【摘要】小企業(yè)管理一.市場營銷二.人員管理三.記帳與報稅一.創(chuàng)業(yè)營銷的基礎知識產(chǎn)品價格渠道促銷4P營銷組合4P營銷理論?產(chǎn)品(product)?價格(price)?渠道/地點(place)?促銷(promotion)?核心價值:產(chǎn)品的基本功能和功效。?形式價值:
2025-01-30 13:08
【摘要】小企業(yè)管理2第一章小企業(yè)管理概述3第一節(jié)小企業(yè)的含義一、小企業(yè)的界定標準在確定企業(yè)大中小的標準上,應當使用相對性原則,即一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時,才可能確定其真實含義。4第一節(jié)小企業(yè)的含義,不同的國家(或地區(qū))由于其經(jīng)濟規(guī)模大小不同,對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準
2025-01-30 13:04
【摘要】中小企業(yè)實效管理培訓領導者應具備三特征(與能力、性格無關)?信任這是組建團隊的基礎。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責任我們愿意為部下負多大責任?愿意為多少人負責?負責任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-23 00:16
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術、管理咨詢業(yè)的
2025-02-13 16:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章?人力資源開發(fā)與管理企業(yè)人力資源管理概述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)員工招聘企業(yè)人力資源培訓績效考評與薪酬管理人力資源的激勵一、人力資源的概念和特點1、人力資源的概念能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財富的能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。一定范
2025-02-28 11:46
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-20 11:29
【摘要】《小企業(yè)管理基礎》課程第五章輔導第五章小企業(yè)的電子商務與客戶關系管理第一節(jié)電子商務的基本框架與應用一、電子商務的概念及基本架構 (一)電子商務的概念(重點掌握概念和理解的幾個層面)電子商務(ELECTRONICCOMMERCE,EC),是指對整個貿(mào)易活動實現(xiàn)電子化。從涵蓋范圍方面定義為:交易各方以電子交易方式而不是通過當面交換或直接面談方式進行的任何形式的
2025-04-10 23:07
【摘要】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-30 13:03
【摘要】歡迎學習《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿(mào)系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結構五、企業(yè)系統(tǒng)的構成要素三、中小企業(yè)概述
2025-01-23 00:47
【摘要】在管理學中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎、組織結構與設計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎第三章組織——組織管理基礎1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務,實現(xiàn)共同目標,按一定規(guī)
2025-01-17 10:02
【摘要】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學習過程管理案例的學習過程?案例教學的過程,對學生來說,既是一種收集分辨信息、分析查找問題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過程,同時也是從個人閱讀分析到小組學習討論,再到全班交流,達成共識的過程。學生在案例教學過程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進行案例分析的基礎
2025-01-20 11:05
【摘要】通用中小企業(yè)培訓課程高效管理超越他人的管理之道完成課程后,你應該做到的1.掌握高效管理的理念2.有系統(tǒng)的進行管理3.有效運用各種管理工具4.和管理技巧一、如何認識企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題??1、透過別人的意見?2、參加團體活動?3、接觸正確的資
2025-01-23 00:35
【摘要】小企業(yè)管理——通往創(chuàng)業(yè)之路講師:陳立云2023-02-204/7/20231人生有夢逐夢踏實內(nèi)容提要要點1概述小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立方式選擇團隊與組織形態(tài)商業(yè)計劃創(chuàng)造競爭優(yōu)勢經(jīng)營戰(zhàn)略財務報表與籌資市場營銷電子商務/CRM人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
2025-01-23 00:15