7天ceo企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-03 13:08本頁面
【正文】 五年，這可能是一個非常痛苦的過程，風(fēng)險也會很大，但這是提高公司核心競爭力的必經(jīng)階段。第三階段（ – ） 責(zé)任團(tuán)隊 創(chuàng)新數(shù)據(jù)簡捷第四階段（ ） 7天第 200家分店：南京新街口二店 企業(yè)文化的慢慢形成。7天第 10家分店：深圳地王店（ )第二階段（ ）第三階段（ – ） 東莞東城店 開始完善管理結(jié)構(gòu)，能不能搭建連鎖管理體系是連鎖企業(yè)能否生存的重要條件。7天為什么？鄭南雁見證歷史：7天成為登陸紐交所的首家中國酒店集團(tuán)7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級資本市場 —— 歷時四年零八個月7天為什么與眾不同? 一封店長的發(fā)泄郵件？? 7天為什么表揚這么少？? 7天為什么看上去亂哄哄的？? 7天為什么運氣這么好這順利？? 在本質(zhì)上更加尊重人，把人當(dāng)作獨立自主的強(qiáng)者– 7天由一批更值得尊重的人組成，他們明白自己的價值– 苛刻 寬容? 在本質(zhì)上尊重事實，不做欺騙核心價值觀—— 什么樣的人第一階段（ — ） 五家店以內(nèi)時期，我們這個團(tuán)隊沒有做酒店的人，最擔(dān)心的是產(chǎn)品，我們用 “垂直切割”的方法來設(shè)計產(chǎn)品，突出消費者最關(guān)心的方面，如床的質(zhì)量等，其他方面則嚴(yán)格控制成本。（ 7天第一家分店：北京路店 .）第一階段（ — ）第二階段（ ） 510家店的時候，主要考慮的是營銷策略和經(jīng)營策略，并最終確定了會員制的營銷模式。我們的管理思維是以 “放”為主，怎樣才能放而不亂，各個部門和分店效率最大化的同時又保持一致的隊型，我們摸索了很長時間。如果把公司看成一個人，只有提高他的境界，才能發(fā)展得更長遠(yuǎn)。第四階段（ ） 經(jīng)濟(jì)型 價值創(chuàng)新連鎖 酒店 流程簡捷 快樂 服務(wù)7天核心價值觀 —— 人的本身特性? 創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，具有更加強(qiáng)大的動力? 追求簡捷的人，本質(zhì)上是講求效率，不做表面文章，注重實用主義的 ，注重事物的本質(zhì)? 快樂的人能夠克服各種困難，面對各種挫折和壓力? 選擇合適的人至關(guān)重要行事和戰(zhàn)略原則客戶核心需求調(diào)查93919187878279757270635856獨立衛(wèi)生間床寫字臺電視機(jī)床上用品寬帶服務(wù)淋浴地毯衣柜浴缸客房內(nèi)裝飾電話小酒吧保留優(yōu)化這些項目中，哪些是客戶的核心需求？剔除降低一、從產(chǎn)品設(shè)計說起水平（星級）項目項目一項目二項目三項目四水平切割垂直切割增加減少、剔除切割對比圖二、垂直切割理論切割成本對比dcbacd≦ ab用同等或更少的成本做好核心價值二、垂直切割理論集中資源 做好 核心價值元素 的部分“我們在進(jìn)行成本控制時 把一些意義不大的設(shè)備 和 服務(wù)直接舍棄 ，而把 最重要、顧客最需要的部分做到最好 水平。 垂直切割理論，不僅僅在于產(chǎn)品設(shè)計，還可以在管理、營銷、擴(kuò)張、服務(wù)等領(lǐng)域得到應(yīng)用。? 放羊管理 全國分店區(qū)域管理總部放羊分店城
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