實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件7天ceo講話(領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)-資料下載頁
2025-02-22 16:15本頁面
【正文】 鎖酒店，在公司創(chuàng)造的以員工與企業(yè)之間的利益一致化為基礎(chǔ)的 ―眾包、群治 ‖式的自由空間內(nèi)進(jìn)行快樂自主地運(yùn)作或經(jīng)營(yíng)，但是員工享受這個(gè)自由空間必須建立在兩個(gè) ―凡是 ‖的框架上： 凡是損害客戶利益的事情都不能做 凡是損害公司長(zhǎng)期利益的事情都不能做 7天管理理念 框架下的自由 ? 誠(chéng)信 ——是 7天全員信守的最核心理念，是第一從業(yè)準(zhǔn)則。誠(chéng)信意識(shí)的恪守，是判斷是否為 7天合適的人的重要依據(jù)。 7天管理理念 框架下的自由 ? 責(zé)任 ——是對(duì)合適的人，公司用信任和授權(quán)的方式獲得員工基于信托責(zé)任而產(chǎn)生的自主工作擔(dān)當(dāng)。責(zé)任的范圍不僅僅在于契約或規(guī)則以內(nèi)，還應(yīng)包括擴(kuò)展的延伸范疇，由 7天員工運(yùn)用常識(shí)進(jìn)行判斷和履行，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 7天管理理念 框架下的自由 ? 開放 ——公司不同業(yè)務(wù)板塊與分工，提倡公開與配合，取消邊界與層級(jí)，排除部門壁壘，鼓勵(lì)縱向、橫向均能坦誠(chéng)溝通，導(dǎo)向全員無界限配合。 7天管理理念 框架下的自由 ? 透明 ——7天的各種管理、運(yùn)作信息公開透明。作為以 ―有效地放、適當(dāng)?shù)毓?‖為主導(dǎo)的公司運(yùn)作體系，保證各類信息的透明化與直接傳遞效率，是重要運(yùn)行條件。 7天管理理念 框架下的自由 7天的文化是什么？ 一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么 基業(yè)長(zhǎng)青更需要文化管理 高大不是長(zhǎng)壽的原因，健康才是。 文化不是萬能的。 文化不決定企業(yè)生存，但文化決定可持續(xù)！ 一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么 企業(yè)文化的真假之分，有兩個(gè)基本的判別標(biāo)準(zhǔn)： 一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言； 二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切。 如果符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已。 一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么 系統(tǒng) 戰(zhàn)略 人 系統(tǒng) 人 戰(zhàn)略 傳統(tǒng)管理 7天管理 以人為本 先人后事 人 一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么 ? 人，是所有管理的核心，合適的人是 7天發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)的根基所在。 ? 合適的人，才是最好的。 ? 充分信任，有效釋放，相信人性本善，相信每一個(gè)都是積極主動(dòng)上進(jìn)的主體 ? 充分發(fā)揮每一個(gè)員工的自主動(dòng)能，實(shí)現(xiàn) “ 無為而治 ” 是 7天管理的終極目標(biāo)。 二、先人后事 ? “ 我真的不清楚應(yīng)將這輛汽車駛向何處。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個(gè)卓越之地。 ” – 如果你是從 “ 選人 ” 而不是 “ 做事 ” 開始的話，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界； – 如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問題； – 如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對(duì)正確的方向都無關(guān)緊要，你都無法成為最卓越的公司。 為什么要以人為中心？為什么人是第一位的？ 二、先人后事 怎么做？ ? 挑選 “ 合適的人 ” ? 知識(shí)和技能是可以教會(huì)的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價(jià)值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。 – 品德匹配（誠(chéng)信 +責(zé)任 ） – 文化匹配 – 能力匹配 二、先人后事 怎么做？ ? 人的管理 – 信任 +授權(quán) – 結(jié)果導(dǎo)向 ? 有效的放，適當(dāng)?shù)墓? 文化是什么 ? 第一、文化是人、行事和戰(zhàn)略原則、管理思路和系統(tǒng) ? 第二、文化是在遇到問題的時(shí)候，回到第一點(diǎn)來判斷問題的對(duì)錯(cuò) ? 西點(diǎn)軍校：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家 ? 猴子的故事 ? 回應(yīng)第一個(gè)例子
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