經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：提升領(lǐng)導(dǎo)力的5種技術(shù)-資料下載頁
2025-01-15 14:26本頁面
【正文】 需求排序 生理 安全 社交 尊重 自我實現(xiàn) 高級主管眼中的需求排序 排序 對自己 對中層主管 1 成就感 薪水 2 進(jìn)步 進(jìn)步 3 工作興趣 被賞識、肯定 4 薪水 工作興趣 5 責(zé)任 安全感 6 職務(wù)成長 地位 了解員工工作動機(jī)的方法 ?觀察員工的工作 ?進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 ?跟離職員工坦誠交流 ?讓員工自己描述理想工作環(huán)境的樣子 ?要經(jīng)常進(jìn)行行走管理 四種類型下屬的激勵技巧 指揮型的激勵技巧 關(guān)系型的激勵技巧 智力型的激勵技巧 工兵型的激勵技巧 常用的 10種激勵活動 競賽 旅游 職業(yè)發(fā)展 股權(quán)分配 增強(qiáng)責(zé)任和地位 ? 加薪 ? 獎金 ? 福利 ? 特殊成就獎 ? 晉升 激勵的策略 針對性原則 適度性原則 及時激勵的原則 激勵具有 “ 抗藥性 ” 第 13講 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手（上） 有關(guān)授權(quán)的辯論 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點：授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利。根據(jù)分配任務(wù)的大小，確定授予權(quán)利的大小。 授權(quán)的益處 集中精力辦大事，并使主管有時間學(xué)習(xí)新的技能 提升下屬的士氣和信心 幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級關(guān)系 有益于信息傳遞，提高工作效率 有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權(quán)的心理誤區(qū) ?權(quán)力主義傾向 ?工作主義傾向 ?怕失去控制 授權(quán)的范圍 據(jù)統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權(quán)授權(quán)下屬去做。 授權(quán)的原則 ?有目的的授權(quán) ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 ?逐級授予原則 ?信任原則 ?要有效的進(jìn)行控制 ?及時獎勵 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 因事設(shè)人，視能授權(quán) 責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 逐級授予原則 信任原則 有效控制原則 授權(quán)的四個步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 相干觀人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) 強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) 日常性的工作和重復(fù)性的勞動 企業(yè)性強(qiáng)的工作 企業(yè)愛好 發(fā)展的機(jī)會 哪些事情不可以授權(quán) 人事或者機(jī)密事務(wù) 指定決策的事務(wù) 第 14講 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手（下） 授權(quán)的四個步驟 控制下屬的技巧 授權(quán)應(yīng)注意的若干問題 授權(quán)的目的 ?希望受權(quán)人直接完成任務(wù) ?借機(jī)會培養(yǎng)受權(quán)人 ?通過任務(wù)評價受權(quán)人 明確溝通 ?明確溝通的內(nèi)容 ?溝通時注意傳授工作訣竅 ?宣布授權(quán)的技巧 控制下屬的技巧 ?命令跟蹤 ?反饋控制 ?撤回授權(quán) 跟蹤時需要注意的要點 ?所有必須的資源要隨時到位 ?看到任何問題不必親自解決 ?工作完成認(rèn)可受權(quán)人績效 跟蹤過程中應(yīng)注意的事項 ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對問題過分敏感 ?不要當(dāng)眾批評下屬 ?避免無休止的檢查 領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項授權(quán) ?不要做慈悲老人，增加下屬的依賴 ?賞罰分明 名言 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變； 在順境中感恩，在逆境中心存 喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)前下。 —— 馬斯洛
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