【總結(jié)】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商如何提高經(jīng)營(yíng)效能一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)?美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球60年以來(lái)最大的金融危機(jī)。呈現(xiàn)如下特點(diǎn):1)大量金融機(jī)構(gòu)因?yàn)槿狈Y金而破產(chǎn)倒閉;2)大量的企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境甚至倒閉;3)美國(guó)和歐洲各國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求下滑拖累世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4)以美國(guó)和歐洲為主要出口的日本、韓國(guó)及中國(guó)外貿(mào)企業(yè)訂單大幅度縮
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征?(P56)
2025-01-15 14:25
【總結(jié)】麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞的愿景:控制全球食品服務(wù)業(yè)麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀:以人為本,優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。麥當(dāng)勞企業(yè)文化從"更多選擇,更多歡笑",到"常常歡笑,嘗嘗麥當(dāng)勞",再到如今唱滿全球的"我就喜歡",短短幾年,麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成:1、“Q、S、C+V”精神:即“質(zhì)量、
2025-04-19 05:30
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司《錫恩6P管控實(shí)施方案》ZionConsulting機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential管控是被中國(guó)企業(yè)家最不注意,同時(shí)也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來(lái)只需十秒!
2025-05-28 01:17
【總結(jié)】1企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神2同一個(gè)世界,同一個(gè)夢(mèng)想。3引言、世界是平的地球是圓的4世界是平的全球化-「國(guó)家」-「企業(yè)」-「?jìng)€(gè)人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機(jī)一起推過(guò)來(lái)第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來(lái)的30億人口5
2025-01-27 00:35
【總結(jié)】讓個(gè)人成長(zhǎng)與公司及團(tuán)隊(duì)共贏企管部提綱?一、個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系;?二、努力提升綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng);?三、公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求;?四、積極與團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)現(xiàn)與公司共贏;?五、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ);?六、團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵及實(shí)施;?七、高效團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)價(jià)值觀。?相傳佛祖釋迦摩尼曾考問(wèn)弟子:
2025-01-15 13:25
【總結(jié)】馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)案例馬云與阿里巴巴團(tuán)隊(duì)?一、馬云何許人?二、團(tuán)隊(duì)介紹?三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的有效性?四、阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有效性?五、總結(jié)2一、馬云何人??1988年在杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)?1988年-1995杭州電子科技大講師?1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社。?1
2025-01-13 02:28
【總結(jié)】[鍵入文字]題目三星集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新分析學(xué)院名稱:專業(yè)班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:摘要三星集團(tuán)通過(guò)信息技術(shù)的不斷提高以及企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式,三星集團(tuán)躋身于世界前茅,被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)。但是,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中,想要保持這個(gè)地位甚至發(fā)展的更好,就必須不斷利用信息技術(shù)研發(fā)出更好
2025-08-04 23:34
【總結(jié)】2023/3/14作者:李澤堯1李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023/3/14作者:李澤堯2著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——《跟單員培訓(xùn)金典》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)——《有效管理十八項(xiàng)技能
2025-02-23 11:21
【總結(jié)】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動(dòng)千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長(zhǎng)率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率面臨的三個(gè)問(wèn)題?1______?2
2025-02-06 21:34
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無(wú)批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制本章重點(diǎn)內(nèi)容?1、當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式的理論依據(jù)與內(nèi)涵?2、建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)健是要實(shí)施哪七個(gè)有效的激勵(lì)制度。當(dāng)今世界三種主要的激勵(lì)模式?1、物質(zhì)激勵(lì)模式?2、精神激勵(lì)模式?3、感情激勵(lì)模式6、1物質(zhì)激勵(lì)模式(注重以物質(zhì)激勵(lì)形式作為手段
2025-01-15 13:24
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級(jí)贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”!“羅盤”“地圖”羅盤:明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國(guó)酒店集團(tuán)7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級(jí)資本市場(chǎng)——?dú)v時(shí)四年零八個(gè)月7天為什么與眾不同?一封店長(zhǎng)的發(fā)泄郵件??7天為什么表?yè)P(yáng)這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運(yùn)氣這么好這順利??在本
2025-02-22 16:15
【總結(jié)】高績(jī)效自我管理2你喜歡被人管著嗎?唯一能管理的其實(shí)就是你自己3在我看來(lái),要成為好的管理者,首要任務(wù)是自我管理,在變化萬(wàn)千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí),了解自己要成為什么模樣,建立個(gè)人尊嚴(yán)。4目錄?自我效能?來(lái)源?提升?心態(tài)調(diào)整?積極心態(tài)?調(diào)