企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-25 02:56本頁面
【正文】 需要嗎？ ? 目標(biāo)設(shè)定難易程度？是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 按以上標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)設(shè)定（評價結(jié)果： A、 B、 C、 D） ⒉不論部下目標(biāo)合理與否，都要與部下進行交流與溝通 ? 了解部下的想法與要求 ，需要什么幫助 ? 目標(biāo)若缺乏挑戰(zhàn)性應(yīng)給予啟發(fā)與指導(dǎo) 績效管理應(yīng)具備的功能 ⒊一般為實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)制定月度計劃并報告進度，主管應(yīng)有可靠的數(shù)據(jù)記錄與跟蹤。 ? 績效管理是目標(biāo)管理體制的保證。 ? 年末要將各項目標(biāo)實現(xiàn)狀況真實地、逐項地進行總結(jié)和報告。 ? 總經(jīng)理及管理者都要嚴格審核以下各部門制定的目標(biāo) ? 制定目標(biāo)時各部門都要服從營銷一線的需要和要求 ? 目標(biāo)應(yīng)數(shù)量化，要有挑戰(zhàn)性，并有具體的計劃和施策。 目 標(biāo) 管 理 體 制 ? 目標(biāo)管理體制是當(dāng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定以后，將產(chǎn)生企業(yè)年度總的方針目標(biāo)，各級、各部門的管理者為了實現(xiàn)總目標(biāo)，層層分解，制定本部門方針目標(biāo)，并在年中、年末，接受上級管理者和經(jīng)營者的層層考核，以確定業(yè)績評價。 管理者應(yīng)具備的能力 ? 包括 培養(yǎng)部下在內(nèi)的各種處理人與人之間關(guān)系的能力。 管理者的任務(wù) 是什么？ ? 為了達到經(jīng)營總目標(biāo)，充分發(fā)揮部下的作用，來達到本部門的目標(biāo)。企業(yè)管理知識 高永和 首先需要搞清楚的幾個問題 ?什么管理者？ ?管理者的基本任務(wù)是什么？ ?管理者的任務(wù)是什么？ ?管理者應(yīng)該具備怎樣的能力？ 什么是管理者？ ?管理者是經(jīng)營者的化身： 企業(yè)規(guī)模增大，經(jīng)營者必須尋找能代替自己管理特定部門的人 管理者的基本作用 是什么？ ? 管理者必須站在經(jīng)營者的立場來觀察和判斷事物。 ? 對于被委托管理的部門時時刻刻要從經(jīng)營整體來安排日常業(yè)務(wù) ? 從為整體的目標(biāo)達成來看應(yīng)向哪個方向努力，并落實到行動上去。 企業(yè)活動的資源 — 人、物、資金、信息中最重要的因素是人。 ? 以全公司的角度來觀察事物的綜合判斷能力，有一定的遠見。 目標(biāo)管理體制執(zhí)行中要注意： ? 目標(biāo)設(shè)定必須是從上到下層層分解的順序，才有意義。 ? 目標(biāo)施
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1