7天ceo企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 4線支持立法會3線監(jiān)管執(zhí)政官 文化官區(qū)域店長總部考核立委疏導(dǎo)、支持與循化建議 征詢信托責(zé)任與嚴(yán)刑峻法? 做好是應(yīng)該的? 做不好是不行的? 違規(guī)是要出局的民主自由只是國家強(qiáng)盛之后的結(jié)果，而不是強(qiáng)盛的原因。7天管理理念 框架下的自由? 責(zé)任 —— 是對合適的人，公司用信任和授權(quán)的方式獲得員工基于信托責(zé)任而產(chǎn)生的自主工作擔(dān)當(dāng)。如果符合這兩個標(biāo)準(zhǔn)的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已。– 品德匹配（誠信 +責(zé)任 ）– 文化匹配– 能力匹配二、先人后事怎么做？? 人的管理– 信任 +授權(quán)– 結(jié)果導(dǎo)向? 有效的放，適當(dāng)?shù)墓芪幕鞘裁? 第一、文化是人、行事和戰(zhàn)略原則、管理思路和系統(tǒng)? 第二、文化是在遇到問題的時候，回到第一點(diǎn)來判斷問題的對錯? 西點(diǎn)軍校：責(zé)任、榮譽(yù)、國家? 猴子的故事? 回應(yīng)第一個例子Thank二、先人后事? “我真的不清楚應(yīng)將這輛汽車駛向何處。作為以 “有效地放、適當(dāng)?shù)毓?”為主導(dǎo)的公司運(yùn)作體系，保證各類信息的透明化與直接傳遞效率，是重要運(yùn)行條件。五、交警原則 —— 五大構(gòu)件立法會：（民主治理）由店長們自由投票選舉產(chǎn)生 9名立法委員組成的權(quán)力機(jī)構(gòu)，在任職店長的同時，負(fù)責(zé)審批公司四線以及其他職能部門對連鎖分店的管理政策。五、交警原則? 一個交警如何保證絡(luò)繹不絕的車輛與行人順暢通過十字路口？? —— 設(shè)置與管理道路交通標(biāo)志、標(biāo)線（斑馬線、雙黃線、紅綠燈等）等安全設(shè)施，確定交通規(guī)則；? —— 通過交通安全教育，讓人們了解這些規(guī)則；? —— 交警通過現(xiàn)場監(jiān)督、攝像頭、巡邏等方式發(fā)現(xiàn)犯錯誤、違反規(guī)則的人與車，對這些錯誤對象給予一定處罰并通過教育糾正其錯誤行為。 未能專注 全神貫注 集所有力量于其中 成功失敗四、刺猬理念 —— 會員“正確的事 ”：你能在哪方面能成為世界上最優(yōu)秀的？你對什么充滿熱情？是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？你對什么充滿熱情你能在哪方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎集中資源與精力，堅持只做 “ 正確的事 ” 。流程簡捷 快樂 服務(wù)7天核心價值觀 —— 人的本身特性? 創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，具有更加強(qiáng)大的動力? 追求簡捷的人，本質(zhì)上是講求效率，不做表面文章，注重實(shí)用主義的 ，注重事物的本質(zhì)? 快樂的人能夠克服各種困難，面對各種挫折和壓力? 選擇合適的人至關(guān)重要行事和戰(zhàn)略原則客戶核心需求調(diào)查93919187878279757270635856獨(dú)立衛(wèi)生間床寫字臺電視機(jī)床上用品寬帶服務(wù)淋浴地毯衣柜浴缸客房內(nèi)裝飾電話小酒吧保留優(yōu)化這些項目中，哪些是客戶的核心需求？剔除降低一、從產(chǎn)品設(shè)計說起水平（星級）項目項目一項目二項目三項目四水平切割垂直切割增加減少、剔除切割對比圖二、垂直切割理論切割成本對比dcbacd≦ ab用同等或更少的成本做好核心價值二、垂直切割理論集中資源 做好 核心價值元素 的部分“我們在進(jìn)行成本控制時 把一些意義不大的設(shè)備
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