （ 7天第一家分店：北京路店 .）第一階段（ — ）第二階段（ ） 510家店的時候，主要考慮的是營銷策略和經營策略，并最終確定了會員制的營銷模式。 7天也不例外； ? 7天倡導以信任為前提，以放為主的管理文化，更要求員工的信托責任。分店文委：（執(zhí)行）在總部文化體系的領導下，建設在基層的直接企業(yè)文化推進者，傳承核心價值觀于一線，令 7天企業(yè)文化得以在員工行為層面以及產品服務層面獲得有效執(zhí)行，從而形成整個由上至下、貫穿整體的全員統(tǒng)一 “快樂服務 ”價值鏈，是 7天核心競爭力的最直接發(fā)力端。文化不決定企業(yè)生存，但文化決定可持續(xù)！一、本質的競爭是什么企業(yè)文化的真假之分，有兩個基本的判別標準：一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切。但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地。凡是損害公司長期利益的事情都不能做 交警預先設定 “ 道路交通標志、標線 ” ，制定規(guī)則，通過 “ 交通法規(guī)教育 ” ， 培訓正確方法，借助 “ 巡查、攝像頭 ” 等手段發(fā)現違反規(guī)則的問題對象，對其進行懲處與糾偏。 ”三、垂直切割理論床、獨立衛(wèi)生間、電視、網絡、淋浴、寬帶服務、寫字臺 7天連鎖酒店的垂直切割理論創(chuàng)造性的發(fā)明了新的管理名詞 —— 需價比 ，即核心需求價格比。第三階段（ – ） 責任團隊 創(chuàng)新數據簡捷第四階段（ ） 7天第 200家分店：南京新街口二店 企業(yè)文化的慢慢形成。價值創(chuàng)新 未能專注 全神貫注 集所有力量于其中 成功失敗四、刺猬理念 —— 會員“正確的事 ”：你能在哪方面能成為世界上最優(yōu)秀的？你對什么充滿熱情？是什么驅動你的經濟引擎？你對什么充滿熱情你能在哪方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅動你的經濟引擎集中資源與精力，堅持只做 “ 正確的事 ” 。五、交警原則 —— 五大構件立法會：（民主治理）由店長們自由投票選舉產生 9名立法委員組成的權力機構，在任職店長的同時，負責審批公司四線以及其他職能部門對連鎖分店的管理政策。作為以 “有效地放、適當地管 ”為主導的公司運作體系，保證各類信息的透明化與直接傳遞