【摘要】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí),日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐,施樂公司將標(biāo)桿管理定義為:一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-07-07 20:41
【摘要】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽網(wǎng)站也有亂評(píng)比?前不久,有一個(gè)名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的;其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬、十幾萬人的投票率,反映出來的結(jié)果就容易片面。在國外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式:一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu),各個(gè)站點(diǎn)的訪
2025-07-07 20:54
【摘要】小企業(yè)管理企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者,企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)l小企業(yè)管理概述–第一章l小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備–第二章、第三章、第四章、第五章。?這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。l小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理–第六章、第七章、第八章、第九章、第十章
2025-02-03 13:04
【摘要】從理論到實(shí)踐MBA管理學(xué)原理教學(xué)教程管理第一講總論:;。第二講管理概述三種方法:教書法+專著法+經(jīng)驗(yàn)材料法、理論、原則和方法的學(xué)科,是
2025-03-05 15:13
【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解:連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解:連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性;人本管理(難點(diǎn))。三、掌握:人力資源、人力資源管理的概念;戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理(重點(diǎn))第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源,它主要有不可代替性和可增值性的特點(diǎn)。人
2025-07-02 01:12
【摘要】IT效能管理國家信息化測(cè)評(píng)中心企業(yè)信息化要以效能為導(dǎo)向?建設(shè)有效益的信息化。?企業(yè)信息化的誤區(qū):重IT,輕管理。?技術(shù)通過管理,才能轉(zhuǎn)化為效益。ITSM的實(shí)質(zhì)是IT效能管理?ITSM(IT服務(wù)管理)的實(shí)質(zhì),是從單純面向技術(shù),轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)。?ITSM
2025-01-28 09:20
【摘要】?項(xiàng)目:投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作,做什么怎樣做?目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性,保守評(píng)估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì):是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì):
2025-01-24 11:12
【摘要】第1章管理與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)本章關(guān)鍵詞?管理(management)?管理(manager)?管理職能(managefunction)?管理理論(managetheory
2025-01-15 18:23
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-03-09 11:01
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)教程(一)605ba9ebba845ec
2024-09-21 12:57
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)高永和首先需要搞清楚的幾個(gè)問題?什么管理者??管理者的基本任務(wù)是什么??管理者的任務(wù)是什么??管理者應(yīng)該具備怎樣的能力?什么是管理者??管理者是經(jīng)營(yíng)者的化身:企業(yè)規(guī)模增大,經(jīng)營(yíng)者必須尋找能代替自己管理特定部門的人管理者的基本作用是什么??管理者
2025-01-25 02:56
【摘要】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn):?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素:土地、資本、勞動(dòng),在創(chuàng)造利
2025-01-25 03:01
【摘要】管理知識(shí)點(diǎn)滴一缸魚一列國際列車上,德國人、日本人、美國人、法國人、中國人在一起旅行。途中上來了一位端著魚缸的客人,缸里魚的品種十分罕見。日本人問:這種魚我們國家能否引進(jìn)?在日本的氣候、水溫、水質(zhì)條件下,這種魚能不能生長(zhǎng)?德國人問:能告訴我這魚的名稱嗎?它在生物學(xué)上是什
2025-01-25 02:55
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)總結(jié)歸納加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理建設(shè)知識(shí)管理?知識(shí)管理(KM,KnowledgeManagement)是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法,管理學(xué)者彼得·杜拉克早在一九六五年即預(yù)言:「知識(shí)將取代土地、勞動(dòng)、資本與機(jī)器設(shè)備,成為最重要的生產(chǎn)因素?!故艿?990年代的資訊化蓬勃發(fā)展,知識(shí)管理的觀念結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)建
2025-01-25 02:52
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1?第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者3?
2025-03-13 18:57