【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講章義伍提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)診斷技術(shù)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)激勵技術(shù)教練技術(shù)授權(quán)技術(shù)第一講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的六個基本特質(zhì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負
2025-01-15 14:26
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司《錫恩6P管控實施方案》ZionConsulting機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential管控是被中國企業(yè)家最不注意,同時也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來只需十秒!
2025-05-28 01:17
【總結(jié)】讓個人成長與公司及團隊共贏企管部提綱?一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系;?二、努力提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)個人成長;?三、公司發(fā)展對個人的基本要求;?四、積極與團隊合作,實現(xiàn)與公司共贏;?五、團隊合作的四大基礎(chǔ);?六、團隊合作的關(guān)鍵及實施;?七、高效團隊成員的職業(yè)價值觀。?相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子:
2025-01-15 13:25
【總結(jié)】XX公司全面管理診斷總體報告一期咨詢總體報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對xx工業(yè)(集團)有限責任公司的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人。項目進程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項目啟動?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)部研討?補充訪談?問卷發(fā)
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團隊案例馬云與阿里巴巴團隊?一、馬云何許人?二、團隊介紹?三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的有效性?四、阿里巴巴團隊有效性?五、總結(jié)2一、馬云何人??1988年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)?1988年-1995杭州電子科技大講師?1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社。?1
2025-01-13 02:28
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”!“羅盤”“地圖”羅盤:明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國酒店集團7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級資本市場——歷時四年零八個月7天為什么與眾不同?一封店長的發(fā)泄郵件??7天為什么表揚這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運氣這么好這順利??在本
2025-02-22 16:15
【總結(jié)】2023/3/14作者:李澤堯1李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023/3/14作者:李澤堯2著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——《跟單員培訓(xùn)金典》(廣東經(jīng)濟出版社2023年)——《有效管理十八項技能
2025-02-23 11:21
【總結(jié)】做?機?制主講:馬永強企業(yè)戰(zhàn)車的左輪2做文化做機制做團隊戰(zhàn)略你的目標在哪?你走的是什么路?3目???錄:第一部分:?企業(yè)如何做機制1.什么是機制?2.如何做機制?第二部分:建立不依賴任何能人的運營管控機制——4R業(yè)務(wù)運營體系第三部分:4R管控超級武器
2025-02-23 11:19
【總結(jié)】五項管理行動日志——高效人士自我管理工具一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么使用《五項管理行
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-19 10:50
【總結(jié)】高績效自我管理2你喜歡被人管著嗎?唯一能管理的其實就是你自己3在我看來,要成為好的管理者,首要任務(wù)是自我管理,在變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成為什么模樣,建立個人尊嚴。4目錄?自我效能?來源?提升?心態(tài)調(diào)整?積極心態(tài)?調(diào)
【總結(jié)】主講:蔡毅臣組織行為學(xué)2023-02-0422023-02-0432023-02-044組織行為學(xué)研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其規(guī)律,提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力,以實現(xiàn)組織既定目標的科學(xué)。2023-02-045組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展組織存在必須具備:人、目標、機制組織行為學(xué)的獨立:梅奧-霍桑實驗組織
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-02-19 10:53