經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：提升領(lǐng)導(dǎo)力的5種技術(shù)-閱讀頁(yè)
2025-01-30 14:26本頁(yè)面
【正文】 熱情 (passion) 自我定位 (place) 優(yōu)先順序 (priority) 人才經(jīng)營(yíng) (people) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 (people) 依賴性強(qiáng)弱取決的條件 你掌握的資源是否重要 你掌握的資源是否稀缺 權(quán)利的五個(gè)層面 強(qiáng)制性權(quán)利 獎(jiǎng)賞性權(quán)利 法定性權(quán)利 專家性權(quán)利 參照性權(quán)利 權(quán)利的運(yùn)用技術(shù) 合理化的方式 友情的方式 結(jié)盟 談判 硬性指標(biāo) 高層的權(quán)威 規(guī)范的約束 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素 領(lǐng)導(dǎo)者 下屬 環(huán)境 影響權(quán)術(shù)選擇的全面因素 第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（上） 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) “ 管理 ” 你的老板 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 ——取決于三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境 ? 領(lǐng)導(dǎo)的能力 ——技術(shù)能力、人際技能、思維能力 衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識(shí)的兩個(gè)量度 智商 情商 智商的涵義 —— 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)事物、解決問(wèn)題和創(chuàng)造性活動(dòng)的能力。 情商的涵義 —— 情商是人們準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)、表達(dá)、調(diào)整和發(fā)展自己的情緒的能力。這位考官對(duì)應(yīng)征者說(shuō)了同樣一句話： “ 把你的外套掛在衣架上，然后坐下。 屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余 創(chuàng)造的價(jià)值 能夠給公司帶來(lái)財(cái)富并創(chuàng)造更高價(jià)值，對(duì)于公司的貢獻(xiàn)大于公司給他的收入。 其他 在企業(yè)中是真正工作的那部分人，所以把他稱為干部，就是干活的一部分。 存在本身是一種多余，所以被稱為砍部，就是應(yīng)該砍掉的那一部分。根據(jù)分配任務(wù)的大小，確定授予權(quán)利的大小。 授權(quán)的原則 ?有目的的授權(quán) ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則 ?逐級(jí)授予原則 ?信任原則 ?要有效的進(jìn)行控制 ?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 因事設(shè)人，視能授權(quán) 責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則 逐級(jí)授予原則 信任原則 有效控制原則 授權(quán)的四個(gè)步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 相干觀人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) 強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) 日常性的工作和重復(fù)性的勞動(dòng) 企業(yè)性強(qiáng)的工作 企業(yè)愛(ài)好 發(fā)展的機(jī)會(huì) 哪些事情不可以授權(quán) 人事或者機(jī)密事務(wù) 指定決策的事務(wù) 第 14講 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手（下） 授權(quán)的四個(gè)步驟 控制下屬的技巧 授權(quán)應(yīng)注意的若干問(wèn)題 授權(quán)的目的 ?希望受權(quán)人直接完成任務(wù) ?借機(jī)會(huì)培養(yǎng)受權(quán)人 ?通過(guò)任務(wù)評(píng)價(jià)受權(quán)人 明確溝通 ?明確溝通的內(nèi)容 ?溝通時(shí)注意傳授工作訣竅 ?宣布授權(quán)的技巧 控制下屬的技巧 ?命令跟蹤 ?反饋控制 ?撤回授權(quán) 跟蹤時(shí)需要注意的要點(diǎn) ?所有必須的資源要隨時(shí)到位 ?看到任何問(wèn)題不必親自解決 ?工作完成認(rèn)可受權(quán)人績(jī)效 跟蹤過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng) ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對(duì)問(wèn)題過(guò)分敏感 ?不要當(dāng)眾批評(píng)下屬 ?避免無(wú)休止的檢查 領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項(xiàng)授權(quán) ?不要做慈悲老人，增加下屬的依賴 ?賞罰分明 名言 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變； 在順境中感恩，在逆境中心存 喜樂(lè)，認(rèn)真活在當(dāng)前
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