經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：當(dāng)今世界的三種激勵模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制-資料下載頁
2025-01-15 13:24本頁面
【正文】 中所遇到的障礙。 ? 獎勵方式的改變。 獎勵可劃分為兩大類，一類是外在獎勵，如工資、提升、良好的人際關(guān)系；另一類是內(nèi)在的獎勵，內(nèi)在獎勵是指人們在工作中能獲得知識，增長才干，充分發(fā)揮自己的潛力等。 ? 管理制度的改變。 管理制度應(yīng)保證職工能充分地表露自己的才能，達(dá)到自己所希望的成就。 實行民主管理一參與管理。 拿破侖的“精神激勵” ? 在一次與敵軍作戰(zhàn)時，拿破侖遭遇到頑強的抵抗，不僅隊伍損失慘重，自己也因一時不慎掉入泥潭中，弄得滿身是泥，狼狽不堪，形勢十分危險?？赡闷苼鰧@些卻渾然不顧，抱著無論如何也要打贏這場戰(zhàn)斗的堅定信念，爬出泥潭大吼一聲，“沖啊 !”他手下的士兵見到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被拿破侖的樂觀自信所鼓舞。一時間，戰(zhàn)士們?nèi)呵榧ぐ?、奮勇當(dāng)先，終于取得了戰(zhàn)斗的最后勝利。 請你談?wù)勆鲜霭咐膯⑹? ? 作為管理者無論在任何危急的困境中都應(yīng)保持樂觀積極的心態(tài)，因為管理者的自信可以感染員工。 ? 精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度越大，效果維持時間越長。 ? 管理者不僅僅要告訴員工怎么干，還要激發(fā)員工產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。 ? 管理者必須身體力行。也就是說，管理者在一些場合得主動進取而非被動反應(yīng)。 企業(yè)精神激勵的幾大誤區(qū) ? 重才輕德式的激勵。 只要為公司業(yè)績增長做出了重要貢獻的員工就給予物質(zhì)和精神上的重獎，而不過問績效產(chǎn)生的原因。管理大師杜拉克曾說過： “ 人的品德本身不一定能成大事，但品德有缺陷卻足以敗事 ” 。 只重短效式的激勵。 只在重大活動時才去表揚一些人 ，輪胎公司就用一種“ 在產(chǎn)品上刻姓名 ” 的辦法解決了長期性精神激勵的難題。 ? 手段單一式的激勵。 ? 關(guān)心隱私式的激勵。 ? 馬太效應(yīng)式的激勵。 ? 以不當(dāng)職位安排式的激勵。 ? 封閉信息式的激勵。 ? 過高期望式的激勵。 3感情激勵模式 （以個人與個人之間的感情聯(lián)系為手段的激勵模式） 感情激勵的理論依據(jù)（兩個） 1以人為本的人性管理理念。 實行人性化的管理，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理體制。 處理好干群關(guān)系，加強人與人之間的情感聯(lián)系。 2情緒激發(fā)與情緒管理理念 ? 情緒的動機激發(fā)功能： 情緒可影響和調(diào)節(jié)認(rèn)知。 情緒可影響社會交往和人際關(guān)系。 情緒有調(diào)節(jié)心理和生理健康狀態(tài)的功能。 驢的故事 ? 一天，農(nóng)夫的一頭驢掉進一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想救出驢，但幾個小時過去了，驢還在井里痛苦地哀嚎著。最后，這位農(nóng)夫決定放棄，他想這頭驢年紀(jì)大了，不值得大費周章去把它救出來，不過這口井還是得填起來。于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫的鄰居人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。 ? 當(dāng)這頭驢了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒，這頭驢就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚：當(dāng)鏟進井里的泥土落在驢的背部時，它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進的泥土堆上面 !很快地，這只驢便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步跑開了。 請你談?wù)勆鲜霭咐膯⑹? ? 積極的心態(tài) 和 正確的方法 是面對生活中所遭遇的種種困難挫折的法寶。
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