【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-02-19 10:50
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無(wú)批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見(jiàn)?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】主講:蔡毅臣組織行為學(xué)2023-02-0422023-02-0432023-02-044組織行為學(xué)研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其規(guī)律,提高管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。2023-02-045組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展組織存在必須具備:人、目標(biāo)、機(jī)制組織行為學(xué)的獨(dú)立:梅奧-霍桑實(shí)驗(yàn)組織
【總結(jié)】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動(dòng)千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長(zhǎng)率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率面臨的三個(gè)問(wèn)題?1______?2
2025-02-06 21:34
【總結(jié)】教材邏輯框架項(xiàng)目2團(tuán)隊(duì)管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目3社會(huì)關(guān)系管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目4團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的訓(xùn)練項(xiàng)目1自我管理能力的訓(xùn)練內(nèi)外易難?模塊1角色認(rèn)知?模塊2角色能力特征?模塊3時(shí)間管理?模快4習(xí)慣管理項(xiàng)目
2025-02-23 11:18
【總結(jié)】XX公司全面管理診斷總體報(bào)告一期咨詢總體報(bào)告重要說(shuō)明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論。本報(bào)告旨在對(duì)xx工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人。項(xiàng)目進(jìn)程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項(xiàng)目啟動(dòng)?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)部研討?補(bǔ)充訪談?問(wèn)卷發(fā)
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】1營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-02-19 11:25
【總結(jié)】管理咨詢的使命與價(jià)值咨詢和管理咨詢是人類一項(xiàng)古老而又嶄新的智力活動(dòng)?根據(jù)《圣經(jīng)》記載,希伯萊人的領(lǐng)袖摩西(公元前1300年)之岳父亞斯羅是世界上第一位著名的管理顧問(wèn)。正是根據(jù)亞斯羅的建議,摩西運(yùn)用管理的“例外原則”建立了一個(gè)包括“十夫長(zhǎng)”、“五十夫長(zhǎng)”、“百夫長(zhǎng)”和“千夫長(zhǎng)”等職位在內(nèi)的較為有序的部族組織結(jié)構(gòu),圣經(jīng)中還
2025-02-16 16:23
【總結(jié)】把自己激勵(lì)成超人?人才法則一?世上3%的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)?在這個(gè)世界上,成功者的比例大概占3%,一般人占了97%。到底為什么有人會(huì)成功、成為這3%的人,有人會(huì)一輩子成為普通人,成為97%?這兩者的差別到底是在什么地方呢??在過(guò)去十七年當(dāng)中,我拜訪了一百位世界第一名,他們從奧運(yùn)金牌、世界首富、暢銷書作者,到國(guó)家的元首、總理等等。從
【總結(jié)】“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?!薄秷F(tuán)隊(duì)精神》?五個(gè)指頭論長(zhǎng)短:有一則寓言故事,說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái),比誰(shuí)是老大,誰(shuí)就排第一。老大說(shuō),我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說(shuō),我最靈活,我
【總結(jié)】從廉價(jià)品代言人到數(shù)字領(lǐng)軍者---三星的成功之路目錄對(duì)比篇探索篇總結(jié)篇展望篇對(duì)比篇過(guò)去70年代--為三洋公司打工80年代--只會(huì)模仿,成為廉價(jià)品的帶言人直至90年代--名不見(jiàn)經(jīng)傳現(xiàn)在
2025-01-15 14:24
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎(chǔ)品牌?定位?戰(zhàn)略市場(chǎng)?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?市場(chǎng)劃分?競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)VI視覺(jué)識(shí)別管理讓顧客一眼便了解中國(guó)移動(dòng)代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點(diǎn)促銷讓顧客錢花得更開(kāi)心公關(guān)
2025-02-19 11:04
【總結(jié)】練好營(yíng)銷馬步功主講:趙強(qiáng)課程目標(biāo)導(dǎo)入模塊1模塊2你必須清楚的市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵要素你必須清楚的市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵要素品牌市場(chǎng)定位及挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)與營(yíng)銷策略模塊3產(chǎn)品、價(jià)格及渠道策略產(chǎn)品、價(jià)格及渠道策略營(yíng)銷戰(zhàn)略三步曲營(yíng)銷戰(zhàn)略三步曲總裁營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理6+1導(dǎo)入你必須清楚的市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵要素你必須清楚的市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵要素消
【總結(jié)】?概論部分小結(jié)?1.市場(chǎng)營(yíng)銷作為一門獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科誕生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的()?A.歐洲B.日本C.美國(guó)D.中國(guó)?2.豐田汽車屢遇“召回門”事件,究其原因,主要是一種()作祟;?A生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
2025-01-09 05:59