【總結(jié)】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商如何提高經(jīng)營(yíng)效能一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)?美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球60年以來最大的金融危機(jī)。呈現(xiàn)如下特點(diǎn):1)大量金融機(jī)構(gòu)因?yàn)槿狈Y金而破產(chǎn)倒閉;2)大量的企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境甚至倒閉;3)美國(guó)和歐洲各國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求下滑拖累世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4)以美國(guó)和歐洲為主要出口的日本、韓國(guó)及中國(guó)外貿(mào)企業(yè)訂單大幅度縮
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講章義伍提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)診斷技術(shù)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)激勵(lì)技術(shù)教練技術(shù)授權(quán)技術(shù)第一講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)基本特質(zhì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)
2025-01-15 14:26
【總結(jié)】致力推進(jìn)企業(yè)信息知識(shí)化,管理和諧化!企業(yè)管理體系基本框架藍(lán)凌研究院此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。
2025-01-30 16:26
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司《錫恩6P管控實(shí)施方案》ZionConsulting機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential管控是被中國(guó)企業(yè)家最不注意,同時(shí)也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來只需十秒!
2025-05-28 01:17
【總結(jié)】讓個(gè)人成長(zhǎng)與公司及團(tuán)隊(duì)共贏企管部提綱?一、個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系;?二、努力提升綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng);?三、公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求;?四、積極與團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)現(xiàn)與公司共贏;?五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ);?六、團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵及實(shí)施;?七、高效團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)價(jià)值觀。?相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子:
2025-01-15 13:25
【總結(jié)】第六章企業(yè)管理體系主要內(nèi)容?管理體系發(fā)展的背景?管理體系概述?質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?管理體系一體化的必要性與可行性?一體化管理體系的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)要求一、管理體系發(fā)展的背景?人類的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明:生產(chǎn)力的發(fā)展和提高,科學(xué)管理有著不可替代的巨大作用。?在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,
2025-01-05 13:25
【總結(jié)】致力推進(jìn)企業(yè)信息知識(shí)化,管理和諧化!企業(yè)管理體系基本框架藍(lán)凌研究院此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱
2025-01-15 09:14
【總結(jié)】馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)案例馬云與阿里巴巴團(tuán)隊(duì)?一、馬云何許人?二、團(tuán)隊(duì)介紹?三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的有效性?四、阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有效性?五、總結(jié)2一、馬云何人??1988年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)?1988年-1995杭州電子科技大講師?1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社。?1
2025-01-13 02:28
【總結(jié)】XX公司全面管理診斷總體報(bào)告一期咨詢總體報(bào)告重要說明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論。本報(bào)告旨在對(duì)xx工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人。項(xiàng)目進(jìn)程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項(xiàng)目啟動(dòng)?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)部研討?補(bǔ)充訪談?問卷發(fā)
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】象舞計(jì)劃新奧燃?xì)夤芾眢w系框架與組織職能BusinessConsultingServices2組織管控方案摘要1.戰(zhàn)略升級(jí)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求新奧燃?xì)鈱?shí)行更加規(guī)范的治理架構(gòu),需要賦予、發(fā)揮和發(fā)展董事會(huì)職責(zé),使得董事會(huì)能夠進(jìn)行更多戰(zhàn)略性思考,同時(shí)也要能夠?qū)π聤W燃?xì)饧俺蓡T企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)督、控制和制衡2.新奧燃?xì)?/span>
2025-02-05 16:18
【總結(jié)】企業(yè)通用業(yè)頻道1現(xiàn)代企業(yè)管理體系的構(gòu)建明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定(甄選)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)(2-3年)工作分析工作描述職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估KPI體系
2025-08-10 08:20
【總結(jié)】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國(guó)酒店集團(tuán)7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級(jí)資本市場(chǎng)——?dú)v時(shí)四年零八個(gè)月7天為什么與眾不同?一封店長(zhǎng)的發(fā)泄郵件??7天為什么表揚(yáng)這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運(yùn)氣這么好這順利??在本
2025-02-22 16:15
【總結(jié)】總裁贏利智慧高端培訓(xùn)課程之一心靈密碼——卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講孟昭春給大腦安裝一套多核CPU提升人類品質(zhì)的新科技和新技術(shù)課程概述家庭事業(yè)雙壓力十大障礙難發(fā)力心靈密碼領(lǐng)導(dǎo)力百余理念助神力心靈密碼—卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、能管好自己的人就能管好全世界但遺憾的是每個(gè)人都面對(duì)
【總結(jié)】品質(zhì)管理體系整改方案品質(zhì)管理體系導(dǎo)入目的:控制品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;滿足市場(chǎng)需求;滿足客戶需求;提升企業(yè)形象。品質(zhì)體系改善方案執(zhí)行利弊分析:好處:1、可以從源頭進(jìn)行控制,確保來料品質(zhì);2、可以減少IQC檢驗(yàn)成本。(每月可節(jié)省4萬元以上)3、可以控制制程品質(zhì),提升良品率,降低報(bào)廢率,每月
2025-08-05 01:19
【總結(jié)】1OEC管理-引爆中國(guó)第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前言:解析“中國(guó)式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內(nèi)涵:1339第五講
2025-02-28 20:32